• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>
  • 23 02月23日(星期四)
  • 22 02月22日(星期三)
  • 21 02月21日(星期二)
  • 20 02月20日(星期一)
  • 19 02月19日(星期日)
  • 18 02月18日(星期六)
  • 17 02月17日(星期五)
  • 16 02月16日(星期四)
  • 15 02月15日(星期三)
  • 14 02月14日(星期二)
  • 13 02月13日(星期一)
  • 12 02月12日(星期日)
  • 11 02月11日(星期六)
  • 10 02月10日(星期五)
  • 09 02月09日(星期四)
  • 08 02月08日(星期三)
  • 07 02月07日(星期二)
  • 06 02月06日(星期一)
  • 05 02月05日(星期日)
  • 04 02月04日(星期六)
  • 03 02月03日(星期五)
  • 02 02月02日(星期四)
  • 01 02月01日(星期三)

怎样避免 “企业文化”培训走过场?

浏览(2389)    签到(81)

企业文化几乎是所有“新员工培训”的必修课程,但“企业文化”传递这事儿其实并不简单,很多公司的培训方式都是放放宣传片,讲讲公司发展史,说说公司的愿景/使命/价值观,走个过场,培训过后却根本没有多少人记得,这种做法愣是把“活”的企业文化变成了“死”的条文规定。


那么,怎样才能将“企业文化”进行生动地讲解与传递呢?你有什么创新的好法子吗?



一大波商品可用淘币0元兑换了,快来爽购吧!


关键词:企业文化,新员工培训

提交取消>>
培训评估的常用八大方式 马上领取 签到学习后,才能获取奖励哦!

半浅32

半浅32

学习爱好者 

泉州市  

学分    169

淘币    0

地域    福建

4楼
发表于12 小时前
赞(0) +1
个人拙见:觉得“企业文化”作为新员工入职培训的一部分,因入职培训的时间有限,真正能完全记得住的没有多少人。但是入职培训只是员工了解企业文化的第一小步,真正让员工认同公司企业文化,并且对公司有归属感,是在培训后、日常工作中,公司营造的工作氛围、环境、福利、企业文化活动等方面,让员工切身感受公司的企业文化,并且践行企业文化内容,这样才能够真正认同企业文化,认同公司。
执子涵之手

执子涵之手 同意,文化体现在平时的管理方式,管理制度…… 不一样的文化处理问题的方式方法都不一样 11 小时前回复

君子可容天下

君子可容天下

实名培训管理者 

苏州市  专职培训经理(主管)

学分    3941

淘币    356

行业    服装纺织

地域    江苏

5楼
发表于12 小时前
赞(0) +1

1、企业文化中的内容,哪些是可以转化为我们日常的工作习惯的;

2、企业文化中的内容,那些是可以转化成一些小的活动的,在那些工作中可以看到的;

3、企业文化中的内容,在那些细节上是可以让新员工感受到的?

zzml55176111

zzml55176111

学习爱好者 

郑州市  

学分    1107

淘币    138

地域    河南

10楼
发表于12 小时前
赞(0) +1

除了常规的这些培训方式,建议可以加入互动环节,让新员工们参与进来。

比如企业文化培训结束,给大家互动讨论发言时间。分组讨论,最后每小组抽出一位代表发言,谈谈自己对企业文化的看法、建议以及以往企业文化做的比较好的地方,在交流中也可以为以后的企业文化建设、活动提供一些素材。

chris

BP7884

地域    上海

24楼
发表于11 小时前
赞(0) +1

关于企业文化众说纷纭,如果说企业是树,那么企业文化则是它的根。因此很多人觉得企业文化可有可无,至少我觉得所谓的企业文化就是让所有人“两双眼睛,一个世界”

培训前期,为了不使培训枯燥,讲师要针对企业文化的来源或者说轶事展开讲述,让他们通过创始者的角度去思考,其次根据CIS来讲,办公环境,行为守则,公司氛围都可以算是公司的企业文化,因此可做为其中一个引申点。再者企业文化可以邀请公司高层讲述,让他们拉近与公司员工的距离,诸如习大大的“撸起袖子加油干”就很接地气嘛~不要飘,不要假大空,讲点实在的。最后企业文化是思想,是理念,更是实践,所以在重复培训的同时还要践行这些,让员工知道这不是所谓的说说而已,学习型企业重在学习嘛~

