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签到总结:HR从业中的困惑

浏览(33449)    签到(50)

人力资源是近年来职业市场的明星职种,随着企业发展,人力资源部门的重要性逐渐被提上来,企业竞争升级为人力之争。受市场需求大环境的影响,越来越多的职业人把职业生涯规划到了人力资源这个职种点。当然,HR和其他职业一样,在工作中也会遇到各种各样的压力和困惑。


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10月第3周签到总结:HR从业中的困惑

周一:最低工资标准上调,人力成本提高,hr怎么做?

一、优化人力资源成本,评估每一个岗位的工作职责,合理配置资源

作为HR需要进行人工成本分析,对每个岗位的设置是否合理要提出合理化的建议,有些岗位可以合并,可以建议进行合并,以确保每个岗位不虚设。HR对企业的人力资源成本结构必须了如指掌,才能有效进行对各部门的岗位进行科学规划和合理配置,也才能把合适的人配置到合适的岗位上去,以至于不浪费人力。


二、推进标准化的人力资源流程管理,用制度规范化对企业人员进行精准管理

企业人力资源管理需要一整套规范化、流程化的管理制度,包括岗位说明书、各岗位工作流程、薪酬管理制度、员工招聘与试用期管理制度、员工培训制度等。HR需要对制度设计的重要性有一个充分的认识,把企业的制度设计好,按照规范化的要求进行操作,以制度管理带动人力资源管理系统效能的提升,在人员招聘和选用上尽可能做到高效,这在某种程度上能够为企业节省不必要的人力资源成本支出。


三、通过员工培训,提升员工个人岗位技能,从而提升员工的工作效率

 人力资源管理最重要的课题是人才的培养和使用,所以HR必须重视对员工的培训。员工培训在提升员工个人岗位技能、提高员工工作效率方面所起到的作用毋容置疑。而且从管理的角度来说,员工个人岗位技能、员工工作效率的提高,可以提高企业的生产运营效率。


四、节约管理成本,应用专业的人力资源管理系统,提升HR工作效能

企业人力资源部人员配置需要根据公司规模进行科学筹划,为了方便人力资源管理的系统化,大企业有些采用了先进的人力资源管理系统软件,这大大提高了企业人力资源管理效率,而小企业用Excel电子表格就足够了。


总之,在高工资、高成本的时代下,HR大有作为,既可以通过科学合理的绩效管理调动员工的积极性,又可以通过减员增效来优化企业人力资源资源配置,减的是企业中多余的、虚设的、工足量不大的岗位,增的是员工工作效率、企业整体经济效益。(转自:三茅人力资源网;作者:王泽强)


周二:BAT缩减招聘,人才结构调整?资本寒冬?

kevinpan:人才结构调整是公司发展的必然趋势,公司发展了,公司的人才结构也随之而改变,是很正常的事情。对中小企业来说可能是件好事。

第一,可以顺势对公司的人才结构做一个梳理,通过人才盘点了解公司人才结构构成,比较对公司战略之间的差距,补齐关键人才;

第二,目前受互联网市场的冲击,人才普遍身价虚高,特别是技术开发人才,随着公司招聘的缩紧,岗位减少,人才供过于求,身价虚高的现象可以得到一定程度的缓解;

第三,有利于公司搜罗到一批核心人才。人才结构调整,势必会有一些在大公司得不到重用的中高端人才推向市场,从而中小企业有了更多的人才选择。


Yangjieyu:这并不是互联网的冬天,只是前几年快速扩张发展,这两年开始整合调整,三大巨头在各自领域里从量变到质变再到资本运作渗透到其他行业。

正是因为这种情况,传统互联网人才的招聘在缩减,转而寻求创新和开发性的人才,为的是适应“互联网+”模式的快速发展,互联网医疗、互联网订餐、银联钱包等等这些都是互联网+的体现。传统网络人才已不能适应这种发展模式的需求,转而需求更大的比如手机APP研发运营类的人才。现在抢夺APP开发人员的人才战相当激烈,足以体现这种情况,甚至连传统招聘高层的猎头公司都参与到App技术人才的业务中来。

所以我认为互联网只是到了一个传统网络经济收缩调整、新经济开发阶段,相对应的对人才的需求也就会有调整!(转自中人网)


周三:HR一定要强势吗?性格不强势怎么办?

