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企业文化墙可以做哪些内容?[未解决]  5 回答41个 | 浏览22209次

lilianyu2014-04-25 17:31

想对公司办公室进行标语粘贴,或者制作文化墙,但不知道各位有没有新颖的点子。还有厕所里想贴一些小故事之类的。总之想问下大家不知道有没有这方面的经验?

2014-11-13 09:47 飞飞飞 给予最新回答

【讨论】培训讲师需要懂业务吗?[已解决]  1 回答120个 | 浏览14317次

糊涂真人2012-03-14 11:29

  我是一名培训师,我从事培训行业是从零做起,从最基层的销售做起,一点一滴的积累:了解行业,了解企业,了解企业文化,也要了解销售,了解管理,最后再做到培训师。这样的信念也支撑着我在后来的工作中,一直保持战战兢兢,随时学习的心态,一点点在进步和提高。   现在我发现很多企业培训师已经不是这样了,他们通过培训师资格考试后就直接应聘上岗,但是对销售、管理的工作实践经验比较少。   如果你是培训经理,那么你认为培训师需要懂业务吗?你会倾向于选择这种有业务经验的培训师还是理论型的培训师呢?

2012-03-14 11:29 lulu 给予最佳答案

培训体系的内容包括哪些[未解决]  1 回答21个 | 浏览12654次

gongyanhong5973452014-08-27 16:59

做培训的一直都在强调要形成完整的培训体系,请问大家公司的培训体系都包括哪些?

2016-01-05 09:57 zhuyu18 给予最新回答

公司不重视培训了,我该不该放弃?...[已解决]  1 回答77个 | 浏览11316次

lingdushengcun2012-06-19 15:12

  我们公司是集团总部,下面有基地和销售公司。公司成立时间不长,之前也没开展过培训,员工大多没有培训意识。这边的组织结构大都是主管级以上的,专员级就几个。我现在刚来:在这做培训。什么框架都没有都要自己做,而且现在公司重点也不放在培训这。每天也没人理我,我有点不太想做了。论坛里的培训同行们,你们得现状是怎么样的,我应该放弃么?

2012-06-19 15:12 keitayuya 给予最佳答案

企业内训后,怎样进行培训效果评估啊?...[已解决]  1 回答29个 | 浏览10782次

愤怒的小鸟2011-06-22 15:05

我们要进行关于执行力的内训。以前对培训效果评估,一般是采用座谈或者是问卷的形式。 但是,总感觉这种形式不是很好,对于员工或者管理人员在工作中对培训内容的吸收还是不能够进行很好的反馈, 所以想寻求一种更好的办法。请各位达人指教!

2011-06-22 15:05 明月如钩 给予最佳答案

如何看待线上学习与线下培训的关系?...[已解决]  1 回答8个 | 浏览10759次

kitty18122015-07-18 12:54

 近来年,e-learning逐步取代传统课堂培训,成为主流培训方式。甚至有人断言,线下培训将在十年内消亡。您认同这个说法吗?作为培训专业人士,您认为应该如何协调与安排线下培训和线上学习? 

2015-07-20 08:00 红河谷 给予最佳答案

培训师怎么样才能持久地保持自己工作的热情呢?...[已解决]  1 回答67个 | 浏览10615次

洪笑笑2011-10-10 17:05

工作2年了,一直在做培训师,总觉得自己没有很大的成长,也没有负责很多重要的课程,整天做一些繁琐的事务性的工作,2年了,不知道什么东西可以支撑自己再这么干下去。 心理剖析讨论,请各位发表一下各自的看法?

2016-09-13 10:07 小培2133 给予最新回答

微信多群直播怎么弄的?要收费么?...[未解决]  5 回答20个 | 浏览10357次

chance...2015-12-19 15:24

现在很多微信群   可以实现多群同时直播语音课程?这个是怎么弄的?查了好多是要收费的?有免费实现的么?

