• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 31 12月31日(星期二)
  • 30 12月30日(星期一)
  • 29 12月29日(星期日)
  • 28 12月28日(星期六)
  • 27 12月27日(星期五)
  • 26 12月26日(星期四)
  • 25 12月25日(星期三)
  • 24 12月24日(星期二)
  • 23 12月23日(星期一)
  • 22 12月22日(星期日)
  • 21 12月21日(星期六)
  • 20 12月20日(星期五)
  • 19 12月19日(星期四)
  • 18 12月18日(星期三)
  • 17 12月17日(星期二)
  • 16 12月16日(星期一)
  • 15 12月15日(星期日)
  • 14 12月14日(星期六)
  • 13 12月13日(星期五)
  • 12 12月12日(星期四)
  • 11 12月11日(星期三)
  • 10 12月10日(星期二)
  • 09 12月09日(星期一)
  • 08 12月08日(星期日)
  • 07 12月07日(星期六)
  • 06 12月06日(星期五)
  • 05 12月05日(星期四)
  • 04 12月04日(星期三)
  • 03 12月03日(星期二)
  • 02 12月02日(星期一)
  • 01 12月01日(星期日)

年终盘点&总结

浏览(43516)    签到(205)

  时至2013年年尾,辛劳培训的一年即将结束,如今做好盘点以期明年更好的出发是非常必要的。作为培训经理,我们不仅要做好个人总结,培训部门工作总结,甚至也应该提倡组织内的总结,掀起全员的总结风潮,这无疑会建立良好的学习型组织的风气。本周我们围绕“年终盘点&总结”进行了讨论分享,现将签到知识点总结如下:

年终盘点&总结

周一:年终盘点,那些令人难忘的培训项目
  本周一,社区的培训经理朋友们一起回顾了今年所经历的那些令人难忘的培训项目。下面简单介绍两位朋友的心声吧。
  会员“云在天上”在今年主要推进的是内训师项目,为期大约半年时间,从课前筹备到课后考核,再从平时训练到完整初级课程开发。项目结束后,内训师的综合水平 比去年提升很多,每位讲师能就自己的课程讲出一些观点,台风和授课技巧也有提高。比较遗憾的是,此事一直没引起大老板的关注。但是对于她来说,最大的收获 就是凡事应有要求,应坚持不懈。
  会员“明月如钩”记忆最深刻的是在上一家公司所做的最后的一期中层业务骨干培训营。本次培训营的受训目标 是财务中层人员。培训营最大的挑战是如何做好项目定位和需求分解。对此,他从以下几个方面解决:①从上到下的重点访谈。②访谈后培训方向梳理。③从方向分 解培训课程。④从定位到预期,到效果。⑤从后续中去确定效果。

周二:培训项目如何总结和提炼?
  作为培 训项目的负责人,不仅要在年终进行工作盘点,另外,有85%的签到会员也在日常做好培训项目的总结。会员“秋若溪”认为撰写培训项目评估报告应包括以下九 个方面的内容:①培训基本目的。②培训基本信息。③人员出勤情况。④培训反馈综合统计。⑤培训反馈综合统计。⑥培训成果。⑦意见反馈及分析回复。⑧培训成 本估算。⑨作为培训组织方总结此次培训。
  会员“LaDy__G、”认为,总结不是单纯的培训评估,重点应集中在结果的反馈和反思上。包括 三方面:①年度工作回顾,培训经理做了哪些事,用数据说话,对重点工作的流程和开展方式进行说明;②发现短板、工作开展方式的反思与优化;③年度规划与项 目大盘计划、季度执行、月度执行,重点体现跟进部分,以让老总清晰如何保障落地。

周三:吐槽培训中所受到的种种资源约束
  培训经理常常抱怨说在开展培训工作的时候,时常受到种种资源的制约。这个话题的吐槽通道深得广大会员的心意。比如会员“明月如钩” 就坦诚分享了自己的经历。他认为培训永远是个痛并快乐的过程,有时会受到以下5方面的制约:①领导支持力度的制约;②横向部门配合的制约;③内外部资源的 制约;④培训部门自身的制约;⑤费用的制约。
  会员“Trainer唐选”也有此感受,他遇到最大的资源限制就是没有资金!再就是跨部门配 合。所以他以“变则通”的思想去适应企业(如把培训会调整为微信平台),以及自己主动多承担。会员“lituosifang”分享了自己遇到的2大困难, 并分析了原因,以寻求解决方案:①学员不配合,原因:认为培训是一种福利。解决方案:培训跟绩效挂钩。②老板不重视,原因:看不到培训对企业的作用,认为 培训就是拉皮条。解决方法:让培训尽可能与提升组织绩效联系,或直接提升组织绩效。

