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培训人社区 问与答 会员问已解决的问题

公司qq学习交流群如何管理[已解决]  100 回答2个 | 浏览264次

orient-198310252016-11-09 18:05

我们公司是一家手机行业的省级代理商,现在建立了一个内部的学习交流群。一线销售员工要加一个营销12项的群,共12个群,主管及主管级别以上的要加14个群,多了德鲁克管理和科特勒营销两个群.当初建立这个群的目的就是为了让大家把基础业务抓起来,大家互动交流起来,有利于业务推进。现在这个群让我管将近100号人,请教一下各位老师这个群的管理有什么好的建议和方法没?

2016-11-10 15:59 残冰-淡淡 给予最佳答案

如何化解工学矛盾?[已解决]  10 回答11个 | 浏览449次

kitty18122016-09-18 16:09

现在员工任务都很满,绩效压力也大,上班时间搞培训人家说这么忙哪有时间学习,下班之后就更不买账了,说好容易休息还要学习?各位是怎么解决工学矛盾这个问题的?

2016-09-26 17:42 L-Jensen 给予最佳答案

请问有没有珠宝销售的讲师?[已解决]  1 回答2个 | 浏览244次

castro_liang2016-09-06 16:45

请问这边有没有珠宝销售的讲师?或者有没有相关的资料以及可以参考的内容等,请私聊我,非常感谢!

2016-09-06 16:46 小培2133 给予最佳答案

如何对接传统的培训和互联网培训?...[已解决]  300 回答6个 | 浏览456次

小培21332016-09-05 12:54

在这个新旧交替,互联网行业可以在很短的时间内,完全颠覆传统行业的今天,未来的企业培训将何去何从呢?

2016-09-05 13:00 castro_liang 给予最佳答案

怎么上传资料[已解决]  2 回答9个 | 浏览348次

咩馒头2016-08-13 15:55

下载分太少了,我想获得下载分,上传平时做的资料,没找到地方,哪位热心、大方、美丽|帅气的告知一下。

2016-08-31 12:22 elaine_huangj 给予最佳答案

有没有在西安尚学堂培训Java的??[已解决]  1 回答2个 | 浏览288次

西安尚学堂2016-08-10 09:38

就想问问大家有没有在西安尚学堂参加Java软件培训的呢?西安尚学堂是不是正规的培训机构,在尚学堂培训老师如何

2016-08-10 17:18 西安雁塔尚学堂 给予最佳答案

征集适合TTT课程中分享的小故事或案例...[已解决]  100 回答7个 | 浏览554次

rzgenius2016-08-03 10:21

各位小伙伴们,谁有比较好的小故事、适合TTT课程中进行分享和引申的,分享下!

2016-08-22 16:50 虫子 给予最佳答案

如何做好知识萃取?[已解决]  100 回答10个 | 浏览476次

kitty18122016-07-13 09:09

企业都知道要做好知识沉淀,这样员工的离职不会影响企业的运转与发展。但是在快速发展的环境下,很多员工忙碌且绩效压力大,培训部门应该如何高效地萃取企业内部民间智慧,尤其是让业务精英乐意去沉淀最佳实践呢?

2016-07-15 14:10 Yorick 给予最佳答案

一直做新员工培训,有前途吗?[已解决]  1 回答22个 | 浏览1516次

fine2016-06-14 17:29

哎,做了两年的医药行业电销销售人员内训师,主要负责新员工培训以及员工的药品产品以及专业知识培训,做久了觉得好没劲呀。新人来,新人培训,新人走。。。。。没劲了,不知道你们和我是不是一样。我太悲催啦

2016-06-17 09:52 李兆艳 给予最佳答案

如何做好培训营销?[已解决]  100 回答7个 | 浏览482次

kitty18122016-06-13 19:09

如今培训管理者很少会默默无闻地做项目了,而是要用做产品的心态,努力宣传、推广,为培训项目打广告、造声势,以改变员工无所谓、老板不重视的状态,有人称之为“培训营销”。您怎么看待培训营销?您的企业是如何进行培训营销的?

2016-06-16 16:05 xiaonalove2 给予最佳答案

设计S- OJT 需要具体注意哪几个环节[已解决]  10 回答2个 | 浏览355次

变革中的培训人2016-04-27 11:20

对于公司的岗位某个工作流程准备设计S -ojt ,但对于具体运行和操作不知道具体需要关注那些重要环节

2016-05-08 10:51 chinadupeng 给予最佳答案

如何学习拓展训练教练技能[已解决]  9 回答5个 | 浏览499次

变革中的培训人2016-04-14 14:20

作为一名企业内训从事人员,想要开拓自己的能力-----学习拓展训练教练技能,不知道如何开展。 目前:会经常带拓展,但都是聘请的外部机构,很想自己独立带拓展

2016-04-26 09:51 葱花大饼 给予最佳答案

人工智能将如何影响培训业?[已解决]  100 回答11个 | 浏览747次

kitty18122016-03-15 10:51

最近,李世石与AlphaGo的对弈举世瞩目,也引发了大家对人工智能的广泛探讨,欢迎者有之,恐慌者亦有之。您认为人工智能会对培训行业产生怎样的影响,未来的培训业将是怎样一幅图景呢?

