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签到总结:从全局出发建设完善的培训体系

浏览(18174)    签到(33)

企业高效培训体系是企业内开展员工培训的全面管理系统的组成部分,它并非仅是年度培训计划和内部培训师团队建设,而是包括为制定、实施、评估培训工作有效运行和实际成效所需的组织机构、规划活动、机构职责、程序惯例、过程和资源等。

4月第4周签到总结:从全局出发建设完善的培训体系

周一:公司销售岗如何建立培训体系?

对于公司的销售岗怎么制定培训体系,才能让培训效果看的见呢?


 葱花大饼:最近在读《上接战略下接绩效》,开篇的时候就讲到这个问题,已经培训过,但是没有效果,销售部门归结为培训不到位,培训部门辛辛苦苦去调研,拿不到最真实的情况,就去做项目;最后导致培训部门被边缘化了。
其实手头可以做的我觉得就是在培训调研上,是不是最真实的,是公司上中下最期望的结果,问卷往往作用不大,一对一的沟通或者沟通会议会更有效果一些。另外在培训设计上要紧贴公司的战略要求和方向才更好。最后,墙裂推荐这本书,答案也许就会更清晰。


Helen马:一个岗位的培训,基于通用及专业技能还有个人提升这几块,销售岗在通用类应有比如沟通、礼仪、OFFICE等,专业类销售技巧、客户维护、市场维护等,沟通、礼仪是行为方面的改变,通过这样的培训后的改变能够让人立即看到,专业技巧类除了销售业绩的提高其它方面很难有衡量标准,既然开展了培训,后续的跟踪很重要,是否按照培训的方式进行,同时也要考虑开展的培训是否是基于销售岗的需求而定。


Stella薇:从需求出发,深挖销售人员的培训需求,不是简单的调研问卷。培训内容要工具化,不要单纯的理论灌输,最后要给到工具,员工拿着就能马上用的工具。不要进行单纯的面授,最好在销售工作过程中,开展培训与工作指导。


周三建设培训体系如何考虑员工的自我发展需要?

培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。


wangliyuan@123: 培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。建设培训体系,将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。


mei8521:人力资源管理的最终目的都是企业和员工“双赢”,培训管理也是如此。培训虽然不能解决企业所有的管理问题,但是能够帮助企业某方面员工管理问题,为企业战略目标准备员工能力素质;培训不见得会让所有员工都有个人发展目标相符的提升,但是在员工个人发展目标和企业目标相符的部分,员工通过培训可以获得相当大的收益。
1、企业要发展需要员工的鼎力相助,当员工个人发展目标与企业战略目标相符的时候员工对企业认可信任最好,而企业能最大程度发挥员工的价值,这样建立的培训体系开展的培训管理能够让员工和企业同步发展,同时培训效益最大。当然这是理想化的状态,现实中能保证多数人能达到相应的状态相信企业发展速度质量都会非常好,而且员工也会同企业同进步同发展,自身得到很大提升;
2、员工的自我发展,有在企业内的个人发展需求,也有外部市场的发展需求。在企业给予的发展空间能满足自己大部分发展需求的情况下,员工是不会轻易选择更换企业的。但是外部市场的潜在能力素质是员工长期发展的隐性需求,只有员工在企业的发展需求与外部市场潜在发展需求均得到部分满足时,员工的满意度、信任感、归属感及责任感才会真正对企业起到最大的推动作用。
培训管理范畴内可以影响到员工的除了帮助员工进行职业规划,并将员工个人职业规划与企业战略逐渐趋同,在企业战略目标有所保证的前提下,针对员工的个性需求,结合企业文化和发展前景进行部分满足,可以让员工获得对企业的长期信任及责任。因此,培训体系也好,培训管理也好都应该考虑员工的自我发展需求。


周四:培训体系建设与人力管理的关系

培训体系的概念应该基于人力资源管理体系提出,与招聘、考核等功能相对应,培训体系即应该是实现人力资源策略下的一个分支。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训体系管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,当然也要和晋升体系、薪酬体系相配合。


 Nadine-:1、个人觉得培训体系的概念不单单是基于人力资源管理体系提出的,更多的应该是基于企业战略提出的,与招聘、考核等功能相依附,有时候为了实现企业战略,而领导又重视培训体系,人力资源的体系的其它工作都要支持培训体系的建立。
2、培训管理体系和晋升体系、薪酬体系相配合,对于这一点观点个人是同意的,任何体系的打造建立往往需要相配套的奖惩机制来保障体系的执行,对员工的影响越大,才能刺激员工参与其中。

wl9525:同意,但不完全,培训体系最重要的一点是建立岗位体系,健全的岗位体系能够帮助员工明确角色定位,明晰发展目标,实现职业发展;晋升、薪酬等都是在此基础之上的对应激励。而培训培训需求分析、管理制度、效果评估、内训师管理等都是培训管理体系的内容,这些必须上升到公司管理体系之中,但不能脱离企业的主体业务,为了培训管理而培训管理。