周四:一起来做年度培训总结吧!
  2013年度培训总结就要开始了,很多已经拟定完毕的朋友和大家分享了自己的思路和框架。也许您还在犹豫踟躇,欢迎爬楼参考!以下为大家分享两个会员的思路:
  会员“L-Jensen”认为培训部门的年度工作总结应包括如下几方面:1、年度培训开展情况,包括本年度共开展了多少培训、分类别、分部门、分条线、分层 级的开展情况分别是什么;2、培训评估,全年培训总体评估情况是什么,在哪些方面是学员比较认可的,哪些方面是还存在欠缺的,以及对讲师、培训组织等进行 的评估总结;3、培训费用使用情况,可从企业内部培训和外部培训两方面进行总结,制作对比图,清晰反映培训费用的使用情况,当然做得更细致的话,还可以从 分部门、条线、层级来反映培训费用的使用情况;4、本年度培训取得成绩与不足,并制定来年的改进计划。
  会员“dongdongv66“也 分享了自己思路:①基础数据:有效培训小时数;人均培训小时数;出席率;培训人数,培训总课时;新员工入职培训;各部门各类课程统计;安全类培训课程统计 等等;培训计划完成率;②重要培训项目总结:骨干员工培养、应届生培养、领导力发展项目、行动学习专项;③亮点及问题:执行过程中的亮点和出现的问题,主 要在于总结;④2014年规划及建议:2014年大概的培训方向,要结合公司战略得出;以及重点的项目;⑤资源需求及风险控制:人员规划及组织架构,如何 更好地与业务结合等。

周五:掀起全员总结大风潮吧!
  根据签到会员投票,70%的企业会要求所有员工做 年终总结。会员“Lancy19”认为当掀起组织内的总结风潮,培训经理可提供总结报告的Word和PPT模板,供各部门参考。模板可以分两个层面四个模 块:①2013年总结:2013年的三项最主要成绩,2013年的三项最需要提升的方面及如何提升。②2014年展望:2014年的三项最主要工 作,2014年如何使团队/个人在工作中表现得更优秀。
  会员“云在天上”所在公司则从不要求写年终总结,有个别部门经理会强制要求部门内 员工填写。此时,培训经理在这方面可做以下几项工作:①与领导沟通年终总结的必要性:及时总结工作,了解员工工作情况,为年底评优和调薪提供一定依据;积 累经验和教训,为后续开展类似工作提供参考。②制作全公司统一的总结模板,并示范如何填写。③若工作内容较为单调,重复性较强,可不用书面汇报,而是部门 内进行口头总结,以部门为单位形成一份书面材料。④评优人员必须提供当年度工作总结,并进行答辩。

关键词:培训经理,学习型,培训项目,内训师,课程开发

错过了本次签到 补充回复
提交取消>>

永遠的憂

永遠的憂

学习爱好者 

南宁市  在职人士

学分    77

淘币    2

地域    广西

田淼

田淼

实名培训管理者 

金山区  业务部门培训接口人

学分    2378

淘币    232

地域    上海

2楼
发表于2013-11-30 02:14
赞(0) +1
培训人的专业总结真的很专业,不需要太多的想法。

wpulw

wpulw

地域    北京

3楼
发表于2013-11-30 05:49
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

sorya

sorya

学习爱好者 

福州市  在职人士

学分    452

淘币    2

地域    福建

5楼
发表于2013-11-30 06:53
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

f214216709

f214216709

实名培训管理者 

专职培训专员

学分    2351

淘币    146

地域    上海

6楼
发表于2013-11-30 07:19
赞(0) +1
我们不仅要将事情做好,还要让领导知道我们做了那些事情去,总结就显的尤为重要。

夜半

夜半

实名培训管理者 

贵阳市  兼职负责培训的HR经理

学分    6541

淘币    215

地域    贵州省

7楼
发表于2013-11-30 07:35
赞(0) +1
大家的分享都很精彩,还是要呼吁更多人来分享哦,特别是最近很低调的潘SIR等!
Angela.wang

Angela.wang 潘sir近期身体微恙,相信可很快痊愈,呵呵 2013-12-1 23:25:35回复

yi_xz

yi_xz

学习爱好者 

常州市  在职人士

学分    2358

淘币    484

地域    江苏

8楼
发表于2013-11-30 07:47
赞(0) +1
感谢大家的分享,还是努力学习,希望能学以致用吧!

水手辛巴

水手辛巴

学习爱好者 

湖州市  在职人士

学分    559

淘币    404

地域    浙江

10楼
发表于2013-11-30 07:55
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

psling_8

psling_8

实名培训管理者 

深圳市  专职培训经理(主管)

学分    3214

淘币    195

地域    广东

13楼
发表于2013-11-30 07:59
赞(0) +1
周末总结,非常好,非常精彩的内容,不可不学.

Mr丶小咖

Mr丶小咖

学习爱好者 

赣州市  

学分    132

淘币    11

地域    江西

16楼
发表于2013-11-30 08:11
赞(0) +1
培训人的专业总结真的很专业,不需要太多的想法。

iso1976

iso1976

实名培训管理者 

HRD

学分    147

淘币    38

17楼
发表于2013-11-30 08:14
赞(0) +1
让培训尽可能与提升组织绩效联系

weifeng111

weifeng111

实名培训管理者 

韶关市  CHO

学分    1629

淘币    83

地域    广东

18楼
发表于2013-11-30 08:16
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

李晓辉193

李晓辉193

实名培训管理者 

秦皇岛市  

学分    745

淘币    447

地域    河北

19楼
发表于2013-11-30 08:17
赞(0) +1
培训总结离我们每个人越来越近了~好好学习,一起分享~

zgwei050

zgwei050

学习爱好者 

在职人士

学分    656

淘币    21

地域    上海

20楼
发表于2013-11-30 08:36
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

qhd2199

qhd2199

实名培训管理者 

新乡市  专职培训专员

学分    1739

淘币    0

地域    河南

21楼
发表于2013-11-30 08:37
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,感谢分享,共同学习,共同进步!
5 秒后将转入资料下载页面    取消
回顶部