以上是个人的看法,谢谢。

bxyxzx

bxyxzx

实名培训管理者 

郑州市  专职培训经理(主管)

学分    1204

淘币    404

行业    食品餐饮

地域    河南

25楼
发表于11 小时前
赞(0) +1

我认为企业文化是熏出来的,或是泡在组织里自身汲取的营养能量。靠几堂培训课程显然是远远不够的。

那么不做也不行,我们之前就开发了一门叫《**军魂》的课程,内容主要是讲故事、看视频、看老照片,等等。至少是让新学员们了解这个企业的历史、发展历程,以史为鉴!给他们一个能“触摸到”的历史,让自己很快融入并能激发自己!

小培2133

小培2133

实名培训管理者 

专职培训经理(主管)

学分    4701

淘币    2667

地域    上海

30楼
发表于11 小时前
赞(0) +1

个人认为这个问题要分几部分来讨论:

       首先,你要做所谓的“企业文化”培训,你所在的公司得有企业文化才行!我想问问大家,你自己所在的公司有没有企业文化?不要说很多中小企业了,即使是大部分大型国企,有真正的企业文化吗?往往就是在本身企业文化就不明晰的情况下,硬要培训部门做企业文化的培训,培训部门无奈只能东拼西凑,这样的培训,不走过场才怪呢~

       其次,我想问问看,有多少培训经理能讲的清楚,什么叫企业文化?更别提我们的领导们了,根据我的经验,大部分的民营企业老板根本不知道我们是企业文化,很多都是,我做电信的,华为怎么做的,我们的企业文化也怎么做,我做电商的,马云爸爸怎么说的,我们也怎么说,对不对?至于,企业文化到底有什么用?他们太忙了,根本没时间去仔细琢磨。

        然后,我已经看到上面有同仁提到了,就是落地或者制度化。任何利害的企业,比如华为、GE、阿里巴巴等,他们的企业文化有几个特点,一是以始为终,企业文化是为企业的战略目标服务的,既然是这样,那么企业文化也不是完完全全不变的,而是和企业发展阶段匹配的;二是既然要为企业服务,就一定会在与绩效挂钩的规章制度中体现,空口说白话是走不下去的。

        最后,个人认为“企业文化”培训,绝对不是一件表面上看上去简单的事情,而是要从企业战略的高度去看待,说白了,企业文化往往体现出来的是一家公司得凝聚力,记得当年海尔的张瑞敏说过,什么是核心竞争力?就是你公司得凝聚力,有了凝聚力,其他大部分的困难都不是事了。

       而作为培训部门,要让企业文化培训做的好,你需要去让高层理解什么是企业文化,企业文化该怎么做,做好了对大家有什么好处,这个是你的工作职责,虽然有难度,但是,只要这件事情你认认真真做好了,培训部在以后所有的培训工作中都会变得顺畅很多。听过很多培训同仁常常抱怨,培训部门不受领导重视云云,就中国大部分公司企业文化都不做的不太好的现状,个人认为,这正是提振培训部门地位的很好的突破口。就像马云爸爸说的,你要去没人愿意去的地方,才有机会找到金子。

培社长

培社长 同意的地方:很多公司高层连自己的企业文化都搞不清楚;不同意见的地方:企业文化可能会在不同的发展阶段有所变更,但目光长远的公司一开始就定义了公司的愿景、使命、价值观,中近期战略可能一直在变,但长期目标变动得少,所以企业文化还是相对比较稳定的 10 小时前回复

