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周五:征集你最感兴趣的签到话题!

浏览(30089)    签到(219)

       社区给大家出签到题目已经有近500天,几乎快要问光所有的题目了。今天就请大家畅所欲言吧,说出你心目中最感兴趣、最想问大伙意见的签到题目!

请注意用以下格式提交:
“签到题目+一句话陈述+分层次罗列问题(可设置一道单选题目)”

凡投稿的签到话题被采用,将获得100枚淘币和100学分奖励喔,话题征集长期有效,具体规则请看:http://shequ.taoke.com/thread-24981-1-1.html


关键词:签到,话题

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huguangqiuyue

huguangqiuyue

实名培训管理者  学习爱好者 

北京市  专职培训经理(主管)

学分    5733

淘币    4786

地域    北京

18楼
发表于2014-08-01 08:35
赞(4) +1

签到题目+一句话陈述+分层次罗列问题

 

签到题目:如何与业务部门经理快速明确培训需求。

1、有没有制式表格,能够采用分析的形式挖掘业务部门的培训需求,也就是能够从现象一步一步挖掘出当前存在的问题。

2、关于培训后的转化,有没有什么好的方法能够让学员在日常工作中进行改变,按照培训的要求改变自己的行为。同时,这个方法又不能占用学员及其上级主管太多的时间。

sunxw119

sunxw119

学习爱好者 

南京市  在职人士

学分    2234

淘币    589

地域    江苏

26楼
发表于2014-08-01 08:44
赞(2) +1

如何提炼真实有效的培训需求?

企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作,仅仅满足短期需求和眼前利益。

1、您所在公司是否有如下现象?

A、完全由员工本人提出培训的要求,公司的人事部门简单予以同意或反对

B、人事部门不进行需求分析,只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划

C、按照前一年的计划来制定,不根据实际情况制定今年的计划

D、对培训需求的界定甚至只根据老总的一句话

2、您认为如何才能提炼真实有效的培训需求?

明月如钩

明月如钩

实名培训管理者  学习爱好者 

朝阳区  专职培训经理(主管)

学分    12315

淘币    1642

地域    北京

31楼
发表于2014-08-01 08:54
赞(1) +1

建议的话题:

1、培训部如何建立与上层领导的顺畅沟通,获得大力支持?+培训部门在培训实施过程中,最难的是与上层领导沟通,获得支持和资源,但众多培训部门都缺乏与领导的顺畅沟通渠道的建立,最后只能在夹缝中实施培训+培训部门是获得横向部门支持更重要,还是获得上层领导支持更重要?

2、培训部门建立培训体系是自建还是与外部培训机构合作建立?+培训部门利用自身资源建立培训体系,可能面临系统性不够,培训需求分析不到位,内部讲师体系难于建立,且实施课程水平有限的难题+培训部门是建立自身的培训课程体系,还是外包,通过与外部培训机构协作建立?各自的优势劣势是什么?

培社长

培社长 好话题,实践出真知! 2014-8-1 13:35:33回复

Angela.wang

Angela.wang 好话题,但愿会采纳,我也很感兴趣。 2014-8-1 09:44:30回复

明月如钩

明月如钩 @Angela.wang:是滴,这是很多公司培训部门困扰的地方。 2014-8-1 13:01:48回复精彩签到,去31楼串门

L-Jensen

L-Jensen

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    38631

淘币    7335

地域    四川

43楼
发表于2014-08-01 09:13
赞(1) +1

签到题目:培训管理者如何平衡与业务部门之间的关系

对于很多公司来讲,并没有独立的培训部门,培训主管只是架设在人力资源下的一个职能,也就是直接汇报对象是人力总,这种情况会面临几个问题,当培训做得好,老板认同,经常会出现老板直接让培训主管来规划很多与业务相关的培训,直接跳过了业务总与人力总,这种关系在职场内很微妙,处理不好,相信培训主管未来是会很难过的。所以想请问大家目前的职位在公司是什么架构,有没有类似的情况,如何处理?

Angela.wang

Angela.wang 突然发现大家都是出题的高手!! 2014-8-1 09:44:59回复

L-Jensen

L-Jensen @Angela.wang:现实中的问题其实有很多,各式各样的,关键是解题的高手在何方~ 2014-8-1 15:28:58回复精彩签到,去43楼串门

fanger

fanger

学习爱好者 

昆明市  培训中心主任

学分    665

淘币    474

地域    云南

47楼
发表于2014-08-01 09:22
赞(1) +1

签到题目:培训如何做到”上接战略、下接绩效“

一句话陈述:先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习.使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。

分层次罗列问题:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训.业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。 培训到底该怎么做?

zisejiyi_caowei

zisejiyi_caowei

实名培训管理者  学习爱好者 

红桥区  专职培训经理(主管)

学分    1596

淘币    730

行业    房产建筑

地域    天津

60楼
发表于2014-08-01 09:44
赞(1) +1
zisejiyi_caowei

zisejiyi_caowei 培训要做到上接战略,下接绩效是一件很难的事情,我们做了那么多培训,你到底更多的停留在了哪个层面? A、组织层面,只保证完成了课程组织,至于内容效果更多的靠领导 B、套用层面,开始丰富课程内容,但是大多还是以盲目引进一些课程为主,千篇一律 C、体系层面,开始做培训体系化建设,但是更多的是做到框架起来难推行 D、价值层面,培训开始真正发挥效用,看得到培训的效果,无论显性还是隐性效果,开始和绩效挂钩 你到底做到哪个层面了?可否分享一二,如你做到D的层面,是如何做到的? 2014-8-1 09:52:07回复精彩签到,去60楼串门

