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你的培训准备会像里约奥运会一样糟糕吗?

浏览(10507)    签到(85)

今天,距离里约奥运会开幕,还有5天。奥运会作为全球最顶级的体育盛会,受到全世界人民的关注。一场成功的奥运会,需要耗费大量的人力、物力及财力,出现问题错误确实在所难免。不过里约奥运会因政局不稳、经济衰退、建设迟缓、安保不力而被吐槽成为“史上最囧奥运会”。网友评论称能从里约完整回来的都是冠军。


其实,和奥运一样,每一场培训都需要精心的筹备与策划。那么,举办一场完美的培训,在筹备环节中,有哪些关键点一定要注意呢?

关键词:培训组织,培训执行

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张张

Nadine-

学习爱好者 

深圳市  

学分    3811

淘币    799

地域    广东

3楼
发表于2016-08-01 08:12
赞(3) +1

1.培训通知:正式的培训通知要比口头告知更专业、同时轻松养眼的海报通知要比公文通知更舒心。

2.培训场所:场所的布置、桌椅的摆放、温度的适中都会影响学员培训的心情;

3.培训讲师的介绍:学员迫切想知道讲师的来头,所以专业的外聘讲师一定要注意筛选;

4.培训时长:不是培训的时间越长越好,要考虑学员的用工性质;

5.培训讲义的制作:学员手里有课件内容与没有课件内容完全是两回事。

……

zlr_8602

zlr_8602

实名培训管理者  学习爱好者 

呼和浩特市  专职培训经理(主管)

学分    1112

淘币    535

地域    内蒙古

9楼
发表于2016-08-01 09:09
赞(2) +1

组织一场完美的培训,其实和精益思想里面的PDCA是一样的,前期的策划和筹备非常重要,直接会影响到后期培训的效果,而在完美的策划和筹备后具体实施其实相对会容易些,所以和大家分享下培训组织前筹备环节的关键点,具体如下:

1.首当其冲应该是培训课程的设置

2.其次是培训现场教具的准备,这些都是与课程相关,为课程现场而准备

3.再次是培训会场布置内容,就是些每场培训通用的东西,比如条幅、展板、白板、白板笔、笔记本电脑、翻页笔等等

sxhr1208lover

sxhr1208lover

西安市  

地域    陕西

13楼
发表于2016-08-01 09:16
赞(3) +1

培训在很多企业已然成了例行公事的一种方式,内容缺乏对战略的支撑、员工的访谈、形式的死板等等,这也使培训在部分企业成为诟病,大家对培训提不起兴趣,甚至谈起培训都怨声载道,结合日常工作,借助培训人平台,抛砖引玉请各位大神拍砖:

1、培训主题立意到位(结合战略方向、充分调研、集思广益)

2、前期宣传到位,提前通知,避免临时安排

3、会场布置(横幅、签到、茶点等)

4、增强培训活动互动性

5、重视讲师的选拔,正式培训前可试讲

6、会后反馈、跟踪、评估

木小目

木小目

实名培训管理者  学习爱好者 

长沙市  专职培训经理(主管)

学分    813

淘币    104

行业    日化医疗制药

地域    湖南

17楼
发表于2016-08-01 09:55
赞(1) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
木小目

木小目 举办一场完美的培训,前期的筹备及准备工作更甚会议过程中的执行。 在筹备前须知: 1:培训的核心目的是什么? 决定了 1)培训受众人群的需求调查。 2)培训的主题,内容的选择,教案的制定。 2:培训前期需考虑该主题的完美执行。 1)培训内容的宣导及渲染(时间、地点) 2)互动内容及游戏的选择(依据人群及主题选择适应的内容) 3)培训相应物料的准备(讲义,讲具) 4)plan B的预案(为防止培训调研+现场人群互通,而准备的紧急预案) 3:现场执行前 1)再次检查各项设备设施的正常运转(包含PPT,音乐、投影) 2)再次确认教室的布置(培训师或助理开始走场(含mic音效试听,走位舒适,讲师关注度等)) 3)迎场准备(其他琐碎是由,如培训纪律等,茶水,纸笔) 4)讲师安排及介绍。 2016-8-1 10:09:12回复精彩签到,去17楼串门

林间漫步的林

amylin1220

学习爱好者 

在职人士

学分    697

淘币    360

地域    天津

23楼
发表于2016-08-01 10:38
赞(2) +1

1、培训通知,书面&电话通知参训人员,与会人员,培训讲师。

2、培训资料,讲义、物料、茶歇、会场布置、甚至卫生间指示。

3、设备调试,讲师电脑、课件和视频、音响的提前调试。会场音乐的选择,讲师上场走位。

4、培训当天。跑麦、拍照、摄像人员的安排及标准。


崔鹏

崔鹏

学习爱好者 

广州市  在职人士

学分    548

淘币    68

地域    广东

36楼
发表于2016-08-01 11:44
赞(1) +1

1、培训通知(会前多长时间发布,是否涵盖到全体人员);

2、参训人员(培训主题与参训人员工作的契合度。确定培训内容是大家关注的,需要的)

3、培训场地:场地大小、温度、安静程度、设施设备齐全程度......

4、培训宣传:是否有对本次培训师、培训内容有系统、全面的宣传,以烘托气氛,吸引眼球,引起大家的积极性,确保大家的参予度。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    56721

淘币    6410

地域    黑龙江

50楼
发表于2016-08-01 13:48
赞(1) +1

八月第一天,各位好!!!

成功组织一场培训工作真的不压于与举办奥运一样的耗费人力、物力与财力!

如果培训组织者又是讲授人的话,其难易种王度又会上升一个档次!!

好在,奥运不是年年可着一个地儿举办,而培训则是天天、周周、月月、年年要做的份内事儿,所以,形成流程体系,一切也就比“奥运”好做多了~~~~对于筹备环节中要做的细节很多,当然总的来说就是三个方面:一是人,培训者,授训者,组织者等相关人等;二是物,与培训活动相关的教室、教具、书本等;三是经费,有钱与无钱办事的结果可想而知!但,培训经费往往是投入与产出无法直接成正比,所以,对于要钱与花钱一定是门学问。

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淘课10年深耕企业培训行业 ,8年深切关注培训经理人 ,经剖析阿里巴巴、华为等企业的成功经验 ,开发《培训经理三板斧》主题沙龙,类似马云湖畔大学教老板三板斧 , 帮各位亲快速成为公司的 Key Person!

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