• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 31 12月31日(星期四)
  • 30 12月30日(星期三)
  • 29 12月29日(星期二)
  • 28 12月28日(星期一)
  • 27 12月27日(星期日)
  • 26 12月26日(星期六)
  • 25 12月25日(星期五)
  • 24 12月24日(星期四)
  • 23 12月23日(星期三)
  • 22 12月22日(星期二)
  • 21 12月21日(星期一)
  • 20 12月20日(星期日)
  • 19 12月19日(星期六)
  • 18 12月18日(星期五)
  • 17 12月17日(星期四)
  • 16 12月16日(星期三)
  • 15 12月15日(星期二)
  • 14 12月14日(星期一)
  • 13 12月13日(星期日)
  • 12 12月12日(星期六)
  • 11 12月11日(星期五)
  • 10 12月10日(星期四)
  • 09 12月09日(星期三)
  • 08 12月08日(星期二)
  • 07 12月07日(星期一)
  • 06 12月06日(星期日)
  • 05 12月05日(星期六)
  • 04 12月04日(星期五)
  • 03 12月03日(星期四)
  • 02 12月02日(星期三)
  • 01 12月01日(星期二)

制定年度培训计划前,需考虑哪些因素?

浏览(21247)    签到(116)

制定年度培训计划时首先思考的一个问题是,有哪些输入信息可作为参考?培训需求分析可能会输出培训目标、培训重点方向和课题、受训学员、培训时间等信息,但需求分析更多是立足于组织或业务部门年度绩效改善和员工能力提升的需求,仅可以作为参考依据之一。


那么请问:制定年度培训计划前,还需要考虑哪些因素?


关键词:年度培训计划,因素

错过了本次签到 补充回复
提交取消>>

奔跑者

alenshanshan

实名培训管理者  学习爱好者 

济南市  专职培训经理(主管)

学分    2760

淘币    689

地域    山东

24楼
发表于2015-12-01 09:01
赞(0) +1

1、公司战略业务计划有没有发生变化。

2、培训预算与经费有没有发生变化。

3、培训趋势与方向有没有发生变化。

4、上一年公司业绩薄弱环节

吉凤

吉凤

实名培训管理者  学习爱好者 

东莞市  专职培训经理(主管)

学分    3493

淘币    495

地域    广东

25楼
发表于2015-12-01 09:03
赞(0) +1

考虑公司的经营方向与战略,组织架构是否有调整,人力资源规划(各部门的新增岗位,迅增人员,裁员等),各部门的KPI或绩效标准,各部门人员的素质模型与核心岗位,分解出的课程体系,排课计划与沟通,预算(内训及外训,场地,交通,课酬)

整理好以上信息,找出与组织驱动因素相关的核心岗位培养,做为首推的培训项目,依次再设定其它培训项目

wqj_jw823

wqj_jw823

实名培训管理者  学习爱好者 

朝阳区  专职培训经理(主管)

学分    5009

淘币    866

地域    北京

42楼
发表于2015-12-01 09:40
赞(0) +1

1、预算(首要);

2、公司战略方向,最好能细化到部门工作重点;

3、部门年度任务及困难点;

4、公司拓展业务发展需要;

5、部门领导期望;

6、员工绩效薄弱环节;

7、员工个人需要;

 

 

Robben

Robben

实名培训管理者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    5524

淘币    4109

地域    浙江

54楼
发表于2015-12-01 10:32
赞(1) +1

1、公司的培训战略。培训战略回答诸如“是否建立培训中心或企业大学”、“培训部门的定位、使命、愿景”、“人才培养整体规划”、“培训体系建设规划”等问题。

2、上年度的培训总结。总结回顾上年度都开展了哪些培训工作,完成率是多少,培训效果如何。

3、分析与规划培训资源。所谓培训资源,主要包括课程资源、讲师资源、场地/设备、资源配置与采购。

4、分析学习地图。学习地图是基于员工个人职业发展路径,以及胜任岗位职责的能力要求而设计的,用以缩短员工达到胜任标准的时间、加速人才培养进程的方法。

5、分析及申请预算。年度培训预算包括确定年度培训费用总量、明确费用的使用方向、预算管理机制和规定等。

April-Qin

mml

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    94

淘币    224

地域    浙江

67楼
发表于2015-12-01 11:57
赞(0) +1

制定年度培训计划前,因考虑以下几点:

1、达成共识。与中高层管理人员为明年培训计划制定达成统一

2、找差距。确定明年公司经营战略发展目标,层层分解,找出目前实现目标的差距。

3、确定明年培训管理的整体目标。

4、设计年度培训需求调研问卷,调查培训目标、重点方向、培训意愿、课题、时间、地点、讲师、培训对象、管理者、培训预算等等条件。

talentgift1981

talentgift1981

实名培训管理者  学习爱好者 

烟台市  专职培训经理(主管)

学分    12933

淘币    2651

地域    山东

85楼
发表于2015-12-01 15:54
赞(0) +1

考虑的因素可以有:

1.适应企业需要的培训项目是否在整个行业里能够找到资源?有的培训需求压根市场上找不到;

2.各培训项目需求的急迫程度和需要程度,让被访谈对象为需求的培训项目列出123顺序;

3.各培训项目的资金要求,结合公司整体培训费用预算来综合权衡哪些可以支持开展;

4.分析部门是否有合适的参训学员,有可能出现要找不出适合参加培训的人员。

5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部