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内训师:评估流于形式怎么办?

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小A2016年5月份进入在一家制造型企业任培训总监,面试的时候HRD宣称公司已有100多名兼职内训师了,这让小A很兴奋。小A进入公司做了培训需求调查,并确定了下半年度的培训计划。并根据培训计划和已有内训师课程目匹配了10几名问卷评估分数很高的内训师,并一一做了访谈,这10几名内训师都表示会积极配合小A开展内训工作。


培训如期的举行,可四场培训做下来,让小A不得不暂停了培训的计划。小A发现四场培训的老师在授课的过程中,80%以上的学员都在干自己的事,仅有部分新人勉强在仔细听讲,但培训完以后,问卷评估得分几乎都是满分。


1、你在培训评估中有没有出现过上面的问题?

2、针对以上的问题,你接下来会怎么做呢?




让你的培训更有效——培训宝




关键词:内训师,培训总监,培训需求,培训计划,培训评估

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