• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 31 01月31日(星期五)
  • 30 01月30日(星期四)
  • 29 01月29日(星期三)
  • 28 01月28日(星期二)
  • 27 01月27日(星期一)
  • 26 01月26日(星期日)
  • 25 01月25日(星期六)
  • 24 01月24日(星期五)
  • 23 01月23日(星期四)
  • 22 01月22日(星期三)
  • 21 01月21日(星期二)
  • 20 01月20日(星期一)
  • 19 01月19日(星期日)
  • 18 01月18日(星期六)
  • 17 01月17日(星期五)
  • 16 01月16日(星期四)
  • 15 01月15日(星期三)
  • 14 01月14日(星期二)
  • 13 01月13日(星期一)
  • 12 01月12日(星期日)
  • 11 01月11日(星期六)
  • 10 01月10日(星期五)
  • 09 01月09日(星期四)
  • 08 01月08日(星期三)
  • 07 01月07日(星期二)
  • 06 01月06日(星期一)
  • 05 01月05日(星期日)
  • 04 01月04日(星期六)
  • 03 01月03日(星期五)
  • 02 01月02日(星期四)
  • 01 01月01日(星期三)

2013之培训遗留问题

浏览(40542)    签到(165)

  2014年的第一周,我们一起讨论了2013年培训相关的遗留问题,如年度培训评估、培训总结等。


现将签到要点整理如下:

周一:2013年度培训效果评估,让老板看到价值了吗?
  社区签到会员中,60%尚未完成2013年培训效果评估。会员“tyjabc009”说,一直以来,部门领导侧重于培训执行,对培训评估从未特别要求或强调。由于公司就他一人专职负责培训,领导认为评估费时费力,保执行是重点。
  其余40%签到会员已完成年度培训评估,今年会员“mark_1979”分享了相关经验,其公司培训是在TS16949的审核要求下进行的,简单而言从以下4个方面评估:①培训计划的可行性和细化程度;②培训的实际执行情况和参与情况;③培训成果在实际工作中的转化率;④培训的后续延伸及巩固跟踪。会员“mary123” 则从以下方面分析培训效果:①培训学员对本次培训的满意程度;②对培训师的评估;③对培训学员的评估;④学员培训的表现或成绩。


周二:培训项目总结如何出亮点?

  大部分签到会员都会在每次培训项目结束后,进行总结评估。比如会员“king97x8”大致按照以下框架进行:①本次大进展;②目标及目前完成程度;③本次收益;④问题及改进方法;⑤有何需要领导或其他部门同事支援。
  会员“大饭团”说由于公司培训还处于起步阶段,总结的亮点基本在形式上创新或在数据展示上下功夫。比如:①需求的量化(例如:这个培训项目不开展,会有什么后果,有多少的损失);②项目过程中搜集小亮点,后续报道和宣传;③培训反馈形式:征文、随感、我说“xxx”专题、制度流程节点落地情况监督;④项目总花费及投资回报比;⑤项目中的问题及改进建议。
  会员“花里落梦”根据经验,自己总结了一个格式:①摘要用数据说话,言简意赅。内容主要涉及此次培训按照计划达成及未达成的部分、分析其问题和学员反馈情况这四部分。②主体内容要分层次。可按培训时间或阶段来写,也可按项目人员工作内容来写等。
  更多经验,欢迎爬楼了解!


周三:2013年培训经费用不完,怎么花?

  有小部分签到会员遇到了和会员“ruoruo_21”同样的问题——2013年培训经费用不完。会员“云在天上”是其中一位,今年预算没有花完,主要是省去了安排中层管理者外训的费用。因为从需求调查问卷结果中收集到这一需求,可是经过详细的培训调查,发现并不适合做外训。所以她得到的经验是年度培训计划制定前,需要有一个详细的培训调查;如果培训调查做简略了,可能会与实际不一致。会员“hkm816”也遇到了此问题,他们公司的年度培训预算为工资总额的2%,但是整年度的培训计划并未走审批流程,故在具体培训实施的过程中,培训费用都是临时审批的,费用控制非常严格。

  大部分签到会员并没有遇到会员“ruoruo_21”的问题,2013年底支出的培训费用,与年初所规划的培训预算,二者之间基本保持一致,或是未经手培训预算。会员“大饭团”没有经手培训预算,但是她认为出现此问题的主要原因有:①培训计划的时间与大事件冲突,照例取消,故预算多出来;②做培训预算时留有余地,后期选择供应商时压低了实际交易费用,节省了经费;③培训实施过程中没有把预算的各项费用实施到位,造成培训效果效率降低,这是培训管理者需要反思的。


周四:有限的培训预算,如何筛选过多的需求?

  大部分签到会员都遇到了同会员“suva”一样的问题。在2014年度需求调研后,由于预算有限,不得已砍掉部分培训需求。对此,会员“明月如钩”给出了几条建议做法:①判断员工提交上的需求是否是真实需求(区别于有时只是“希望”学习,但当真正列入培训计划时,不少人不会报名参加),故此类需求可以先砍掉。②列出所有培训需求全部,和公司领导、各部门负责人一起,排优先级。③根据培训项目频次和节点,排出来轻重缓急。④根据培训费用选择,因为培训频次不同,讲师来源不同(内部讲师还是外请讲师),场地选择不同等,都会发生不同的费用支出,这时候就需要根据培训项目重要程度,难易程度,做出选择。⑤根据预期培训效果筛选。
  会员“高晓嘉”也分享了两点经验:①基于组织需求,基于公司战略,筛选培训需求;②当培训预算少,且借助外力困难时,可考虑挖掘内力,用内训师来作为有效支撑,完成培训计划。


周五:新人如何提高在培训部门的地位?

