• 相关话题>>
  • 相关文章>>
  • 相关签到>>
  • 相关培训管理者>>
  • 相关培训讲师>>

【讨论】培训讲师需要懂业务吗?[已解决]  1 回答119个 | 浏览14720次

糊涂真人2012-03-14 11:29

  我是一名培训师,我从事培训行业是从零做起,从最基层的销售做起,一点一滴的积累:了解行业,了解企业,了解企业文化,也要了解销售,了解管理,最后再做到培训师。这样的信念也支撑着我在后来的工作中,一直保持战战兢兢,随时学习的心态,一点点在进步和提高。   现在我发现很多企业培训师已经不是这样了,他们通过培训师资格考试后就直接应聘上岗,但是对销售、管理的工作实践经验比较少。   如果你是培训经理,那么你认为培训师需要懂业务吗?你会倾向于选择这种有业务经验的培训师还是理论型的培训师呢?

2012-03-14 11:29 lulu 给予最佳答案

公司不重视培训了,我该不该放弃?...[已解决]  1 回答77个 | 浏览12058次

lingdushengcun2012-06-19 15:12

  我们公司是集团总部,下面有基地和销售公司。公司成立时间不长,之前也没开展过培训,员工大多没有培训意识。这边的组织结构大都是主管级以上的,专员级就几个。我现在刚来:在这做培训。什么框架都没有都要自己做,而且现在公司重点也不放在培训这。每天也没人理我,我有点不太想做了。论坛里的培训同行们,你们得现状是怎么样的,我应该放弃么?

2012-06-19 15:12 keitayuya 给予最佳答案

培训师怎么样才能持久地保持自己工作的热情呢?...[已解决]  1 回答67个 | 浏览11130次

洪笑笑2011-10-10 17:05

工作2年了,一直在做培训师,总觉得自己没有很大的成长,也没有负责很多重要的课程,整天做一些繁琐的事务性的工作,2年了,不知道什么东西可以支撑自己再这么干下去。 心理剖析讨论,请各位发表一下各自的看法?

2016-09-13 10:07 小培2133 给予最新回答

培训通知发出后,没有学员参加课程怎么办?...[未解决]  1 回答47个 | 浏览7210次

chieer2013-11-28 14:25

请了老师到公司做内训,属于内部“公开课”,没要求学员一定要参加。培训通知后,准学员几乎都反馈不参加(有各种理由)。当然,一定制度上或安排有一定的不足,那该怎么办?

2014-11-20 08:28 dazhiruoyubaobao2007 给予最新回答

培训经理如何进行跨部门沟通,从而促进团队合作?...[已解决]  1 回答44个 | 浏览8122次

小杨2012-05-07 16:18

  作为培训经理时常需要进行跨部门沟通,但是平时大家的工作都很忙,连自己的工作都干不过来了,更不要说协助我们培训了.   前一段时间我们需要针对业务流程开发新的课程,就遭遇到同事的不配合,大家都说忙没时间,可是我们自己也不了解一线的业务,所以最后课程开发进展就一直悬在那,最后就停滞不前了.   那么我想请问一下论坛的各位培训经理:大家组织培训,做培训的需求调研,需要业务部门同事协助做内部课程开发时怎样才能提高沟通效率,获取同事的支持,最终促进团队合作呢?

2012-05-07 16:18 christina.li 给予最佳答案

如何提高员工培训的积极性?[未解决]  1 回答46个 | 浏览4442次

zshn2222014-07-11 13:09

我们公司现在没有内训师课酬费,老师讲着没劲,下面员工也不愿意去听,该咋办?

2014-09-27 16:30 mrmicro 给予最新回答

如何有效地激励内部讲师?[已解决]  1 回答43个 | 浏览9448次

于丽萍2012-05-24 11:36

[attach]6721[/attach] 在企业内部建立讲师队伍并不是件难事,比如,请专业的培训机构,从选拔、培训到评聘,可以全面完成。许多企业也都建立了内部讲师队伍。随着时间的推移,工作的忙碌,内部讲师的动力及意愿会逐渐降低。如何激发讲师们的持续热情及动力,建立一套讲师队伍的激励机制是非常有必要的。请大家献计献策。

2012-05-24 11:36 zoie 给予最佳答案

培训需求多,预算少,怎么办?[未解决]  1 回答44个 | 浏览3371次

suva2013-12-23 11:00

年度需求调查,结果大家很积极,提了很多需求,但是经费很有限,无法满足,怎么办?

2014-11-13 09:45 飞飞飞 给予最新回答

内训师到底该不该用金钱激励?![已解决]  1 回答43个 | 浏览7371次

张兴志2012-06-14 11:04

  本人做培训也有好几年了,公司现在培训的课程日趋完善,内训师团队也有二十来个人。     可能是因为规模越来越大,培训的相关管理制度显得有些滞后,特别是内训师的管理制度。一直以来,对内训师的激励就是按课时,满意率简单地和绩效指标挂钩,对要求晋升的同事还是有价值的。但是时间长了,就时不时有内训师跟我们开玩笑说,是不是该有些及时的,实在的奖励啊~~~~每次都没法正面回答,心里着实觉得尴尬!跟我们部门老大也反应过,他就说再想想,再想想,就没了下文,我们也不敢再去催。   和一些同行也沟通过这个话题,不过观点不一,每个公司都有自己的一套做法。想问问大家,到底内训师该不该用金钱激励呢?

