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企业大学只是培训部门的“高大上”称谓吗?

浏览(28934)    签到(190)

  在“没有条件,创造条件也要上”的推动下,企业培训业态以“企业大学“的形式迅猛发展。在昨天的签到题目中,很多朋友反映说,太多的企业,昨天还是培训部门,今天摇身一变,就挂上了“企业大学”的头衔。档次似乎提高了不少,可似乎又没有实质的改变。
  但是,这就是企业大学的“前世今生”吗?!没有实质改变的企业大学,相信大部分培训管理者都不会认同。对此,请问:

  1、在您的的心中,企业大学的蓝图是什么样的?请描绘之;
  2、它和培训部门有哪些本质的区别与相似?请分享。


关键词:企业大学,培训部

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Ares0755

Ares0755

实名培训管理者 

深圳市  HRD

学分    1624

淘币    63

地域    广东

12楼
发表于2014-07-01 08:06
赞(2) +1

根据我目前所了解的三家有企业大学的企业:华为、富士康、平安保险。他们和培训部门的区别主要在以下几个方面:

1.企业的原本培训计划的执行和专业化

2.合作的大学机构和资源

3.员工的成长计划,既然是大学那就要有员工从入学到毕业的一套完整体系

4.专业化的针对性的培训课程开发和专业、资深的教学质量

5.企业大学不是一个简单的头衔,想变就能变成的

6.企业大学的硬性件:师资、场地、合作机构等等

7.企业大学的成绩也是衡量企业大学的标准

shirry1986

shirry1986

实名培训管理者 

漳州市  兼职负责培训的HR经理

学分    9099

淘币    1553

地域    福建

16楼
发表于2014-07-01 08:23
赞(3) +1

企业大学的目的,不是防止“牛奶”不变质,而是促进员工不断地成长,每天挤出新鲜的奶来。学习地图,也能让员工深入理解到学习内容,和学习目标之间的关联性。从而制定出自己在企业职业发展的途径,和学习的途径。在广东移动,就有所谓的H型发展途径,你可以成为一个管理者,也可以成为一个内部专家,所以叫H型。但无论是管理者和专家,都要不断充实自己,要不断学习。在业界比较著名的,还有TheLeadershipPipeline——领导力通道,美国哈佛商学院教授CHARAN等人提出。领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论,提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力,帮助创建学习型组织。

  在学习地图中,有不同发展方向的学习通道,每个通道是一个分阶段进阶的过程,每个阶段对应“这个组织”所规定、匹配的工作能力,如惠普的管理者培养进阶图。所以员工如果要遵循相应的发展通道,必须按照要求弥补自己的短板,进行特定、明确的能力提升,而不是完全根据自己个人的偏好进行学习。

  企业大学可以为员工提供多种学习方式:去教室上课,或在网上自学,也可以去参加行动学习,或者加盟读书会等。有了学习地图后,学习的主动权,掌握在员工手中。企业大学成了一个工具,公司的提供的各项条件,成了资源。员工按自己的能力,公司的要求,进行主动地探索和学习,这样的学习,效率最好,对业务的支持力度最大。

心存善念

心存善念

学习爱好者 

在职人士

学分    15711

淘币    953

地域    重庆

25楼
发表于2014-07-01 08:48
赞(0) +1

1、在您的的心中,企业大学的蓝图是什么样的?请描绘之;

企业大学是吸引人才和留住好员工的工具;对新技术新产品提升的需求;提高团队的综合素质;培养并开发领导潜能;企业转型及组织变革驱使;树立企业形象;有效地传播企业文化;强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力;强化与企业供应链的伙伴关系;企业重要的沟通平台。

2、它和培训部门有哪些本质的区别与相似?请分享。

培训部门和企业大学的相似之处都在于是在企业组织框架之下,为企业一定目标战略提供保障服务的。

区别:培训部门只负责培训板块的事宜,而企业大学的作用范围就大大增加了。

陈亮

陈亮

实名培训管理者 

苏州市  在职人士

学分    14906

淘币    10723

地域    江苏

48楼
发表于2014-07-01 09:39
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关于企业大学的定位,相信很多的培训管理者都有自己的定位,战略支持部门?顾问?亦或是学习成长伙伴?这些都应该是企业大学的定位,而不是仅仅是传统的培训部门,只做做三级教育培训以及整理培训台帐。

企业大学的蓝图应该可以和外部的培训机构相媲美的,更加针对性的培训体系,更有实际意义的培训课程以及更具可操作性的培训项目。

与传统培训部门相比,企业大学应该更加具有针对性和普遍性,当然,企业大学肯定也有传统培训部门的一般职能,比如说,组织开展培训工作,进行培训资料和台帐的收集、整理以及更新;

区别在于,企业大学应该更具有战略性和高度性,才可以真正成为企业的战略合作伙伴,体现自己的价值。

yxyBecky

yxyBecky

实名培训管理者 

深圳市  在职人士

学分    1625

淘币    500

地域    广东

53楼
发表于2014-07-01 09:53
赞(0) +1

企业大学也称为企业商学院,有一个统筹全局的人,如培训经理或培训总监;

商学院的话就会有个名义校长;

其次负责人安排选出每个部门能上台讲课的人来参与制作课件,现场授课等等;

