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本周签到总结:人才梯队建设

浏览(42184)    签到(193)本话题由 淘课研究院 提供

  很多企业尽管声称已经或者正在建立人才梯队,但在实际操作中仍存在很多问题,比如:人才培养观念落后、方法欠佳,甚至不清楚自己需要什么样的后备人才库,更谈不上如何培养了;又或者是人才选拔不当、“拔苗助长”,导致管理问题层出不穷,战略执行难以到位等等,不一而足。我们应该认识到,完备的人才梯队建设,它是一个长期过程,必须与企业的人力资源战略密切结合,与企业发展战略和人才规划保持一致;同时还要定期进行人才更新管理,保证人才库的动态发展。

本周签到话题即“人才梯队建设”,现将知识要点总结如下:

周一:如何进行人才盘点?

  从人才梯队建设的过程来看,企业首先要定义各部门的核心人才,并定期进行人才盘点。

  所谓核心人才,对于企业而言,最好的人才不一定是最适合或者是最需要的,因此在界定人才标准时,除了要考量个体的个人能力外,还有四个重要因素。首先,人才盘点开始之前,要明确企业未来3-5年的战略目标是什么?其次,在确立清晰的战略目标之后,进一步分析要实现目标所需要的关键组织能力是什么?再次,为了支撑各项关键组织能力的实施,所涉及到的关键岗位或岗位序列是什么?最后,目前市场上对于该关键岗位序列的人才供给情况如何?(借鉴实名会员夜半转来的签到内容)

  就具体步骤而言,实名会员七夜Latte7”归纳其公司人才盘点的详细过程如下:可使用人才鉴评的方式进行,包括:笔试测试、绩效汇总、面试鉴评;将人才盘点的数据结果进行汇总分析,绘制人才核心能力图表(以潜能、绩效为横轴纵轴,将人才进行归类,得出此人在本岗位的核心指数);对岗位进行胜任力模型盘点,按照10%20%的人数比例进行核心岗位分配;将各项结果进行汇总,得出人才盘点后核心人才分布,并得出相应胜任力值,最终得出企业核心人才梯队现状及后续建设与培养的方案。

 

周二:人才梯队建设,如何甄选人才?

  人才梯队建设,选择人才是关键的第一步。首先要甄选出企业定义中的人才,接下来再进行人才培养及梯队建设。不同企业对人才有不同的选拨标准渠道。 从签到回复来看,有将近一半的朋友都是各种方式均有所使用,视不同情况具体问题具体分析;其中部门提名,HR给意见,领导审批的甄选方式,有1/3的朋友表示肯定会采用。

  会员玮焕绝伦所贡献的其公司的人才测评过程方法,比较完备,供大家参考:考核业绩绩效排名:不管什么岗位,有绩效才是王道;360度考核测评:多方位的测评,凸显人的工作能力和工作态度相关表现;领导力模型测评:运用相对成型的网络测评工具,对参与选拔者的潜力进行科学测评;文件筐或无领导小组讨论:针对内部选拔,同时举行相应的面试过程,考核综合表现。总之,人才选拔充分决定后期人才建设的效果,因此此阶段要综合多方面因素,不可只因单方面影响,而造成相对主观的结果。

 

周三:人才梯队管理和考核怎么做?

  良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的人员也要不断进行流动的。从签到回复的统计来看,57%会员所在的公司并没有建立人才梯队的考核机制;43%的则有建立。我们认为,企业还是应该建立一定的人才梯队考核机制,定期对梯队内的员工进行工作业绩、发展潜力等方面的考核和评估,能者上,庸者下,保持人才梯队的良性运转。

  具体怎样来考核呢?会员“dongdongv66”所在公司的做法:学分制:参加一门课程5分,完成一份作业并评选合格可以拿到2分,优秀的作业加1分;答辩:学分累积到100分可参加答辩,答辩由公司人才委员会组织,采用严格的答辩制度,答辩人需提交不低于3000字的论文,并结合自己的岗位,有案例、有分析、有流程优化,通过答辩可获得结业证书,进入更高一级,或者成为职位候选者;课程开发:人才梯队人员必须完成至少1门课程的开发,并按照公司模板做好课件及教案;人才梯队分为高级、中级和预备班,只有结业之后才能进入更高一级进修,并成为候选人。

 

周四:三鹰计划为何没有用?

