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如何完善2016年公司培训体系?

浏览(23933)    签到(108)

在总结公司2015年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于培训管理者在2016年去改善和优化它。


请问:
1、对于2016年贵公司的培训体系,您会重点做好哪方面的完善工作?


2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享您的思路和想法。


关键词:培训体系,培训效果

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4楼
发表于2016-01-12 07:45
赞(0) +1
着眼于公司的发展需求,针对公司重点人才队伍搭建

talentgift1981

talentgift1981

实名培训管理者  学习爱好者 

烟台市  专职培训经理(主管)

学分    12933

淘币    2651

地域    山东

5楼
发表于2016-01-12 07:47
赞(0) +1
做好专项培训工作,从厂长系列培训、班长系列培训、储备干部系列培训,干部系列培训等内容推行,先建起专项培训工作,之后再去推动培训政策和内训师团队工作的开展。

8607mei

8607mei

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    7431

淘币    1263

地域    广东

8楼
发表于2016-01-12 08:16
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

yy2929

yy2929

实名培训管理者  学习爱好者 

汕头市  兼职负责培训的HR经理

学分    4889

淘币    118

地域    广东

9楼
发表于2016-01-12 08:28
赞(0) +1

在总结公司2015年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于培训管理者在2016年去改善和优化它。


请问:
1、对于2016年贵公司的培训体系,您会重点做好哪方面的完善工作?


2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享您的思路和想法。


sweetwendy

sweetwendy

学习爱好者 

温州市  在职人士

学分    2674

淘币    701

地域    浙江

10楼
发表于2016-01-12 08:31
赞(0) +1

目前公司的培训基础还是比较薄弱的 需要完善的重点方面还有很多部分

游走在西天的僧

游走在西天的僧

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  兼职负责培训的HR经理

学分    1886

淘币    513

地域    浙江

15楼
发表于2016-01-12 08:52
赞(0) +1
2016年重点是做好培训需求的通道梳理工作,或者叫问题反馈平台设计;目前工作过程中,培训的设计比较随意,问题由下至上一层层反馈,失真度高,反向调研验证非常困难;希望能在16年和业务部门合作,多开展问题研讨会和实地调研工作,并且建立完善的问题反馈平台。

吉凤

吉凤

实名培训管理者  学习爱好者 

东莞市  专职培训经理(主管)

学分    3493

淘币    495

地域    广东

17楼
发表于2016-01-12 08:55
赞(0) +1
第一年进入公司,所有人员都很久没有接受过培训,也不清楚自己应该学习什么,为什么要学习,所以当时会结合到各个人员的岗位职责与组织需要及个人发展与成长路径设置了学习计划,按岗位进行通用知识的培训,按职责进行专业知识的培训,一年下来发现公司的工龄结构延伸很多也就是一个岗位上有十年经验的也有一年经验的,所以在下一年度的培训过程中会结合到不同的工龄与工资等级进行完全的匹配,更加细化与针对性

gaojinning

gaojinning

学习爱好者 

西宁市  

学分    510

淘币    551

地域    青海

19楼
发表于2016-01-12 09:04
赞(0) +1

在总结公司2015年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于培训管理者在2016年去改善和优化它。


请问:
1、对于2016年贵公司的培训体系,您会重点做好哪方面的完善工作?


2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享您的思路和想法。

黎明花园

黎明花园

学习爱好者 

合肥市  在职人士

学分    148

淘币    108

行业    批发零售

地域    安徽

26楼
发表于2016-01-12 09:15
赞(0) +1
培训体系需要根据公司的发展、外部环境的变化等逐步完善公司的培训体系。公司的经营重点发生变化,培训的重点也将有所倾斜;培训形式也将有所改变。

onlyoble

onlyoble

实名培训管理者  学习爱好者 

上海市  专职培训经理(主管)

学分    519

淘币    468

地域    上海

30楼
发表于2016-01-12 09:28
赞(0) +1

1.公司为创业型企业,今年组织规模会有较大增长,人员新增数量也会很多。因此今年重点会放在新人培养项目的打磨和金融知识体系的建设,确保素质型人才的供给符合公司发展的需求

2.新人培养项目侧重在企业文化认同、业务知识学习、岗位技能传承三个方面,同时做好新人的职业发展规划指引,让新人营造乐岗、好学、可成长的职位氛围。

 

zhuyu18

zhuyu18

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    4854

淘币    401

地域    上海

32楼
发表于2016-01-12 09:37
赞(0) +1
重点将放在课程的完善和团队建设两方面

Helen马

Helen马

实名培训管理者 

武汉市  专职培训经理(主管)

学分    1403

淘币    67

地域    湖北

37楼
发表于2016-01-12 09:58
赞(0) +1
2016年我会重点放在培训课程体系、培训员工档案管理及培训课件更新及制作等方面,逐步建立及完善公司培训体系。

不死鸟

不死鸟

实名培训管理者  学习爱好者 

西安市  专职培训经理(主管)

学分    4439

淘币    854

地域    陕西

43楼
发表于2016-01-12 10:32
赞(0) +1

培训体系也可细分为小体系,重点放到制度体系和运行体系的搭建与落地。

不要为培训而培训,培训形式固然重要,只有学以致用,才能达到提高员工技能与绩效的目的。

弱化形式,强化评估。


莫失莫忘腾

李雪547

实名培训管理者  学习爱好者 

在职人士

学分    104

淘币    5

地域    北京

47楼
发表于2016-01-12 10:45
赞(0) +1
首先,深入分析解读集团“十三五”战略规划,特别是人才培养重点工作,并结合培训需求调研,制定培训计划。

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    16683

淘币    879

地域    浙江

49楼
发表于2016-01-12 10:50
赞(0) +1
在总结公司2015年培训效果的同时,必然会发现培训体系运行中的一些问题,这些都有待于培训管理者在2016年去改善和优化它。
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