  针对于签到话题,会员“405881956”所在的培训部门就是从不重视慢慢到被重视。对此他分享了经验——他认为培训部门的地位是否能提高,主要看培训给其他部门带来了什么价值,是否推动了公司发展。如果培训只是为了部门的培训计划完成而培训,那么永远也无法提高部门的地位。有2点措施可以参考:①充分与公司领导沟通,了解公司次年度的整体规划,细分目标,解读培训对目标建立的推动内容,执行符合公司次年度发展目标的培训规划;②充分与业务部门的领导进行沟通,了解部门对次年度人才培训的目标及内部核心人才培养的期望;③结合上下及其他方面的需求路径,制定出符合公司及部门的培训规划,在执行中要充分考虑怎么样才能配合业务开展工作。这样做才有机会得到其他部门的认可。
  会员“lituosifang”提供了3条建议:①让培训带来绩效,可导入数学上的“投入产出比”和投资回报率的概念;②把培训与绩效考核挂钩,这是很多公司在采用的手段,也是行之有效的手段;③将培训资源进行合理安排,因为培训资源相对有限,所以筛选重点的培训项目,偏向关键部门和关键人才的培养。

关键词:

错过了本次签到 补充回复
提交取消>>
签到有奖
今日签到奖

1360418310

1360418310

学习爱好者 

泸州市  在职人士

学分    2798

淘币    8

地域    四川

2楼
发表于2014-01-11 00:25
赞(1) +1
精细化预算管理、做品牌培训项目、评估培训促进企业实现更大效益、提升培训管理者水平是值得培训管理者重新审视的课题。

8607mei

8607mei

实名培训管理者  学习爱好者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    7431

淘币    1263

地域    广东

4楼
发表于2014-01-11 07:04
赞(0) +1
谢谢整理汇总,我要好好学习,努力消化。

weifeng111

weifeng111

实名培训管理者 

韶关市  CHO

学分    1629

淘币    83

地域    广东

7楼
发表于2014-01-11 08:06
赞(0) +1
感谢各位同仁的分享、支持,学习贵在坚持、持之以恒,终有收获!

哈哈浪子剑

哈哈浪子剑

认证专家  学习爱好者 

陇南市  培训讲师

学分    1189

淘币    496

行业    食品餐饮

地域    甘肃

11楼
发表于2014-01-11 08:11
赞(0) +1
2013年的培训遗憾:讲师队伍的培训没有做到位,个人觉得第一遗憾……

夜半

夜半

实名培训管理者  学习爱好者 

贵阳市  兼职负责培训的HR经理

学分    6541

淘币    215

地域    贵州省

13楼
发表于2014-01-11 08:20
赞(0) +1
2014年的第一周,我们一起讨论了2013年培训相关的遗留问题,如年度培训评估、培训总结等。

孤寂幽人

孤寂幽人

学习爱好者 

佛山市  

学分    471

淘币    3

地域    广东

16楼
发表于2014-01-11 08:25
赞(0) +1
路过,一直走在学习的路上,继续吸收!!!!

MarioZ

MarioZ

学习爱好者 

在职人士

学分    105

淘币    115

地域    天津

22楼
发表于2014-01-11 08:43
赞(0) +1
  培训  职场表格   

yelen-nadia

yelen-nadia

实名培训管理者  学习爱好者 

中山市  专职培训专员

学分    2431

淘币    0

地域    广东

30楼
发表于2014-01-11 09:07
赞(0) +1
感谢各位同仁的分享、支持,学习贵在坚持、持之以恒,终有收获!

Gavin

dragon0807

实名培训管理者  学习爱好者 

南京市  兼职从事培训的HR

学分    2170

淘币    467

地域    江苏

34楼
发表于2014-01-11 09:17
赞(0) +1
感谢各位同仁的分享、支持,学习贵在坚持、持之以恒,终有收获!

小荷初出

小荷初出

实名培训管理者  学习爱好者 

沧州市  专职培训经理(主管)

学分    1715

淘币    3

地域    河北

40楼
发表于2014-01-11 09:45
赞(0) +1

下一年需要在培训与绩效结合起来的部分着手开展一系列的工作!

珍馨峰

珍馨峰

学习爱好者 

泉州市  专职培训经理(主管)

学分    11

淘币    1

地域    福建

43楼
发表于2014-01-11 09:50
赞(0) +1

培训的收效很大程度上取决于各部门主管的重视及支持程度,如果不被重视,也不被基层员工所接受,那再大的培训业只会成为形式。

将培训每月的参与时间,或者将每个部门每月的培训用时纳入各个部门的绩效考核体系中,是对培训的极大支持和肯定,更有助于形成“学习型”企业的氛围。

金红艳

金红艳

学习爱好者 

在职人士

学分    920

淘币    31

地域    上海

46楼
发表于2014-01-11 10:24
赞(0) +1
感谢整理分享,正在学习,努力消化中……

狼毒花168

狼毒花168

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    5161

淘币    152

地域    福建

48楼
发表于2014-01-11 10:36
赞(0) +1
感谢各位同仁的分享、支持,学习贵在坚持、持之以恒,终有收获!

nifeng000

nifeng000

实名培训管理者  学习爱好者 

烟台市  专职培训经理(主管)

学分    454

淘币    420

地域    山东

52楼
发表于2014-01-11 11:03
赞(1) +1

培训评估:

1.培训讲师满意度

2.学员课后考试情况及培训过程中,对学员表现比如:团队合作、沟通表达、管理及业务技能等纬度的评估

3.每场培训解决的实际问题

4.培训后工作行为或习惯的改善

5.周期性工作绩效的提升

xianghuifei

xianghuifei

学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    4685

淘币    -102

地域    上海

55楼
发表于2014-01-11 11:54
赞(0) +1
2013最大的遗留内容还是网络营销的培训,2014再接再厉
5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部