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L-Jensen的个人主页

学号:DC00045(成都班)

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动态

2017-01-19

2017-01-18

  • L-Jensen 更新了自己的联系方式 3 天前
  • L-Jensen 来签到了 3 天前 (去看看)

    学习效果和学习沉淀而言,还是要系统学习。

    碎片化学习只是阅读和知晓了一些零散的信息,在你的脑中留下这么一个印记,但它无法串联起来,形成一个体系化的东西。

    碎片学习在当今快节奏的时代很重要也很必要,毕竟是获取信息最快的方式。但要让自己有某方面快速而系统的成长,必须还得系统学习。

2017-01-11

2017-01-10

  • L-Jensen 来签到了 2017-1-10 10:03:44 (去看看)

    对于工作和生活的态度我一直秉持心存感恩和满足之情,一定要正向的引导自己。

    并不是说当你糟透了的状态下要阿Q一下。

    而是在我们正常工作和生活中,要正面的看待事物,相信通过自己的努力会更好地得到提升。所以对于目前的工作状态,虽然薪酬自己认为并不是十分满意,但是换个角度想,也比很多同行业要高一点点,虽然工作时经常会有很多不如意,并且又不是自己能掌控的情况发生,但至少自己得到锻炼与提升,也为未来积累了很多经验嘛。

    所以当不满意时,那就需要冷静客观的进行全面的审视,找到问题,解决问题,让自己满意。

2017-01-09

  • L-Jensen 来签到了 2017-1-9 09:51:09 (去看看)

    这种富有哲学的问题不好回答啊。

    个人觉得并非一定是非此即彼的关系,不见得非要先有了哪一块后才会有另一块。

    就我个人培训工作经历而言,这三者是相辅相成的,制度是基础,是保障培训运营实施、课程建设与讲师打造的基础,但光有制度有时会显得很空,并且没有课程与讲师体系的打造,制度的建立有时并不真正能落地和符合客观现象。

    通常我们是根据企业短期目标来策划实施培训项目,同时建立讲师体系,此过程中就会不断地沉淀课程,同时,随着时间、项目的推进,培训制度也会从无至有,不断完善。

    所以其实可以说是同步进行的,并没有很明显的界定谁先谁后。

2017-01-06

2016-12-29

  • L-Jensen 来签到了 2016-12-29 10:13:59 (去看看)

    确实回顾一年下来,自己的学习提升太少了,有很多客观和主观的原因。

    今年完成了一些书籍的学习,也组织了线下的沙龙活动,但是有些个人十分想参加的培训却没有去成,有点遗憾。

2016-12-28

  • L-Jensenlinven_top 成为了好友 2016-12-28 13:41:41
  • L-Jensen 来签到了 2016-12-28 09:27:15 (去看看)

    总体来说还是满意,今天换了公司,等于从头再来,并且新公司的培训几乎从0开始的,今年把培训的很多制度都拟定了,并且组织实施了人才梯队建设培训的三个层级培训实施,效果都还不错,也得到老板的认同,还申领了创新贡献奖,也算是工作得到了认可吧!

    接下来要做的就是固化+创新,把已做出来的东西体系化,并在此基础上不断求新求变。

2016-12-27

  • L-Jensen 来签到了 2016-12-27 09:22:21 (去看看)

    1、来到培训人社区也有三四年了,一开始觉得这是一个培训从业者的福地,有很多干货资料,也有很多同行们可一起交流学习。社区最好的地方就是专业,并且资料库庞大。需改进的地方应该说是搜索功能,说实话很多时候用社区里的搜索功能并不能搜到自己想要的资料(其实很多资料是之前在社区里看到过的),感觉这个信息库的整理还不够强大。此外,同城班是个很好的东西,但是感觉实际做的并不好,例如我所在的成都班吧,感觉很鸡勒,一次线下活动都没有,别说连面都没见过,就连大家的线上联系都木有。我认为同城班可以发挥更大的价值,同城班群应该要有,此外,至少一年社区要给点活动支持吧,尤其是线下的。另外还建议每个地区的同城班有班长和委员,社区可给班长们组织些提升活动。

    2、签到话题我感觉现在参与的培训人事越来越少了,不知道是淘课的主要精力不在运营社区上了吗?还是另有打算,签到的人数变少,签到的质量也变低了,同时感觉社区的活跃度也越来越低了。

    其实培训从业者们是有很多的工作的问题想提的吧,只是如何激活大家来发表签到话题的问题?这是个需要从运营和激励的两个角度思考的问题。

    3、如何做好教育行业的人才梯队建设或后备人才培养。

2016-12-26

2013-11-05

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