2017-04-25 13:15 微客推微营销系统服务商 给予最新回答

企业培训是请讲师好,还是找培训机构好呢?...[已解决]  1 回答39个 | 浏览9952次

周游天下2011-06-22 15:22

就是是请个培训师来还是找培训机构安排好呢?

2011-06-22 15:22 张怀 给予最佳答案

起个新颖的拓展训练名字?[已解决]  1 回答12个 | 浏览9708次

木梳子2013-05-28 13:43

近期我司做了一个外部拓展军训活动,现在已经结束,需要总结,烦请各位能帮助起个新颖的有吸引力的名字,目的:1、宣传培训效果;2、培训造势;3、让共多的人参与其中;4、效果转化到实际工作中的应用。

2013-05-28 13:43 秋若溪 给予最佳答案

新员工入职培训中如何讲解好企业文化...[已解决]  3 回答22个 | 浏览8500次

zhangdaohong2013-02-08 13:00

公司新员工入职的时候, 怎么把公司的企业文化讲的大家都能容易地接受,而不是晦涩难懂,高深莫测。新员工中中间包括一定数量的基层员工,公司文化中有一条就是质量是企业的生命, 你们平常是怎么做的, 各位, 做的好的拿出来晒晒吧

2013-02-08 13:00 明月如钩 给予最佳答案

如何有效地激励内部讲师?[已解决]  1 回答43个 | 浏览8283次

于丽萍2012-05-24 11:36

[attach]6721[/attach] 在企业内部建立讲师队伍并不是件难事,比如,请专业的培训机构,从选拔、培训到评聘,可以全面完成。许多企业也都建立了内部讲师队伍。随着时间的推移,工作的忙碌,内部讲师的动力及意愿会逐渐降低。如何激发讲师们的持续热情及动力,建立一套讲师队伍的激励机制是非常有必要的。请大家献计献策。

2012-05-24 11:36 zoie 给予最佳答案

培训中最常用的几个笑话或段子[未解决]  1 回答14个 | 浏览8128次

ygg5202014-09-25 17:53

培训中,如果学员比较紧张、或者比较冷场、或者比较尴尬。一般我们都会讲些笑话和段子来暖场。请问你最常用的几个笑话或者段子是什么?

2015-04-16 15:56 放飞扬光 给予最新回答

培训专员如何提升自己[已解决]  1 回答35个 | 浏览8073次

醉子君2013-01-25 11:31

大学学的教师教育,做教育,做培训一直我喜欢的事情。毕业后进了一家服装企业,两年,都做些综合文员性的东西,也做过客服、销售、总监助理..比较杂,但是我觉得什么都学点没坏处,也比较努力,有时会去听些培训讲座如:中研的、聚成。但随着时间跟地域的推移..我选择回家乡,重新找了一个稍正规的企业,应聘了培训专员。总部还是比较强大的,有培训中心,但我所在的分公司培训块比较薄弱,开些储干培训班就我自己在掌控,后期的跟进其实好多都不会,请一些有经验的经理来帮忙讲课指导。.. 我现在觉得有点孤独,也不知道如何规划之后,为了让自己尽快的成长提升,我上当当网自己买培训书籍看,在网上看名讲师的培训视频,在培训人网下载资料学习,找大家求助... 还是不能放弃最初的梦想,我觉得我的大道方向没错,但是现在还太渺小,要怎么强大起来啊..真心求助。

2013-01-25 11:31 年轻的白杨 给予最佳答案

请帮忙对公司培训体系中各个项目取一个叫比较好听...[已解决]  1 回答7个 | 浏览7972次

V微学习2013-03-13 20:54

新员工培训——新动力 骨干员工—— 潜才计划 管理干部 中曾管理 高层管理等...[attach]18236[/attach]

2013-03-13 20:54 Robben 给予最佳答案

培训经理如何进行跨部门沟通,从而促进团队合作?...[已解决]  1 回答44个 | 浏览7824次

小杨2012-05-07 16:18

  作为培训经理时常需要进行跨部门沟通,但是平时大家的工作都很忙,连自己的工作都干不过来了,更不要说协助我们培训了.   前一段时间我们需要针对业务流程开发新的课程,就遭遇到同事的不配合,大家都说忙没时间,可是我们自己也不了解一线的业务,所以最后课程开发进展就一直悬在那,最后就停滞不前了.   那么我想请问一下论坛的各位培训经理:大家组织培训,做培训的需求调研,需要业务部门同事协助做内部课程开发时怎样才能提高沟通效率,获取同事的支持,最终促进团队合作呢?