  关于本案例的三鹰计划失败的原因,大家的普遍看法是,有些工具模型,别人用得好未必自己用得好;该HR应该结合企业实际情况,具体问题具体分析,而不是一味照搬主义。比如,这家公司的规模还未达到非常庞大的地步,更多要注重的是人才储备,而不是像海尔一样搞赛马机制(即从一批基层员工中挑选一名或若干名表现出色地员工进入中层)。不同的企业人才梯队建设的方式方法不尽相同,就这家企业而言,更多应是人才的培养,而不是人才的选拔。

  单从人才梯队培养而言,会员微风徐徐认为,案例中的HR应该做以下几项工作:明战略:在领导认可人才梯度建设的情况,结合企业的发展战略和人力资源规划的情况,对人才情况进行盘点,定义出核心岗位、核心人才和后备人员; “接地气:根据盘点情况,结合领导对上述重要人员进行访谈意见收集,交换梯度建设的意见,比如人员的发展、岗位竞聘等,制作出适合企业的人才梯度建设方案;多通道:根据技术型人才、管理型人才两类设计不同的职业发展通道,并且详细描述通道发展的条件;勤修正:在实施过程中时时跟踪,反馈,一个好的结果来自不断的修正。

 

周五:师傅不愿带徒弟,怎么办?

  统计这一天的签到回复时,我和我的小伙伴都惊呆了——70%的培训经理朋友都遇到过管理者不愿意培养后备人才的情况!这个数字还真是庞大的!究其原因,会员夜半从不同岗位入手分析了不同的心理:销售型岗位,师傅怕徒弟抢走自己的客户、业绩和风头;技术型岗位,师傅怕徒弟青出于蓝,抢走自己的饭碗;管理型岗位,师傅怕徒弟的思维太固化,碰撞出矛盾;服务型岗位,师傅怕徒弟学艺不精犯了错误,牵连到自己⋯⋯

  这么多的管理者不愿意培养后生,到底该怎么办呢?且看各式支招:文化熏陶:人才梯队建设体系成熟的企业,教练模式必须要有企业文化的传承;制度约束:管理层的岗位职责,明确担任内训师和员工教练的职责,并跟个人绩效挂钩;明确师傅福利:名誉(颁发等级证书)、每月发放补贴、出师奖励、优先晋升、薪资涨幅高于同岗普通员工、其它福利优先获得或高于他人、银牌教练无过错不被辞退,金牌导师可累积奖金入股参与经营;绩效伙伴:徒弟被考核,师傅同罚甚至双倍;同样的徒弟的业绩,要划一部分给师傅,公司再另外拿一部分来同时奖励师徒;师傅竞赛:年终,按照师傅带徒弟的数量和质量,对师傅进行评比排名和奖励;提升师傅,为其提供拓宽视野的课程,也可以是TTT或者教练技术;沟通沟通再沟通,对有技术但无意愿做师傅的管理者,不断对其进行晓之以理,动之以情的思想工作。

关键词:人才梯队,建设,签到总结

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夜半

夜半

实名培训管理者  学习爱好者 

贵阳市  兼职负责培训的HR经理

学分    6541

淘币    215

地域    贵州省

1楼
发表于2013-08-31 00:00
赞(4) +1

      人才梯队建设,是现代企业在以人为本的理念下,非常重要的可持续发展的管理模式。

      对于企业中的培训人而言,人才梯队建设的任务,不仅仅是设计相关的人才培养计划,还需要协助营造文化氛围,还需要影响企业中的人力资源和考核部门,还需要对参与人才梯队建设的各类导师做沟通协调工作,还需要向高层展示出人才梯队建设的重要性和效果......

      人才梯队建设,每一位培训人都任重而道远,努力,加油!

grace--HR

Yanfen_Yang 精彩简短的总结,继续努力! 2013-8-31 15:57:48回复去78楼串门

pxl261314

潘晓雷 我们共勉,一起加油。 2013-8-31 11:36:13回复去2楼串门

培社长

培社长 虽说任重而道远,但还是有方向有方法可以参考,各位培训人加油~ 2013-8-31 08:23:32回复

潘晓雷

pxl261314

实名培训管理者  学习爱好者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    15992

淘币    27430

地域    四川

2楼
发表于2013-08-31 00:06
赞(13) +1
8月圆满完成,共22篇,3万9百字,离下半年目标近了一大步,9月可以悠闲些了。
水煮鱼

水煮鱼 本打算去看上周买的内训师《魅力声音塑造》视频,路过贵宝地,我也加赞一个~这周话题都看过,我还是去看看传说中的魅力声音吧,潘老师周末愉快啊。一个月22篇,3万9百字,打心里佩服,我何时才达到这个境界啊。 2013-8-31 20:06:50回复