HR不一定要强势。针对这个现状,你可以逐步做到:

1、学会拒绝,你才珍贵

其实这个世界上只有一种拒绝是最合适的,叫直接拒绝。(语气可以委婉,但是态度一定要坚决)。一个人如果别总替别人着想,这个就是没有意义。要让人知道自己的底线,这样才好相处。


2、刻苦勤勉,独特才华

一个人如果他有一项自己能够拿得出手的才华或者能力,那么这个人一定可以有话语权。如果你做不到,就请你刻苦勤勉的去练习。你可能会说,那天外有天人外有人,肯定别人比我厉害我怎么办?

那你为何一定要做第一呢?你要保证的是你每天都在进步,且你选择保持的路线不超过你本身的实力。这样就足矣。


3、善于观察,多多总结

对于相对自信和善言的HR来说,弱势的HR最大的问题之一就是不太善于观察和总结。

你可以找一个性格相对强势的人去观察他,然后揣摩分析他,为什么他要这样做,这样做对他有什么好处,换做你自己你会不会这样做,这又是为什么?

然后自我从不同的角度进行总结,在你不断积累过后,你会发现其实你会变得看人很准,这样遇到强势的人你甚至可以预判他下一步会做什么,这个时候你还怯场个毛线?强势的人甚至只是你的提线木偶。


4、善待自己,偶尔任性

作为HR,本身我们的工作就已经很苦涩了,而且背负着重大责任还有骂名,所以善待自己一定是我们HR人生中最重要的信条之一,因为别人不会太考虑我们的感受。

记得,作为HR你永远都不要委屈自己,委屈并不能求全,往往带来的是变本加厉。一味的迁就并不能换来爱与包容,偶尔的任性才可以看到你的棱角和思想,你要知道,就是因为你自己养成这种弱势的性格之后,硬生生的把自己培养成了一个总是让自己难受的人,遇到事儿总是闷葫芦磨不出个P来。这有个毛线好处。(来源:人力资源分享汇)


周四:HR转行能做什么?HR未来的出路在哪里?

自从大学毕业参加工作以来,一直在零售行业从事人力资源工作,到目前为止,工作有七八年了,人资的各方面工作都接触过。有时,会感觉人力资源工作很琐碎,非常累心,经常会萌生转行的念头,但又担心转行后不能适应新工作,担心薪水会比现在低很多等等,所以,一直徘徊不前。


请教大家,HR转行能做什么?HR未来的出路在哪里?


yanggd:既然是转行,那就和"HR“没什么必然的联系,更多体现个人能力(更多和专业无关,取决于个人能快速胜任转行的职位)和兴趣导向。我现在是做培训管理的,有时也会畅想自己将来可以再做其他什么,觉得还是有很多方向的,关键是自己能否有勇气抉择。


eunicegan:就算做了八年吧,HR6大模块,就算你做了4块吧~亲,平均一个模块才2年哦~这是你觉得HR琐碎的根源:HR从来都是个易进难守的领域,不然为什么HR发展到现在,仍在摸爬滚打呢~

1HR转行行都行,但行行都需要坚持,有这份准备吗?

2HR未来的出路很广,但路都是人走的,准备好了吗?


hsu.dwb@163.com:已经做了七八年了,为什么要考虑转行呢,如果真觉得不适合,能坚持七八年,也是挺有毅力的,为什么不继续坚持下去。没有几个人做的工作是自己能够一辈子都热爱的,总有疲劳期。个人觉得还是坚持最重要吧!!


周五:HR该如何提高自身的培训能力?

身为HR尤其是主抓培训的HR,如若没有"几把刷子",拿不出自己擅长讲且讲得好的一至几门课程,有可能会被人笑话。可见,负责培训的HR本身应具备很强的培训能力是做好培训工作的有力保障。


请问:
1、您主讲过哪些培训课程?讲得怎么样?


