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回顾主题一:年度培训计划制订的过程和关键要素

浏览(18950)    签到(44)

  在春节假期中,我们将和大家一起回顾往期热门签到主题。第一个主题是年度培训计划制订的过程和关键要素,因为年底年初时都是各企业制订明年培训目标和计划的时侯了。为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,而培训计划是这些计划得以有效实施的保障。因此,人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定明年年度培训计划。

年度培训计划制订的过程和关键要素

12月16日:今年的培训效果怎么样?
  2/3的社区签到会员,从整体上讲,认为今年的培训效果还是比较好的。大部分会员今年主要开展了新员工培训、内训师培训等。会员“秋若溪”今年共开展了130期培训,相比去年的20期培训,不仅数量遽增,质方面也有所提高——今年的培训覆盖到销售部门、安装部门、生产部门等三十多个部门,赢得了业务部门的一致认可,也挽回了大家对培训的信心。具体经验,欢迎追楼或者跟他私聊哦。
  会员“L-Jensen” 对今年部分培训项目效果不是很满意,如产品的介绍、宣导等培训。他自我分析其效果不佳的主要原因在于:内容较死板;讲师授课技巧缺乏。计划在明年将重点改善,对产品、知识、宣导类培训,加强互动和案例分享,提升学员参与度。同时,顺应微时代趋势,运用微学习方式,将此类课程做成微课件,推送给学员们,便于学员随时随地学习,改变学员们对培训死板的固有模式。反思和总结是很好的习惯,你开始了吗?
 
12月17日:明年年度培训计划做好了吗?
  从签到情况来看,大部分会员已完成了2014年年度培训计划。还有部分人因年会等事情,影响到年度培训计划的进度,尚未完成。其中,80%的会员认为在年度培训计划的制订过程中,“年度培训计划需求调研”这个要素最为关键。会员“金红艳”认为,把需求调研放在首位,是因为这是培训整体工作的第一步,万事开头难,好的开始意味着成功一半。
  而“年度培训计划报告的书面拟定”相对来说,只是一种呈现形式,不是很重要。
  会员“15432915@qq.com”则持不同意见,她根据目前所处公司的情况来说,认为“年度培训预算争取与拟定”这点最重要。她所在公司由于金融危机的影响,年底出现了裁员的情况,因此今年的培训计划制订程序不同于往年——往年通常是先有需求再根据需求情况作预算,而今年恰恰相反,需预计明年的公司收入,计算出可用成本,人力可分到0.35%,其中培训预算大约占1.55%。
更多社区会员朋友分享,欢迎爬楼了解哦!
 
12月18日:年度培训需求如何做?
  根据大家的签到情况,在年度培训需求调研中,采用问卷法最为普遍。另外,有些公司会进行1对1深度访谈,或是核心小组访谈。会员“L-Jensen”认为如果只采用单一方式进行调研,都有其弊端。比如说,问卷调研法弊端:1、选项的罗列是否全面;2、被调研者是否能代表全体;3、不同层级员工是否采用同一套问卷;4、被调研者填写的问卷是否真实;5、调研结果是否便于统计;6、调查结果是否可执行。访谈法弊端:1、访谈的时间、地点、人员选择;2、访谈的内容安排;3、反馈结果是否真实可行。
  谈到“如何挖掘真实培训需求”,会员“2013谢谢”认为以下要素非常关键:1、了解公司接下来的发展规划,发展方向;2、观察或深入部门内部了解实际工作所遇到的问题、所需的培训;3、分析哪些需求可以通过培训实现,哪些需求是培训实现不了,但可以通过实践中定期引导解决的,然后及时向对应部门反馈。
 
12月19日:年度培训需求调查,如何调动员工积极性?
  在调查培训需求时,80%的社区签到会员都遇到过员工不配合工作、积极性不高的情况。会员“大饭团”认为导致此种情况的原因是:1、问卷的发放时间、回收时间;2、填写说明是否通俗易懂;3、培训需求调查的启动会议缺失;4、问卷本身设计的问题。她针对问题给出对应的解决办法:1、召开自上而下的培训需求调研启动会议;2、发放问卷调查,明确回收时间;3、开通及时提问通道,及时解答员工关于填表的部分问题;4、问卷设计环节要反复试验论证,方可投入实施等。
  会员“云在天上”也分享了过往的成功经验供大家参考:1、发纸质版;与每人当面沟通说明一遍,再请部门主管提醒一遍;2、预留几天时间,让员工填写问卷,时间不能太长也不能太短,以3-5天为宜。最好周一或周二发,周四或周五回收。
  更多经验心得,欢迎查看当日签到哦!
 