pxl261314

潘晓雷 @水煮鱼:豁出去了就能写,加油 2013-8-31 21:10:46回复去2楼串门

水煮鱼

水煮鱼 @pxl261314:是时候写点东西了,虽登不上大雅之堂,但也算是自己的亲身体会吧。潘老师多多指点,我是新手啊 2013-8-31 21:35:09回复

pxl261314

潘晓雷 @水煮鱼:一定要写,不仅是总结,也是反思,很重要。 2013-8-31 22:58:00回复去2楼串门

grace--HR

Yanfen_Yang 今天上来的有些晚,看到互动,我也插一句,每天能看到这样的精彩签到,的确是收益多多~ 2013-8-31 15:53:28回复去78楼串门

pxl261314

潘晓雷 @grace--HR:收获多,写的也要多啊。 2013-8-31 16:56:13回复去2楼串门

李兆艳

李兆艳 恭喜!最后可以出书。 2013-8-31 10:46:21回复去48楼串门

pxl261314

潘晓雷 @李兆艳:手工书写,珍藏版 2013-8-31 11:35:55回复去2楼串门

李兆艳

李兆艳 @pxl261314:稀在习高! 2013-9-1 10:30:35回复去48楼串门

pxl261314

潘晓雷 @李兆艳:稀罕少见的说法。 2013-9-10 22:13:57回复去2楼串门

云在天上

云在天上 感谢潘老师!很喜欢看您的签到,每天都能从您的签到里学到实用的知识。 2013-8-31 09:15:07回复精彩签到,去26楼串门

pxl261314

潘晓雷 @云在天上:谢谢你的支持,给了我很大动力 2013-8-31 11:34:27回复去2楼串门

Robben

Robben 培社长,要给潘Sir出专辑的~呵呵 2013-8-31 08:29:34回复

pxl261314

潘晓雷 @Robben:这个不能,差的多呢 2013-8-31 11:32:42回复去2楼串门

Robben

Robben @pxl261314:说句老套的话,很多事情是从量变到质变的。不知不觉一个月22篇签到,2W多自己的经验总结,如果是我、心里倍有成就感。 2013-8-31 20:02:12回复

培社长

培社长 @pxl261314:这个可以有,掌声在那? 2013-8-31 21:41:09回复

pxl261314

潘晓雷 @培社长:心慌 2013-9-1 07:57:16回复去2楼串门

zzz1965001

zzz1965001

实名培训管理者 

烟台市  业务部门培训接口人

学分    2051

淘币    105

地域    山东

4楼
发表于2013-08-31 04:57
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

f214216709

f214216709

实名培训管理者 

专职培训专员

学分    2351

淘币    146

地域    上海

5楼
发表于2013-08-31 05:54
赞(0) +1
人才梯队,不仅是公司人才培养的次序,也是个人上升的空间大小和速度的体现。

wpulw

wpulw

地域    北京

6楼
发表于2013-08-31 06:16
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

zgwei050

zgwei050

学习爱好者 

在职人士

学分    656

淘币    21

地域    上海

7楼
发表于2013-08-31 07:09
赞(0) +1

关于人才梯队建设的讨论、建议和总结很有参考意义

积木小狼imwolf

积木小狼imwolf

实名培训管理者  学习爱好者 

专职培训经理(主管)

学分    839

淘币    63

地域    北京

8楼
发表于2013-08-31 07:40
赞(0) +1
写的已经够详细啦,今天就不多说啦哈哈

狼毒花168

狼毒花168

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    5161

淘币    152

地域    福建

9楼
发表于2013-08-31 07:56
赞(0) +1

学习贵在坚持,通过本周学习收益不少!

helen5202

helen5202

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    1981

淘币    112

地域    广东

10楼
发表于2013-08-31 08:07
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

ganwei1014

ganwei1014

学习爱好者 

成都市  在校学生

学分    354

淘币    21

地域    四川

11楼
发表于2013-08-31 08:08
赞(0) +1
人才梯队的形成确实很重要,这周的分享学到很多的!

沁2013

沁2013

实名培训管理者  学习爱好者 

沈阳市  专职培训经理(主管)

学分    351

淘币    30

地域    辽宁

12楼
发表于2013-08-31 08:11
赞(0) +1

真得感觉楼主,又学到很多知识

人才梯队建设是非常重要的管理模式。

lygxlx

lygxlx

实名培训管理者  学习爱好者 

连云港市  专职培训专员

学分    2340

淘币    183

地域    江苏

14楼
发表于2013-08-31 08:13
赞(0) +1

对于我们企业来说,现在人才梯队建设是个关键事情,所以感谢各位的分享,让我有了做好梯队建设的准备

weifeng111

weifeng111

实名培训管理者 

韶关市  CHO

学分    1629

淘币    83

地域    广东

15楼
发表于2013-08-31 08:23
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

gwk111888

gwk111888

实名培训管理者 

成都市  兼职从事培训的HR

学分    2724

淘币    145

地域    四川

17楼
发表于2013-08-31 08:28
赞(0) +1
感谢大家的分享,今天收获不少,正努力消化各位前辈达人的心得,希望能学以致用吧!(继续努力“爬楼”……)

liuting

liuting

实名培训管理者  学习爱好者 

东莞市  企业大学校长

学分    1879

淘币    236

地域    广东

20楼
发表于2013-08-31 08:35
赞(0) +1
本周签到总结,让思维连贯了很多。
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网站公告

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