2016-05-11 14:25 安蓝 给予最佳答案

培训教材的编制是根据什么制定的?...[已解决]  1 回答3个 | 浏览557次

dali11222016-03-15 01:04

如今小妹有一个问题,公司的内训师都是由各个部门的骨干对新员工进行培训,那么培训资料都是各部门分别编制的PPT资料,我认为这些资料不够系统层次不清晰,有些内容是我认为没有必要对新员工讲述的,有些内容是我认为应该着重讲解的但是PPT中都被一带而过了,现在我负责公司培训这块,刚刚上任没有任何工作经验,不知道如何制定培训教材。是根据各部门上传的PPT课程资料编写教材呢?还是我制作出培训大纲,以及大纲内容,让各部门兼职内训师去准备培训PPT呢?还有培训教材是依据培训大纲进行编写呢还是依据各部门的培训PPT来制作呢?如果是将PPT全部影音出来作为培训教材我又觉得那样不妥,对于新员工将所有信息都罗列下来,没有层次没有递进的进行培训不利于他们对于知识的掌握。各位管理者能指点下小妹吗?不胜感激~~~~~

2016-03-15 09:14 李兆艳 给予最佳答案

企业内部如何利用微信朋友圈进行培训产品推广?...[已解决]  10 回答7个 | 浏览758次

奔跑者2016-03-09 16:04

近期培训产品推广工作有了一个新的思路,利用学员朋友圈分享培训中环节亮点进行培训工作推广,营造良好培训口碑。 但是现在问题是如何巧妙的引导学员在朋友圈中分享,既不会太刻意,又可以起到良好的效果,请各位前辈给些建议。

2016-03-10 14:58 L-Jensen 给予最佳答案

性格内向就不能做培训师吗?请各位学友踊跃发表意...[已解决]  1 回答31个 | 浏览1836次

风语者HR2016-02-27 12:08

一个人,知识很丰富,能力也没问题,但就是性格内向,沟通能力和表达能力不强,

2016-03-09 11:46 mei8521 给予最佳答案

如何调动生产部门、职能部门自己开展培训的积极性...[已解决]  1 回答13个 | 浏览781次

chery78182016-01-21 16:27

在公司内训为主95%+外训为辅5%的宗旨下,如何让各部门管理者转变观念,认识到自己是所在部门培训的第一责任人,主动,积极的配合人资部完成公司对员工技能的培训,而不是对立,认为培训是人资部的事

2016-01-24 14:56 phenloo 给予最佳答案

终端员工培训意愿不强该如何破?[已解决]  30 回答7个 | 浏览732次

Rain2016-01-07 16:50

接近年底,零售行业趋于旺季,然而公司因各种项目原因需要让终端员工配合,这样一来培训时间就成了问题,员工一般是做一休一,培训只能安排员工休息时候进行。公司地处虽不偏僻,但来一趟耗时较长,然而公司现上的项目也不能拖延到淡季,对于休息当天参与培训的也没有什么高补贴或补助说明,员工参与培训也是怨声载道。

2016-01-07 17:09 zhuyu18 给予最佳答案

培训后疑惑[已解决]  1 回答12个 | 浏览771次

zhuyu182015-12-24 10:36

不知做内训的伙伴们是否有这样的情况,辛辛苦苦结束了当天一天的培训,要求学员填写培训评估表,一方面大部分人都是匆匆打完分数,对于收获和建议文字性的描述更是少之又少,评估表的价值很难实现有效性,这个情况的确让人苦恼!另一方面虽然大家当时的打分很高,收获的现场反馈也很好,评估表中的收获也很多,建议也都是些不痛不痒的,乍一看好像员工收获很大,可员工后续回到岗位内化时却差异很大, 有时候领导需要培训后的产出,可与之配套的二级/三级评估所需的关系人都没匹配建立构建好这业绩如何能激发呢?

2015-12-25 15:39 普光汤 给予最佳答案

公司新成立的培训部,如何把业务部门的内训收归进...[已解决]  15 回答13个 | 浏览1893次

Nancy62015-12-18 11:25

1.公司人资部刚成立培训部,除了新员工培训外,其他培训内容均没有; 2.但是公司内部的几个业务部门的内训却已经做了多年,有自己的课程、内训师、管理制度和流程等; 3.现在公司想有人资部负责全公司的培训业务,而业务部门并不是很想放手。 请问如何协调这种关系? 1.业务部门的内训已经分类分级做的还不错了,人资的切入点只是在制度和流程上的进一步完善; 2.如果业务部门的培训完全由人资来做,无论是讲师还是课程的制作都还需要业务部门现有的讲师参与,业务部门的领导愿意吗?讲师倒是可以发放课时费之类的参加对其的新引力; 3.还是只是把业务部门的内训纳入到人资的培训体系中,人资负责监督管理? 4.请各位前辈赐教。

2015-12-18 15:59 yoyov1 给予最佳答案

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