2、作为培训师,您平时是如何修炼和提升自己的培训授课能力的?请分享您的经验和心得体会。如果您还没有这方面的经历,可谈谈您在这方面的设想和计划。


peckerwoody:1、我本身做培训做了六年,主讲TTTTTM,但是没有什么特别的方面

2、培训课堂的呈现能力一方面是你需要不断的讲课,练习,另外就是要多尝试不同的授课技巧。如果说修炼和提升授课能力,这是一个很大的概念,只能靠自己不断的知识和实践的积累。而且最好系统去学习一些培训管理方面的东西。


talentgift1981:1主讲公司企业文化、团队建设、沟通技巧、TTT等课程,公司企业文化结合实际案例讲起来得心应手,TTT主要是针对现场培训技巧而言。

2平时搜集和主题相关的案例,包括公司实例和社会上发生的实例,特别是搜集相关的视频教材,材料搜集丰富了后,通过小范围(约15人左右)开展授课,通过实战锻炼技能。

关键词:困惑

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Guochen

Guochen

学习爱好者 

大庆市  在职人士

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地域    黑龙江

1楼
发表于2015-10-31 06:43
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

安全培训朱

安全培训朱

学习爱好者 

在职人士

学分    7344

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地域    上海

3楼
发表于2015-10-31 07:50
赞(0) +1
很久,只是来签个到,因为我觉得时间不够用,或是不方便,一旦有了借口,做事就只是在应付,或是重复同样的工作,没有什么价值,也没有什么创新,这就是驴子拉磨重复昨天的故事,不应该啊。

talentgift1981

talentgift1981

实名培训管理者  学习爱好者 

烟台市  专职培训经理(主管)

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地域    山东

5楼
发表于2015-10-31 08:19
赞(0) +1
大家的分享很不错,还有一些是转载过来的经典,很受用。

李兆艳

李兆艳

实名培训管理者  学习爱好者 

佳木斯市  专职培训经理(主管)

学分    56716

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地域    黑龙江

10楼
发表于2015-10-31 10:04
赞(0) +1

谢谢小编,总结的好!果断收藏!!祝周末愉快!!

TTM专家

Markdevil

学习爱好者 

学分    9267

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地域    上海

11楼
发表于2015-10-31 10:08
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

13309832666

13309832666

学习爱好者 

沈阳市  

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地域    辽宁

12楼
发表于2015-10-31 10:09
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其实这个世界上只有一种拒绝是最合适的,叫直接拒绝。(语气可以委婉,但是态度一定要坚决)。一个人如果别总替别人着想,这个就是没有意义。要让人知道自己的底线,这样才好相处。

zhangrongrong

zhangrongrong

学习爱好者 

深圳市  在职人士

学分    611

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地域    广东

14楼
发表于2015-10-31 11:08
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

miaomiao1207

miaomiao1207

学习爱好者 

宁波市  

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地域    浙江

21楼
发表于2015-10-31 13:17
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

飘啊飘1230

飘啊飘1230

学习爱好者 

北京市  业务部门培训接口人

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地域    北京

25楼
发表于2015-10-31 16:29
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我作为一个HR新人,在一个比较小的民营企业,现在越到的主要困难就是,公司把行政和人事不分开,大家觉得人事就是行政

younic

younic

实名培训管理者 

武汉市  兼职从事培训的HR

学分    711

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地域    湖北

28楼
发表于2015-10-31 19:14
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

ananbaba

ananbaba

学习爱好者 

武汉市  

学分    1

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地域    湖北

31楼
发表于2015-10-31 22:14
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感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

chinadupeng

chinadupeng

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  HRD

学分    9379

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地域    广东

33楼
发表于2015-10-31 23:27
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感谢在万圣节这一天还认真工作的员工,壹伍陆连锁汽车服务是未来汽车行业的骄子。

mlc89

mlc89

学习爱好者 

贵阳市  兼职负责培训的HR经理

学分    2398

淘币    636

地域    贵州

40楼
发表于2015-11-01 15:37
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资金——性格——规划,HR财商、情商、职商的修炼。

jozy1985

jozy1985

实名培训管理者  学习爱好者 

杭州市  兼职负责培训的HR经理

学分    2112

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行业    日化医疗制药

地域    浙江

41楼
发表于2015-11-01 16:08
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看大家的分享,真是太棒了!谢谢

zz6688

zz6688

学习爱好者 

大连市  兼职负责培训的HR经理

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地域    辽宁

43楼
发表于2015-11-01 19:18
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正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!
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淘课10年深耕企业培训行业 ,8年深切关注培训经理人 ,经剖析阿里巴巴、华为等企业的成功经验 ,开发《培训经理三板斧》主题沙龙,类似马云湖畔大学教老板三板斧 , 帮各位亲快速成为公司的 Key Person!

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