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不败东方的个人主页

学号:AF00045(苏州班)

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2017-04-09

2017-04-07

  • 不败东方 来签到了 2017-4-7 12:40:00 (去看看)

    很显然,这是一个年度规划的战略问题,其实对于小A来说高度有点高,现在很多的企业都会有这样的问题,让培训专员做年度培训规划,并冠以名为培养。

    给小A的建议是:

    1、培训形式创新:培训形式的创新考虑,让销售人员更有新意

    2、培训落地复制:在培训课程较为成熟的情况下,落地执行肯定参差不齐,可以把最有效的执行效果进行推动复制

    3、领导力培训:一看销售分管对人才梯队培养就不是非常懂,这个可以作为销售分管领导的培养内容,同时了解其它分管领导对于人才梯队培养的认识一起纳入

    4、新渠道开发的思维培训:可以发现销售部门对于新的渠道开发并没有很多想法,这也是需求之一,引入新形势下的新渠道销售培训的思路也很重要

    5、销售干部培养体系:挖掘新的销售骨干,开展销售干部培养也是一个方向

  • 不败东方 回复了 CV8439 的话题 签到 2017-4-7 12:16:54

2017-04-05

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