2012-05-07 16:18 christina.li 给予最佳答案

大学教授的讲课费多少比较合适[已解决]  10 回答14个 | 浏览7600次

syuku2014-09-11 13:54

行情了解:一般请一个比较有名的大学教授来企业上课,半天的费用大概多少比较合适阿?

2014-10-13 14:15 风语者HR 给予最佳答案

怎么做好培训绩效评估?[已解决]  1 回答19个 | 浏览7471次

sara22112012-02-15 11:20

  总体来说我司还是比较重视员工培训的,先介绍一下我们公司的基本情况:我司是一家港资纺织企业公司,有将近5千名员工,规模非常庞大!主要业务包括了整个纺织行业的产业链,从棉花种植、纺纱、印染、织造、成衣,覆盖了上下游所有的领域,成为了集团公司非常重要的生产基地。虽说公司具有很好的培训管理基础,但是在培训评估中,仍然存在一些不足:   1、企业的培训工作仅有上级领导的单一方面支持,各级中层、基层管理人员对培训工作没有非常重视起来。   2、在培训课程的安排上,存在着部门间"大锅饭"平均分配现象。并没有根据企业阶段性的目标战略,在培训内容及受训者层次等安排上,向需求更迫切的部门、岗位和层级倾斜。   3、对培训的评估仅仅局限在课堂现场,没有进一步发挥受训者直接上级主管的作用,在培训后延伸辅导、监督、激励,把培训效果落实到员工的日常工作中,提升工作绩效。   4、在培训效果对绩效改进的评估上,结合点不够明晰。对培训后,部门、员工的业绩提升无明确的衡量标准,培训的投入收益比也尚未衡量。   希望能够得到论坛高人的指点。

2012-02-15 11:20 西米老师 给予最佳答案

如何创办企业内刊?[已解决]  1 回答29个 | 浏览7120次

青争2012-04-18 11:05

       因公司迅速扩张,发展越来越快,内部员工已达千人以上,要组织大规模的企业文化建设及培训难以组织,从企业战略来讲,公司委托人力资源部门负责来组织编写企业内刊,主要是针对内部员工交流学习的,初步按照季度出版一期,但没有这方面的经验,一点头绪都没有,也不知道是否要向政府部门报批,请大家出出主意,望HR做过的,能给出具体方案,包含内部杂志涉及的目录、内容及流程参考,成功完成杂志的编写和出版。       谢谢大家鼎力支持!

2012-04-18 11:05 欧阳天天 给予最佳答案

内训师到底该不该用金钱激励?![已解决]  1 回答44个 | 浏览7096次

张兴志2012-06-14 11:04

  本人做培训也有好几年了,公司现在培训的课程日趋完善,内训师团队也有二十来个人。     可能是因为规模越来越大,培训的相关管理制度显得有些滞后,特别是内训师的管理制度。一直以来,对内训师的激励就是按课时,满意率简单地和绩效指标挂钩,对要求晋升的同事还是有价值的。但是时间长了,就时不时有内训师跟我们开玩笑说,是不是该有些及时的,实在的奖励啊~~~~每次都没法正面回答,心里着实觉得尴尬!跟我们部门老大也反应过,他就说再想想,再想想,就没了下文,我们也不敢再去催。   和一些同行也沟通过这个话题,不过观点不一,每个公司都有自己的一套做法。想问问大家,到底内训师该不该用金钱激励呢?

2012-06-14 11:04 姚绍龙 给予最佳答案
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