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如何从胜任能力的角度分析员工的培训需求?

浏览(15718)    签到(106)

从胜任能力的角度分析员工的培训需求,目前正被许多培训经理所一致看好。这种方法被普遍看好有其内在的逻辑:每一个岗位都需要有特定的能力,只要正确地定义了一个岗位所应具备的能力和评估了从业人员的实际能力,就可以看到差距,进而就可以分析和厘清哪些差距可以通过培训来加以弥补。这一方法的另一个好处是,可以显示培训经理的专业度。


请问:

您从胜任能力的角度做过员工的培训需求分析吗?请谈谈您的经验与体会。

关键词:胜任能力,培训需求

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Cooper

bladwin

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    2004

淘币    569

地域    广东

3楼
发表于2016-03-01 08:08
赞(0) +1

我认为这是必须要做的培训准备工作之一。


员工培训必须匹配到岗位对员工能力的需求,而不是单方面来至员工自身提出的主动需求。


在针对某一个或某一类特定岗位的培训,我的意见是先做一个“岗位描述”,将所需能力需求列清楚,再结调研、培训前评估,企业目标等情况拟定培训计划。


xiaonalove2

xiaonalove2

实名培训管理者  学习爱好者 

昆山市  专职培训经理(主管)

学分    3416

淘币    671

地域    江苏

4楼
发表于2016-03-01 08:15
赞(0) +1

除了例行培训外,多数培训都是以胜利能力角度做需求调查;

1、首先了解各部门岗位的工作职能表,了解其需要必备的知识技能;

2、与其主管沟通交流,了解人员胜任力的差距;

3、与员工沟通,让其分析自身目前能力上的不足与急需提升的地方。

以此完成需求调查。

panyajun

panyajun

实名培训管理者  学习爱好者 

巴音郭楞州  在职人士

学分    539

淘币    596

地域    新疆

48楼
发表于2016-03-01 12:58
赞(0) +1
员工的胜任力是员工是否能够胜任岗位的重要保证,培训时,针对员工的软实力,胜任力这一块的培训至关重要,但是如何知道本岗位需要哪些胜任力,该员工欠缺哪些胜任力需要通过调研的形式进行确定。

广龙

Vast-liu

学习爱好者 

呼和浩特市  在职人士

学分    1103

淘币    465

地域    内蒙古

49楼
发表于2016-03-01 13:21
赞(2) +1
之前参加过一个类似的培训,在培训中我们共同的去探讨作为一名培训专员需要哪些能力,前提是我们将所有的能力的卡片(名词,比如;写作能力、口才等等)都已经收集齐全就像一副扑克牌类似的大小,大家共同进行头脑风暴挑选出10个作为一名合格的培训专员需要具备的能力和素质(应为每个岗位需要的能力都特别的多,只能选取最为重要的),然后对比公司的每位培训专员他们自身能力有哪方面欠缺,这样就可以进行进行针对性的培训了。

womiwang

womiwang

学习爱好者 

南京市  

学分    351

淘币    104

地域    江苏

50楼
发表于2016-03-01 13:28
赞(0) +1
现在有两种说法:1.支持用胜任力来衡量员工的能力,并为培训工作做支撑。2.不支持用胜任力来衡量员工的能力,因为现在互联网行业发展非常迅速,员工的成长也非常快,各有不同,计划赶不上变化。

talentgift1981

talentgift1981

实名培训管理者  学习爱好者 

烟台市  专职培训经理(主管)

学分    12931

淘币    2651

地域    山东

52楼
发表于2016-03-01 13:48
赞(0) +1
我通过胜任能力设计测评问卷,更加问卷调查结果分析差距,根据差距内容设计培训内容,将培训内容与部门负责人沟通确认后进行培训。
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