负责人还需要给各部门的授课人员培训,如提高他们的授课技巧,制作课件,心态培训等等;

在各部门配合培训工作的顺利进行应于绩效挂钩,完成出色可获得奖励;

因为现在很多企业都是挂着企业大学的名义,定质不是专职做培训的人员并不想参与其中,或者马虎了事;

他们心里认为,我不是培训师,企业又有培训师,为什么还要我们来做培训,自己部门的事情也很多;

所以就需要组织者具有良好的沟通能力,以及人格魅力;

行成一个良好的循环系统,提高企业的学习氛围;

              大家共勉!

juliesan

juliesan

实名培训管理者 

西宁市  HRD

学分    340

淘币    440

地域    青海

74楼
发表于2014-07-01 10:58
赞(3) +1

简单说说我的看法吧:

我的理解,HR各大模块的工作都是基于胜任力模型而展开,我规划的招聘体系中,人才测评的维度三个方面:基本情况(个人情况、职业诉求等于求职企业的匹配度)、能力及潜质(沟通、表达、影响力等职业素质)、专业技能(胜任岗位所具备的理论与实操技能)。

培训体系其实也是以这三个维度去构建,第一部分所说的基本情况其实就是企业文化。

培训体系也好、企业大学也好,本身都是培训工作的开展和不断的课程及管控体系的完善。

有点跑题,言归正传,高大上的东西,得做得至少像那么回事,才不至于被群众鄙视,否则,徒有虚名,没做真正的内容填充,一切的枉然。

一、企业大学的蓝图,应该是基于企业文化、能力开发、专业知识而定位的课程体系,即是大学,就得有学分制、考评制、结业/毕业制、评优制等等。这是内容。

人才梯队来说,学员就是团队分级制、讲师就是职称制。

大致也就是这样了,和培训体系是想通的,从培训需求调查、培训实施、培训效果评估、培训结果考核等几个方面规划,把上述的内容填充进去就成型了。

二、企业大学和培训部门的区别,常规来说企业大学很细致化,致力于打造的就是适合企业的最佳人才,联想的培训体系成为人模子培训,意思就是每一个进入联想的人从思想、知识、做事方法上都要打造成联想的样子,这就是企业大学的典型了。

当然,一般企业大学,真正计划要去实施,让学员缴费是不太现实的事情,所以企业要面临的成本是惊人的。

一般企业,尤其是中小型的民营企业,想做培训、舍不得投钱,培训部门的职能大多数是培训活动组织与新员工入职培训的实施。这样的公司,就不要提什么企业大学来自欺欺人了。

我时常跟我的老板讲,培训在HR体系里面是奢侈品,对不不同经营规模的企业还是要十分慎重地选择投入。

明月如钩

明月如钩

实名培训管理者 

朝阳区  专职培训经理(主管)

学分    12315

淘币    1642

地域    北京

87楼
发表于2014-07-01 11:33
赞(3) +1

心目中的企业大学,如果用通俗的说法来描述是这样的:

1、有一个大教室,教室的墙壁上有公司在培训上的战略口号:培养一群人,打造一个团队,创造一个未来;

2、公司的不同层级人员,都能够参与企业大学的针对性的培训,因为在培训教室后面,有一群专业培训专家,清楚公司战略,明细人才战略,有系统化的思维和操作步骤;

3、公司领导除了是学员,更是布道者,他们能够通过自身的讲授和分享,让其他层级的人,感知行业发展、公司未来,并能够为公司的未来发展投入学习,从而满足岗位需要,更为未来的岗位所需努力;

4、企业大学的培训是系统化的、针对未来的,并能够和公司的其他机制形成良性互动,这不是一个辅助者,更是一个推动者,也是一个布道者;

5、这是一个内外部优势资源的整合者,它与外部优势资源合作,整合进来,成为公司战略发展的一部分资本,为公司的长远发展提供战略层面的建议,并为这种建议付出培训的推动。

企业大学和培训部门的本质区别和形似是:

1、企业大学是战略层级的合作者,不仅是培训部门的跟随者;

2、企业大学是优势资源的整合者,不是培训部门的建议者;

3、企业大学是咨询顾问的亲历者,不是培训部门的旁观者;

4、企业大学是资源调动的牵引者,不是培训部门的询问者;

kele1989585

kele1989585

学习爱好者 

厦门市  专职培训经理(主管)

学分    186

淘币    407

地域    福建

124楼
发表于2014-07-01 15:57
赞(0) +1

1、在我的心中,企业大学应该是帮助企业,育人留人的一个机构,根据企业对员工的期望,或者要求,进行一系列的培训,提拔成企业所需要的人才,并且可以将优秀的人才留下来,去培养其他需要培养的人,企业大学里面的讲师不仅仅还是培训部门的讲师,可以有CEO,各个部门的高级领导,这样不仅更有说服力,也有表率性,让企业的员工,不仅成长了,而且在组织里面找到归属感。

2、它和培训部门的本质区别,就是培训部门主要是针对一些大方向的培训,如果是要说专业性的东西,可能培训部门没有那么精通。培训部门的机制与企业大学的机制也不一样。

其实两者之间的差别还是挺大的。

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