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培训职场的十字路,何去何从?

浏览(14201)    签到(84)

最近我想去别的公司发展一下,但出去面试的结果很沮丧。谈下来很愉快,但对方的拒绝答案是:你的培训管理更多是一线和初级的培训管理,中高层授课及管理经验缺乏。我默默无语,但是这总要有个台阶上一层吧,不是每个人上来就做培训管理中高层的吧。


难道这是拒绝我的原因吗?我该如何突破自我?


关键词:培训职场,培训管理

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Davil、Bad虫

Davil、Bad虫

学习爱好者 

广州市  专职培训经理(主管)

学分    778

淘币    455

地域    广东

1楼
发表于2016-07-01 00:41
赞(1) +1

其实我与楼主遇到同样的问题,目前担任培训经理2年,但我的下一个目标是培训总监,那么能否胜任,我心理也没有底。就如同楼主的遭遇,如果我去面试,应该也会有相似的经历。

所以,我一直还在沉淀自己,不断的学习一些高级管理的课程。因为平时太忙,我只能每天晚上抽空去学习高级管理的课程,有布衣公子以前的课件,也会花钱看别人的微课;但是效率低,一个人学着很容易犯困,吸收力很差。后来我就逼迫自己去讲,自己讲、出差讲,讲的多了,发觉理解的会更深刻。

建议楼主,沉下来,每天花时间去学习、消化这些中高级培训管理的课程。

张张

Nadine-

学习爱好者 

深圳市  

学分    3814

淘币    799

地域    广东

6楼
发表于2016-07-01 08:20
赞(0) +1

我是这么认为的,

过往我看过一些文章,发现有些人在职场中只是做“点”的事,有些人能做到“点、线、面”的系统性,

说明,经验的多少,知识的深浅很大一部分在于自己的主观能动性和自动自发性;

即使目前从事的是一线和初级培训管理,其实也可以挖掘很多深层次的内容:

①如能把一线员工的培训做到系统性(制度、课程、讲师等等)和比较专业,那也能甩好多一般培训工作者几条街了,大家都做一样的事,而你能做到更突出,不选你选谁呢?

②有了丰富的一线基层培训管理和体系经验,往管理层培训就是顺势而为了,因为有了很多宝贵的经验在手,所以说把这个平台筑高一点也是好的。

③多看些体系内的书籍,有时候自己其实是有很多知识线条的,只是不知道怎么串联起来,以至于在跟别人交流的时候会让对方觉得“散”,通过培训类专业书籍知识的吸取,能给我们提供一些串联的思路,从而形成自己的知识结构。

找不大突破口,有很大一部分原因是我们还不够专业不够优秀,共勉!


玛丽赫赫

玛丽赫赫 谢谢建议,针对你说的3,能推荐我这个阶段适合的书籍吗 2016-7-6 17:07:46回复

Nadine-

张张 @玛丽赫赫:一、关于哪个阶段看什么书我倒是没什么好点子,因为我自己看书是不分阶段的,哈哈~,另外,培训嘛,书本就不局限于专业书了,缺啥看啥,推荐下我个人看过的几本书:1.郭城老师的《培训师》;2.《演讲技巧》蒂姆欣德尔;《上接绩效,下接战略》,就这三吧,我个人认为还是不错的; 二、在我的思维里,我认为好的培训师或是培训负责人是要具备三项能力的①好的口才演说能力(你非常的能说会道)②专业的培训知识(你懂得很多培训工具、专业术语并能运用)③渊博的其它知识(心理学、素质学、个人行为学);所以,如果你认可,就朝着这些方面去挖掘素材和找资料学习吧,最少,我是这么做的,共勉! 2016-7-6 17:54:41回复精彩签到,去6楼串门

初恋璀璨如花

初恋璀璨如花

学习爱好者 

深圳市  

学分    1906

淘币    200

地域    广东

9楼
发表于2016-07-01 08:32
赞(0) +1

觉得做基层培训和中高层管理培训本质没啥太大的区别;都是组织成年人学习;

不同的有:1、参训人员的经历、认知、职务不同;2、针对中高层采取的学习方法可能不同;3、对讲师的要求更高;4、对于培训内容的选取上需要更最精准、贴合需求(其实基层也需要,有时候做的不好可能影响不大了);

了解这些不同点后,做针对性教学设计就好!

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    57436

淘币    6410

地域    黑龙江

16楼
发表于2016-07-01 09:00
赞(0) +1

周五早上好!

看到今天的这个签到问题,吐槽一下哈:当下很多人离职或者是应聘大多是为了更多的薪水和更好的个人发展空间,总之是比原来的好~~~如果不是这样,基本也就不辞职了。

想一想,为什么薪水会比从前的高?那一定是你有利用的价值和工作的能力~~~

想一想,猎头公司为什么愿意挖那些职场中的“大咖”,因为人家有能力,有核心竞争力~~~

其实,不是问题内容的原因,真正的原因想来也懂!

rzgenius

rzgenius 这个角度的解答赞一个、忽然想起曾经我的一个下属找我谈涨工资,我回复:1.你的能力远超现有岗位、可以晋升但没有岗位空缺; 2.如果你的离职,我需要两个人来替代你的岗位;3.你的工作性质具有稀缺性、一段时间内无可替代;以上满足任意一条,我就给你破格涨工资,如果不满足,就按照年限工龄按部就班。 2016-7-1 09:40:19回复精彩签到,去14楼串门

李兆艳

李兆艳 @rzgenius:精彩!!! 2016-7-2 09:50:50回复精彩签到,去16楼串门

linven_top

linven_top

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    3401

淘币    665

行业    其他

地域    四川

18楼
发表于2016-07-01 09:11
赞(1) +1
确实每个人都需要有台阶才能上一层,但是当我们在做一线和初级培训管理的时候,即使没有中高层锻炼的机会和平台,但我们也不能只把眼光定位在初级和一线上面,完全有必要自己将自己定位在中高层管理者的角色来考虑问题,培养自己的大局观和战略思维。可能这也涉及到个人的职业规划吧,如果不能自己给自己一个较清晰的、较高层次的职业规划,而只是完全束缚在基础的培训管理中,确实是很难有好的发展的!继续努力!
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