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一周总结:培训管理者的角色认知

浏览(35533)    签到(98)

  职场人士都应该对自己的工作角色有准确的认知、明确的规划,培训管理者也不例外。本周我们延续了上周的话题,再度讨论了培训管理者的角色认知和未来的职业发展方向。现将本周签到总结如下,顺祝大家假期愉快,端午祥瑞!

本周话题:培训管理者的角色认知

周一:角色认知,您如何理解自己的职位?
  准确的角色认知对培训管理者施展职业抱负和提高工作效率有很重要的作用。今天大家分享了对自己岗位的认知和理解。
  从签到情况来看,45%的朋友目前处于培训专员,会员“Mario祥仔”是其中一位,他认为培训专员主要负责组织、协调、实施培训课程,培训师在场的情况下,培训专员就是服务者、组织者,培训师不在场的情况下,培训专员就会充当部分培训师的角色。虽然培训专员工作事务较琐碎繁杂,但是发展空间还是很大。
  另外,签到会员中45%的朋友在任培训经理职位。其中,会员“xiehaiming1983”认为培训经理要负责建立和完善企业的培训体系,完成人力资源培训计划的组织实施工作,有组织地开展培训活动,以达成企业人力资源培训目标。主要职责有:1、负责建立并完善企业培训管理制度及培训体系,并监督其实施;2、负责编制企业年度培训计划并组织实施,并根据企业的战略变化及时做出调整;3、组织编制企业年度培训费用预算,并在培训项目开展过程中严格控制成本;4、负责制订企业培训课程规划,并组织做好培训课程开发工作;5、负责挖掘培训讲师人才,不断丰富企业培训讲师队伍;6、负责外部培训机构和培训讲师的挑选、协调与维护工作等等10项职责。
  除此之外,还有一些朋友目前担任培训总监或HR总监职位。大家主要通过请教领导、同业交流、自学(互联网、书籍)、参加外训等方式进行自我学习成长。

周二:未来,路在何方?
  从签到情况来看,大部分朋友还是选择坚持培训工作,或是转向HR。会员“hehelinyu”目前任公司培训部经理,由于培训部直接受副总裁领导,没有总监,她就是培训部经理最大负责人。她准备在这个等级上工作五年,然后考虑到更专业的公司做培训经理或培训总监。在未来的五年中,首先继续强化讲师的功力,着重课程开发和培训评估,以及HPI技术,作为自身的最基本技能;其次,努力学习培训管理的技能,包括制度文案的编写、跨部门合作、影响高层能力、计划推动能力、部门管理能力等;最后,为上升到总监做能力准备,主要是战略思维的培养、高端培训技能的学习、管理能力的加强版学习。
  会员“安全培训朱”的目标是在未来的5年之后,成为商业培训师,在此之前需要实战和听课、交流;同时,考取培训师相关证书,学习专业知识,提高国学修养,为实现自己的目标而努力。

周三:团队建设培训没效果,怎么办?
  关于yoyo的案例,会员“jinding2014”认为案例中,培训部没有了解业务部门真正的需求,建议分两步来做:1、通过问题设计,与业务经理深入沟通,看看团队目前的情况是什么;2、应该进行业务部门重点人员的需求调研,了解目前团队的真实原因。会员“lituosifang”建议要搞清楚没有团队精神的真正原因是什么:可能是不满意现在的工作待遇,不满意领导的处事风格,对工作目标不清楚,公司的职责分工有问题,工作流程阻碍沟通等,这些问题都有可能产生没有团队精神。
  为了避免这种情况,会员“ajuanlifeng”建议培训部在接到业务经理的培训需求时,一定要多问几个“为什么”去深入挖掘需求背后的需求:为什么您觉得他们没有团队精神呢?能不能举出具体的事例说明一下?培训只能解决培训能解决的问题,分析问题背后的需求,有可能是团队领导、考核设置、薪酬福利等多方面的因素导致。关于团队建设方面,他更倾向于文化建设,从公司大环境去影响团队的成员的合作共赢,定期开展户外游,自行设计组织户外有的团队任务,在轻松的生活任务中获得协作意识。

周四:中小企业如何构建培训体系?
  由于大企业和中小企业的发展阶段和培训成熟度的差别,在构建培训体系中的步骤和重点也有所不同。正如会员“lituosifang”所说,大公司规模大人数众多,培训工作需要抓大放小、关注重点。其实,小企业规模小,生存是最重要的目标,而且经费少,培训投入比例不大,培训工作更应该抓大放小、关注重点。
  会员“浅浅的笑着”针对方经理的情况,建议从以下方面尝试:1、解决所有问题的重中之重是要获得一把手的肯定和支持,由一把手参与宣传和亲口下要求的话会使事情容易很多;2、启动资金获得之后,找到培训计划中和业务相关最紧密最容易出成效的模块先做,做成一个到几个之后才有数据说明,日后其他项目才能获得上级和业务主管部门的支持;3、关于婉拒的问题:如果培训内容的确是解决了业务问题,正中要害,销售部门和市场部门就会挤时间参与;4、可通过奖励活动,给予展示机会,另外将个人奖励和团队奖励结合,刺激团队的上级支持员工参与。中小企业建立培训体系的准则是覆盖全面,流程完整,制度保障。
  更多经验分享,欢迎爬楼了解!