Angela.wang

Angela.wang @zisejiyi_caowei:这个问题好,记下! 2014-8-1 10:14:26回复

zisejiyi_caowei

zisejiyi_caowei @Angela.wang:希望有所帮助,纯属个人感想 2014-8-1 11:01:40回复精彩签到,去60楼串门

luojiejun@126.com

luojiejun@126.com

学习爱好者 

成都市  

学分    31

淘币    7

地域    四川

66楼
发表于2014-08-01 09:57
赞(1) +1
培训的激励制度+如何把培训和学习与其工作和奖罚挂钩,转变大家的学习态度+问题(1、大多数员工素质低,员工是初中级为主,职员有高中和大专为主;2、老员工居多,占了一半以上,思想改变比较难;3、夫妻关系较多,只求稳定,很少求上进;4、整体学习意识不强。)

Karin_Xu

Karin_Xu

实名培训管理者  学习爱好者 

广州市  专职培训经理(主管)

学分    1036

淘币    567

地域    广东

73楼
发表于2014-08-01 10:12
赞(1) +1

题目:培训时间与工作时间的平衡

描述:有些老板希望培训不影响企业的利润产生,总想把培训安排在员工休息的时候,比如下班后,比如周末,比如午间休息;而员工则跟老板所想的相反,并且人去培训了工作还在那里。

问题:1、导致这种现象的主要原因是什么?

2、怎么从员工的角度来说服老板,特别是中小企业的老板?

3、当有员工抱怨此种情况的时候,培训管理者如何回答比较好?

 

安全培训朱

安全培训朱

学习爱好者 

在职人士

学分    6762

淘币    760

地域    上海

81楼
发表于2014-08-01 10:26
赞(0) +1

安全培训如何才能更生动并具有实施,让受众爱听会听能听想听

      我也参加过一些安全培训,其实大多数都是讲授式和经验传授式或是演讲式,没有很好运用培训方法和方式来组织、调动受众的兴趣、参与,最后转化为能力,并愿意行动,如何使用安全培训更有效。

   1、培训对象的调研是否最重要 ;

   2、培训方式是否最关键;

   3、培训师能力、授法方法及安全讲解是否较幽默能吸引人很重要;

   4、培训控场是否最关键;

   5、培训后的总结及鼓励行动法很有必要。

   以上可以多选,并可以提出自已的建议和意见。

培社长

培社长 额,这个专门针对安全培训的 2014-8-1 13:37:43回复

安全培训朱

安全培训朱 @培社长:是的,主要针对安全培训,现在一些安全培训,上面讲得神采奕奕,下面睡得酣声如雷。 2014-8-2 07:00:22回复精彩签到,去81楼串门

yanggd

yanggd

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    3614

淘币    278

地域    北京

89楼
发表于2014-08-01 10:52
赞(1) +1
如何制定培训预算?+每年年初我们培训管理者都会参与到培训预算制定,想了解大家的公司内部如何去做好这件事的?+1、您是否参与过培训预算制定?(单选题:A.参与过;B.没做过)2、请谈谈您做培训预算的关键步骤,以及做的过程中遇到过什么困难/问题;您认为培训预算工作要点是什么?分享下您的经验吧~
培社长

培社长 哈哈,对我们的出题风格很熟悉啊~ 2014-8-1 13:43:09回复

yanggd

yanggd @培社长:必须的!呵呵 2014-8-1 14:53:15回复精彩签到,去89楼串门

yanggd

yanggd 如何打造一个实用的培训刊物?+在很多公司,尤其有企业大学的公司,都有自己的大学刊物,有的电子的,也有实体的,内容做得相当好。在这里想向同行们取经,了解各公司培训刊物情况,如何去经营好一个刊物。+1、您公司是否有培训刊物?(单选题:A.有;B.没有C.不知道)2、您参与过刊物设计/采编/编辑工作吗?(单选题:A.做过;B.没做过)3、请谈谈您在参与刊物工作的过程中遇到什么困难,有什么心得可以分享的?并谈谈如何经营好一个刊物? 2014-8-1 11:01:38回复精彩签到,去89楼串门

陈亮

陈亮

实名培训管理者  学习爱好者 

苏州市  在职人士

学分    14906

淘币    9723

地域    江苏

96楼
发表于2014-08-01 11:16
赞(1) +1
 

销售部门是公司的利润产生部门,是公司的经济来源主要部门,于是乎,销售部门的人一个个拽的不行,无论是组织学员参加培训,还是邀请讲师进行授课,一个个都说忙的不行,即便是勉强来参加了,也经常途中各种出去接电话,美其名曰,业务繁忙。那么,请问:

你们公司有遇到过这种情况吗?A、有 B、没有

如果有,面对销售部门不配合培训工作的问题,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问有没有什么好的办法可以让销售部门的人真正的去支持培训部门的工作呢?

Miss_Mizz

Miss_Mizz

实名培训管理者 

苏州市  业务部门培训接口人

学分    627

淘币    171

地域    江苏

119楼
发表于2014-08-01 13:02
赞(0) +1

如何让e-learning落地?

公司花很多钱上了e-learning系统,把一些内部的知识、技能做成课程上传,也从外部培训机构采购了软技能的课程,且每年要更换新课程,但是如何保证学习的效果,让e-learning落地,是现在遇到的问题。

问题:

各位老师所在公司e-learning是如何实施的?是如何落地的?

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