2012-06-14 11:04 姚绍龙 给予最佳答案

请教:如何提升个人授课能力?[已解决]  1 回答43个 | 浏览5480次

michael0123842013-06-03 21:27

做了一段时间企业内训师,但总觉得很多方面做得不够好,无论在基本功、课件质量、学员反应各个方面都对自己不满意,培训的有效度也在不断打折,想请教下各位如去提升授课能力?

2013-06-03 21:27 zhwccc 给予最佳答案

如何让员工积极参加培训[未解决]  5 回答43个 | 浏览6908次

阳阳2014-12-15 18:25

目前我们公司每年都会有培训计划,但在实际的实施过程中,存在几个问题: 1、参加培训的人不积极;2、参加培训后,不能实施到实际工作中;3、培训日程规划往往因为各种因素(主要是各部门工作安排)而拖延,造成到年底经常培训课程还没有进行完。 其他培训人有没有类似的情况,又是怎么解决的呢?

2015-03-06 17:22 9号同学 给予最新回答

企业培训是请讲师好,还是找培训机构好呢?...[已解决]  1 回答39个 | 浏览11057次

周游天下2011-06-22 15:22

就是是请个培训师来还是找培训机构安排好呢?

2011-06-22 15:22 张怀 给予最佳答案

培训已执行,但老板没批怎么办?[已解决]  5 回答38个 | 浏览5024次

吴端子2012-07-30 16:05

一个朋友在一大型国企做TM,最近遇到一件很是郁闷的事:因为他们内部的培训审批和拨款流程非常冗长,今年年初的员工系列培训一边去申报一边就去执行了。因供应商关系很好,同意等流程批完再付款,且以前最大的老总都是走走过场,经HRD允许,上半年就这么已经进行了3场了。结果近日大老总不满意这个培训计划,不想给普通员工上通用类课程,没批。现在搞得朋友很被动,他的上司HRD要他无论如何去让老总把计划批下来,他该怎么办?

2012-07-30 16:05 中轴线 给予最佳答案

年度培训计划需要确定具体培训课程名称吗...[已解决]  1 回答42个 | 浏览3358次

资料索取者2013-12-16 20:41

经过培训需求调研与访谈,来年培训计划方向基本上已确定,现在准备进行年度计划制定,但在过程中困扰着,年度培训计划制定需要确定具体培训课程吗?

2014-01-12 14:07 yude2012 给予最佳答案

培训师应该具备怎么样的职业形象?...[已解决]  1 回答41个 | 浏览5249次

momochen2013-01-16 21:30

某天参加一培训机构举办的一个培训沙龙。主讲的老师的形象完全颠覆我所认为的培训师形象。 该老师是一位40岁左右的女性。染着黄色的头发,穿一件五颜六色的毛衣,下身穿一条紧身牛仔裤,嘴巴嚼着口香糖(是从开始一直到结束都有)。主持人介绍讲师以及参与学员相互介绍时她都一直双手抱胸,斜着身子站在讲台。讲课过程中,一只手拿麦,一只手插口袋。 我所认为的讲师形象应该是,穿着正装,有得体的形象,身体姿势,能够在合适的场合展示相对应的形象仪态。 不知道各位是如何看待呢? 很多朋友都只注意到讲师的着装方面,而没注意我提及的讲师的仪态形象(嚼口香糖、双手抱胸)。 我很认同讲师着装应该和课题内容相搭配,什么样的课题着什么样的衣服,如果没有职业的装扮,但是至少也必须是得体的。 有朋友提及到大师级的人员上课如果穿裤衩他们也不觉得奇怪。可是大家想想,这些大师级别的人物虽然没有穿着西装,但是他们一样穿很得体呀。有见过大师级的人物穿裤衩出现在讲台上的么?我是没有见过的。

2013-01-16 21:30 lulu 给予最佳答案

企业文化墙可以做哪些内容?[未解决]  5 回答41个 | 浏览28431次

lilianyu2014-04-25 17:31

想对公司办公室进行标语粘贴,或者制作文化墙,但不知道各位有没有新颖的点子。还有厕所里想贴一些小故事之类的。总之想问下大家不知道有没有这方面的经验?

2014-11-13 09:47 飞飞飞 给予最新回答

如何培养90后刚毕业的讲师?[未解决]  1 回答39个 | 浏览2160次

土土2014-12-24 10:45

新成立的企业,新筹建的培训部门,由于薪资和招聘问题,在招聘时选择有意愿的应届生,在工作过程中学习能力较强,但实战方面缺乏,应从哪些方面培养他们?

2015-04-16 14:20 放飞扬光 给予最新回答

这样的企业培训如何开展[已解决]  1 回答36个 | 浏览5831次

被辜负的青春2012-05-31 17:57

对于一家没有绩效考核、没有讲师费用、没有完整的内训师队伍、整体学习氛围差的企业培训该如何开展??

2012-05-31 17:57 张诗信 给予最佳答案

关于培训室挂的宣传标语,大家有什么见解...[未解决]  1 回答39个 | 浏览5599次

从零开始0-2013-12-18 10:16

公司培训刚刚起步,领导要求在培训室张挂一些有特色的培训标语,希望同行们给点意见!

2014-02-26 15:18 小骥千里 给予最新回答

培训课程中发放什么礼品?[未解决]  1 回答39个 | 浏览4190次

小骥千里2014-04-10 16:48

培训过程中为激发学员的互动热情,我们精彩会设置一些培训礼品,比如笔、书、本子等等。不知道大家还有没有什么礼品可以推荐呢?

2017-07-10 17:58 Jasmine 给予最新回答

关于我们 | 淘课网 | 淘课淘币 | 性格测试 | 热门关键词 | 站点地图 | 友情链接 | 法律声明 | 隐私保护

回顶部