12月20日:如何做好年度培训计划的预算工作?
  通常,完成培训计划后,就会制订明年的培训预算。一般以明年的年度培训计划为主要依据,包括的内容有年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。对此,会员“yude2012”分享了3种方法:1、结构比例法:以每位员工之预算基准来拟,依人事费用、营业额、公司营业利润的一定比例决定;2、纵向比例参照法:根据去年、今年与明年的发展趋势,和公司赢利状况,再依据培训策略判断是加大力度,还是紧缩;3、横向比例法:参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此时应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略,再结合企业自身的能力评价,战略目标来确定总量。
  在预算有限的情况下,会员“云在天上”认为可先将整年度的培训计划及费用罗列出来,然后进行筛选,按重要性、紧急性进行排序。尽量把有限的资源运用到重要、紧急的项目上。一般来说,外训费用比较高,且在整体预算中占比也不低,因此可考虑把费用较高的外训等形式调整为内外训并用的形式。同时,调整参加学习的人数,派部分学员外出学习,回司后进行转授。

关键词:年度培训计划,培训目标,年度计划,人力资源,招聘计划

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8607mei

8607mei

实名培训管理者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    7431

淘币    1263

地域    广东

3楼
发表于2014-02-01 08:04
赞(0) +1
谢谢分享,衷心感谢培训人社区。

孤寂幽人

孤寂幽人

学习爱好者 

佛山市  

学分    471

淘币    3

地域    广东

6楼
发表于2014-02-01 10:53
赞(0) +1

好好学习,努力内化,向各位学些!

心存善念

心存善念

学习爱好者 

在职人士

学分    15711

淘币    953

地域    重庆

8楼
发表于2014-02-01 14:13
赞(0) +1
放假了,大年初二,前来学习学习,祝各位朋友新年快乐

志成国际餐饮咨询

中餐职业经理人

学习爱好者 

在职人士

学分    168

淘币    3

地域    北京

9楼
发表于2014-02-01 14:15
赞(0) +1
这里真的能学到很多东西,而且是最新的资讯

humble王可妮

humble王可妮

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    8401

淘币    1018

地域    上海

11楼
发表于2014-02-01 16:24
赞(0) +1
学习了  谢谢小培了   新年不休息还帮着总结 

xxenius

xxenius

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    4152

淘币    205

地域    上海

16楼
发表于2014-02-01 21:03
赞(0) +1
放假了,大年初二,前来学习学习,祝各位朋友新年快乐

ta09

ta09

实名培训管理者 

专职培训专员

学分    1665

淘币    32

地域    上海

19楼
发表于2014-02-01 22:14
赞(0) +1
看后很受启发,非常感谢总结分享,新年好!

sickfree

sickfree

学习爱好者 

大连市  

学分    46

淘币    154

地域    辽宁

24楼
发表于2014-02-02 01:42
赞(0) +1
我的步骤是先做的14年培训需求调研 然后做13年培训总结 最后根据以上两项做14年培训计划

秋若溪

秋若溪

实名培训管理者 

杭州市  专职培训经理(主管)

学分    15623

淘币    877

地域    浙江

31楼
发表于2014-02-02 14:03
赞(0) +1
为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划,而培训计划是这些计划得以有效实施的保障。因此,人力资源部需要对年度培训进行统筹安排,组织拟定明年年度培训计划。

lulu

lulu

实名培训管理者 

徐汇区  HRD

学分    4988

淘币    963

地域    上海

34楼
发表于2014-02-02 15:52
赞(0) +1
好的培训目标及执行计划的拟定确实关键,与大伙学了不少。

1163324@qq.com

1163324@qq.com

学习爱好者 

郑州市  

学分    10

淘币    4

地域    河南

38楼
发表于2014-02-02 19:10
赞(0) +1
收藏,谢谢分享!  行业间的差距还是挺大的· 生产型企业和三产服务业特别是如今的旅游行业,希望能有更多好的资讯分享!

sx_guoxf

sx_guoxf

学习爱好者 

太原市  

学分    1

淘币    3

地域    山西

42楼
发表于2014-02-02 22:05
赞(0) +1
正在准备春节后的培训,找到淘客网,太好的资源了,谢谢淘客网!

Juvae

Juvae

实名培训管理者 

合肥市  在职人士

学分    3640

淘币    395

地域    安徽

44楼
发表于2014-02-14 11:40
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努力学习各位前辈!2014希望收获多多。
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