周五:一人推荐一本培训书籍吧!
  与别人分享你的知识,这才是永恒之道。今天很多朋友都分享了自己读过的好书,大家快去爬楼找寻你需要的书籍吧!

关键词:培训管理,角色认知,职业发展

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younic

younic

实名培训管理者 

武汉市  兼职从事培训的HR

学分    711

淘币    447

地域    湖北

1楼
发表于2014-05-31 00:35
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

8607mei

8607mei

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    7431

淘币    1263

地域    广东

4楼
发表于2014-05-31 06:05
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

HR企业内训

HR企业内训

认证专家  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    7047

淘币    168

地域    上海

5楼
发表于2014-05-31 07:05
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

wpulw

wpulw

地域    北京

6楼
发表于2014-05-31 07:12
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

安全培训朱

安全培训朱

学习爱好者 

在职人士

学分    6261

淘币    760

地域    上海

7楼
发表于2014-05-31 07:15
赞(0) +1

感谢论坛,学习,交流,总结,前行,多么美好的生活。


培训者的管理角色,一是认识到位 ,二是履职到位,三是日常 总结,四是持续学习,五是互动交流等 。

billclinton

billclinton

学习爱好者 

东莞市  专职培训经理(主管)

学分    177

淘币    5

地域    广东

8楼
发表于2014-05-31 07:42
赞(0) +1
谢谢大家的分享,我对培训管理者的角色认知有更深的了解了。

ajuanlifeng

ajuanlifeng

实名培训管理者  学习爱好者 

广州市  专职培训经理(主管)

学分    5003

淘币    18

地域    广东

心存善念

心存善念

学习爱好者 

在职人士

学分    15711

淘币    953

地域    重庆

10楼
发表于2014-05-31 08:08
赞(0) +1
职场人士都应该对自己的工作角色有准确的认知、明确的规划,培训管理者也不例外。本周我们延续了上周的话题,再度讨论了培训管理者的角色认知和未来的职业发展方向。现将本周签到总结如下,顺祝大家假期愉快,端午祥瑞!