小培2133

小培2133 @培社长:没讲清楚,你说的对,最大的那个价值观一般是不变的,谢谢培社长的补充。 8 小时前回复精彩签到,去30楼串门

培社长

培社长 @小培2133: 7 小时前回复

yorkzhang66

yorkzhang66

实名培训管理者 

在职人士

学分    271

淘币    307

地域    北京

40楼
发表于9 小时前
赞(0) +1

今天的签到分享,更多的是说我自己的感受。作为培训行业不新不老的这么一个人,在公司讲了一年多的企业文化,有点儿个人体会,分享下。

个人觉着,一个公司的最初企业文化不妨称为一个公司共有的调性和行为习惯。

这种调性和行为习惯通常源于创始人的风格和行业特征。公司规模小的时候,面试甚至可能是创始人去做,这种调性和做事习惯更容易传递,这一批人在无形中就有了同一种气质。不管是调性、行为习惯还是气质,都是这群人的共性。

而当公司规模逐渐扩大,这种共性就很难通过单纯的言传身教进行传递,覆盖面低且效率不高。这时候就需要培训部门对共性进行提炼萃取形成企业文化。

说这么多,一方面是分享自己的体会、另一方面也是为了给个人觉着企业文化课不走过场的讲法做个铺垫。

当然说到讲法不太准确,大致就只是这一年多以来进行企业文化讲授的个人体会。

因为我们的企业文化是接在企业介绍后边进行的,所以每次都会把海尔的“企业是人,文化是魂”拆开用。

把公司比作一个个人,进公司工作,其实也是和公司交朋友的过程。通过企业介绍来认识这个人的外貌,到了企业文化就是通过这个来认识这个人的内在。

而交朋友最重要的其实就是能够互相理解兴趣相投,什么是兴趣相投?那就是你的价值观和企业价值观吻合。能够接受企业价值观才会工作的快乐开心。如果有冲突那就需要调整自己来适应公司的企业价值观。然后通过一些企业价值观的案例列举说明价值观契合的重要性。

介绍了这些之后,再阐释使命、愿景、价值观的关联,再来循序渐进的介绍,配合公司年会或者其他活动中的宣讲视频,完成企业文化课程的培训。



培社长

培社长 企业是人,文化是魂,拟人化,理解更容易了 9 小时前回复

yorkzhang66

yorkzhang66 @培社长:是的,只是趣味度在根儿上还是差了点儿,需要想好多段子放到课件里才行。 4 小时前回复精彩签到,去40楼串门

L-Jensen

L-Jensen

实名培训管理者 

成都市  专职培训经理(主管)

学分    35711

淘币    7821

地域    四川

49楼
发表于6 小时前
赞(0) +1

基本的这种培训,播放视频和讲解发展史等是必须的,是最基本的流程。

其次是在企业的各类培训与会议中,要把各种案例、问题、经验结合企业文化拿出来说,把文化套在很多事情上描述,这样就更形象和具体。

此外,生动的得将结合传递,我想到了两个:一个是京东TALK的形式,在企业内到处都有随处播放的小微课,那企业文化也可以是这种播放的形式呈现;另外一个就是最近很火的一篇文章,美国的一家游戏公司的员工手册“VALUE”很是新颖啊,避免了枯燥和死板,那企业文化也可以是这样的方式呈现,一个漫画形式的小册子等。

培社长

培社长 京东Talk,真的很有名啊,之前邀请马成功老师分享京东培训的时候还说到这点呢。 4 小时前回复

风语者HR

tyjabc009

实名培训管理者 

银川市  专职培训专员

学分    24495

淘币    898

地域    宁夏

53楼
发表于6 小时前
赞(0) +1

企业文化培训就是相信,

一、相信公司所从事的行业或领域是一种发展趋势;

二、相信公司的发展前景是可靠的,从领导决策、管理理念、员工精神风貌等方面;

三、相信是一种初级信仰,有底线,坚持,有敬畏;

培社长

培社长 相信公司有未来,才愿意在公司内发展 4 小时前回复

5 秒后将转入资料下载页面    取消
关闭

网站公告

一大波商品可用淘币0元兑换了,快来爽购吧!
亲爱的培训人: 淘币商城上新啦!!! 近期淘币商城上线了书籍、培训宝高级功能、学习产品(TTM课程、TMP认证、培训人掌上学院都可用淘币0元兑换哦)等一系列丰富的商品,淘币土豪们,快来淘币商城爽“购”吧! 淘币腰包还没鼓起来的培训人们,要奋起直追,抓紧做任务赚淘币啦~

查看 »

回顶部