412747698:今年是2016年,我想对于目前的不论是企业还是个体来说,培训被作为一种保健品或是药品的认知还是很大的,所以不少人认为培训对应的是人,应该是人力资源一脉的。但我认为长远来看,培训应该剥离出来,对于企业来讲,一兜子笼住并不是良策,而是与时俱进和整合细分,当下的人力资源部如果更多与行政融合,放在企业文化、员工档案、人事资料、招聘、人员流动、晋升调离的管控,反而更有利于企业的内部流程的减少和明晰,而培训应更多对接外部资源,以学习为主要内驱力,把前沿信息、市场拓展、产品、客户的培训,其次才是员工内部培训的制定、考核等等。未来的人力资源应该和行政部合为公司人资行政事业部,培训部应成为企业信息培训学习事业部。两者存在的是平等、共享、协作的部门关系。


周五:培训体系如何与业务体系兼容?

组织被迫适应市场和时代在变化,而培训体系也必须随着组织系统的变化而变化,这样才能够让培训体系和业务体系兼容。


L-Jensen:其实还是培训是为组织战略做支撑服务的,服务业务才是提升组织绩效。培训体系与业务体系的兼容,最主要的是培训经理是否懂业务,是否能协同业务经理萃取关键要素。


zhuyu18:考虑。这个问题在于组织架构的设置。如果是隶属于人力资源部的培训体系那和业务结合需要一定的时间,而且效果是否符合业务部门所需有待考虑,术业有专攻不无道理。如果培训部门属于业务部门下的,那搭建出的培训体系才会更贴合,能做到因地制宜。

a22qi:对于今天的话题,我表述几个自己的观点:
1、培训体系必须与企业的业务体系兼容,否则做不长。
2、培训经理必须考虑企业实际情况不断创新,大胆行动,否则无声无息,无法取得多少成果。
3、培训不能一味套用原来的体系套路,虽然有很多东西实质是一样的,也不能不做一点更该的套用。
4、培训人不能抱着“不求有功、但求不过”的想法开展培训工作。
5、培训人不能一味“以最少的代价展开培训”的思路培训,要知道“有投入才有产出”,我们应有积极争取资源的胆气!

关键词:培训师

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1楼
发表于2016-04-30 21:12
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好,,,,,,好,,,,好,,,,,

happy2016

happy2016

学习爱好者 

珠海市  在职人士

学分    1306

淘币    501

地域    广东

3楼
发表于2016-04-30 22:37
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)
13楼
发表于2016-05-01 13:04
赞(0) +1
1111111111111111111111111111111111111111111111111111111

elaine_huangj

elaine_huangj

学习爱好者 

在职人士

学分    819

淘币    179

地域    上海

15楼
发表于2016-05-01 16:18
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在我记忆中,有好多培训师刚进入公司就埋头苦干所有的课程,但也有些人进入公司后,每天处于的就是聊天的节奏。聊天是为了了解业务,了解培训对象。

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者 

银川市  专职培训专员

学分    24295

淘币    3898

地域    宁夏

21楼
发表于2016-05-02 11:10
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体系建设合适即可;

省时与适用是王道;

22楼
发表于2016-05-02 14:08
赞(0) +1
过来学习学习参观,下载资料,看看如何

张张

Nadine-

深圳市  

地域    广东

24楼
发表于2016-05-02 19:33
赞(0) +1
培训体系就是一个不断实践不断完善的全方位参与动员的体系打造过程

一叶蔽秋

一叶蔽秋

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    232

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地域    北京

28楼
发表于2016-05-02 22:14
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

yy2929

yy2929

实名培训管理者 

汕头市  兼职负责培训的HR经理

学分    4889

淘币    118

地域    广东

29楼
发表于2016-05-03 08:35
赞(0) +1

Helen马:一个岗位的培训,基于通用及专业技能还有个人提升这几块,销售岗在通用类应有比如沟通、礼仪、OFFICE等,专业类销售技巧、客户维护、市场维护等,沟通、礼仪是行为方面的改变,通过这样的培训后的改变能够让人立即看到,专业技巧类除了销售业绩的提高其它方面很难有衡量标准,既然开展了培训,后续的跟踪很重要,是否按照培训的方式进行,同时也要考虑开展的培训是否是基于销售岗的需求而定。


Stella薇:从需求出发,深挖销售人员的培训需求,不是简单的调研问卷。培训内容要工具化,不要单纯的理论灌输,

崔扬719

崔扬719

实名培训管理者 

学分    592

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地域    河北

30楼
发表于2016-05-03 09:07
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啊啊啊,基本天天都来签到,差一点

MyPromise2010

MyPromise2010

学习爱好者 

青岛市  

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地域    山东

31楼
发表于2016-05-05 16:48
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看到对这个问题的讨论,我感觉我在培训方面开始走入下一个阶段。非常感谢。

DP安妮

DP安妮

学习爱好者 

北京市  

学分    269

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地域    北京

32楼
发表于2016-05-14 14:24
赞(0) +1
好,,,,,,好,,,,好,,,,,

佟妮妮

佟妮妮

实名培训管理者 

济南市  专职培训专员

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地域    山东

33楼
发表于2016-05-25 21:25
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,继续学习
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