本周话题:培训管理者的角色认知

周一:角色认知,您如何理解自己的职位?
  准确的角色认知对培训管理者施展职业抱负和提高工作效率有很重要的作用。今天大家分享了对自己岗位的认知和理解。
  从签到情况来看,45%的朋友目前处于培训专员,会员“Mario祥仔”是其中一位,他认为培训专员主要负责组织、协调、实施培训课程,培训师在场的情况下,培训专员就是服务者、组织者,培训师不在场的情况下,培训专员就会充当部分培训师的角色。虽然培训专员工作事务较琐碎繁杂,但是发展空间还是很大。
  另外,签到会员中45%的朋友在任培训经理职位。其中,会员“xiehaiming1983”认为培训经理要负责建立和完善企业的培训体系,完成人力资源培训计划的组织实施工作,有组织地开展培训活动,以达成企业人力资源培训目标。主要职责有:1、负责建立并完善企业培训管理制度及培训体系,并监督其实施;2、负责编制企业年度培训计划并组织实施,并根据企业的战略变化及时做出调整;3、组织编制企业年度培训费用预算,并在培训项目开展过程中严格控制成本;4、负责制订企业培训课程规划,并组织做好培训课程开发工作;5、负责挖掘培训讲师人才,不断丰富企业培训讲师队伍;6、负责外部培训机构和培训讲师的挑选、协调与维护工作等等10项职责。
  除此之外,还有一些朋友目前担任培训总监或HR总监职位。大家主要通过请教领导、同业交流、自学(互联网、书籍)、参加外训等方式进行自我学习成长。
周二:未来,路在何方?
  从签到情况来看,大部分朋友还是选择坚持培训工作,或是转向HR。会员“hehelinyu”目前任公司培训部经理,由于培训部直接受副总裁领导,没有总监,她就是培训部经理最大负责人。她准备在这个等级上工作五年,然后考虑到更专业的公司做培训经理或培训总监。在未来的五年中,首先继续强化讲师的功力,着重课程开发和培训评估,以及HPI技术,作为自身的最基本技能;其次,努力学习培训管理的技能,包括制度文案的编写、跨部门合作、影响高层能力、计划推动能力、部门管理能力等;最后,为上升到总监做能力准备,主要是战略思维的培养、高端培训技能的学习、管理能力的加强版学习。
  会员“安全培训朱”的目标是在未来的5年之后,成为商业培训师,在此之前需要实战和听课、交流;同时,考取培训师相关证书,学习专业知识,提高国学修养,为实现自己的目标而努力。
周三:团队建设培训没效果,怎么办?
  关于yoyo的案例,会员“jinding2014”认为案例中,培训部没有了解业务部门真正的需求,建议分两步来做:1、通过问题设计,与业务经理深入沟通,看看团队目前的情况是什么;2、应该进行业务部门重点人员的需求调研,了解目前团队的真实原因。会员“lituosifang”建议要搞清楚没有团队精神的真正原因是什么:可能是不满意现在的工作待遇,不满意领导的处事风格,对工作目标不清楚,公司的职责分工有问题,工作流程阻碍沟通等,这些问题都有可能产生没有团队精神。
  为了避免这种情况,会员“ajuanlifeng”建议培训部在接到业务经理的培训需求时,一定要多问几个“为什么”去深入挖掘需求背后的需求:为什么您觉得他们没有团队精神呢?能不能举出具体的事例说明一下?培训只能解决培训能解决的问题,分析问题背后的需求,有可能是团队领导、考核设置、薪酬福利等多方面的因素导致。关于团队建设方面,他更倾向于文化建设,从公司大环境去影响团队的成员的合作共赢,定期开展户外游,自行设计组织户外有的团队任务,在轻松的生活任务中获得协作意识。
周四:中小企业如何构建培训体系?
  由于大企业和中小企业的发展阶段和培训成熟度的差别,在构建培训体系中的步骤和重点也有所不同。正如会员“lituosifang”所说,大公司规模大人数众多,培训工作需要抓大放小、关注重点。其实,小企业规模小,生存是最重要的目标,而且经费少,培训投入比例不大,培训工作更应该抓大放小、关注重点。
  会员“浅浅的笑着”针对方经理的情况,建议从以下方面尝试:1、解决所有问题的重中之重是要获得一把手的肯定和支持,由一把手参与宣传和亲口下要求的话会使事情容易很多;2、启动资金获得之后,找到培训计划中和业务相关最紧密最容易出成效的模块先做,做成一个到几个之后才有数据说明,日后其他项目才能获得上级和业务主管部门的支持;3、关于婉拒的问题:如果培训内容的确是解决了业务问题,正中要害,销售部门和市场部门就会挤时间参与;4、可通过奖励活动,给予展示机会,另外将个人奖励和团队奖励结合,刺激团队的上级支持员工参与。中小企业建立培训体系的准则是覆盖全面,流程完整,制度保障。
  更多经验分享,欢迎爬楼了解!
周五:一人推荐一本培训书籍吧!
  与别人分享你的知识,这才是永恒之道。今天很多朋友都分享了自己读过的好书,大家快去爬楼找寻你需要的书籍吧!

xiehaiming1983

xiehaiming1983

实名培训管理者  学习爱好者 

上海市  专职培训经理(主管)

学分    1331

淘币    1169

地域    上海

11楼
发表于2014-05-31 08:18
赞(0) +1

参与了一周的签到,收获很多,小小的感慨一下:案例学习会让自己去进行角色扮演,融入其中去思考问题。次日,再去看看别人的精彩分享,会有更全面的认识,也能够积累更多的解答技巧和方法。

想起了儿时的数学题,总是要求想出更多的解题思路和方法。是滴,每个企业都有自己的现状和需求,当我们见多识广就容易找到更适合的办法,也容易得到好的结果。

坚持签到,坚持学习,坚持分享!不为学分而分享,只为成长而喝彩!

sowhaton

sowhaton

实名培训管理者  学习爱好者 

南京市  CLO

学分    217

淘币    405

地域    江苏

14楼
发表于2014-05-31 09:27
赞(0) +1
来看看,学习了,希望能够在这里学到更多的东东

BenSu

BenSu

学习爱好者 

学分    908

淘币    4

地域    北京

15楼
发表于2014-05-31 09:28
赞(0) +1
培训体系的建设是一个旷日持久的工程,需要不断推进。

一支梅19910211

一支梅19910211

学习爱好者 

泉州市  在职人士

学分    666

淘币    402

地域    福建

16楼
发表于2014-05-31 09:29
赞(0) +1
感谢分享,收获颇多,继续努力加油

aiai830123

aiai830123

实名培训管理者 

东莞市  专职培训专员

学分    662

淘币    38

地域    广东

17楼
发表于2014-05-31 09:30
赞(0) +1
《人力资源总监》《人力资源总监》《人力资源总监》《人力资源总监》

adele1027

adele1027

学习爱好者 

上海市  专职培训经理(主管)

学分    252

淘币    777

地域    上海

18楼
发表于2014-05-31 09:33
赞(0) +1
本周又学到了很多新鲜的东西,受用受用!

008-悟空他妹

008-悟空他妹

实名培训管理者  学习爱好者 

佛山市  在职人士

学分    5661

淘币    68

地域    广东

19楼
发表于2014-05-31 10:08
赞(0) +1

1.培训的能力不是一天完成的,需要自己不断努力学习。培训是综合能力的体现,沟通,团队,解决问题,以及管理知识,千里之行始于足下。

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