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餐饮工作怎么体现人生价值[未解决]  500 回答13个 | 浏览1097次

alva15032015-10-31 08:11

做餐饮很久了,自己还算努力,做到了区管的位置,但是我觉得和其他行业比,如果我做到40岁或者50岁出路在哪里?

2017-08-22 14:19 KLQI5252 给予最新回答

如何对接传统的培训和互联网培训?...[已解决]  300 回答7个 | 浏览814次

小培21332016-09-05 12:54

在这个新旧交替,互联网行业可以在很短的时间内,完全颠覆传统行业的今天,未来的企业培训将何去何从呢?

2016-09-05 13:00 castro_liang 给予最佳答案

内训师项目及培训管理角色定位[已解决]  200 回答5个 | 浏览1642次

奔跑者2015-08-14 10:52

背景 国企,工作要求严谨,工作流程复杂,工作权利集中。 本人在总公司(只有职能部门,人员数量很少)人力做培训工作。总公司下级有营销、工厂。因为公司架构及组成,利用工作机会与下级单位交流沟通很少。下级单位对总公司一些工作也存在排斥与应付,并且这种情绪占大部分。 现上级领导要求培训体系建设要加快,并且也初步定下几个项目,新员工、内训师、中层胜任力。 下面我举内训师的例子向大家阐述一下,我遇到的问题。 出现情况 1、组织机构。 生产副总针对工厂组织进行了内训师队伍的报名与课程规划工作,但人力副总要求我要进行全公司的内训师管理。请领导帮忙沟通,领导说报名由生产负责,提升培训由我们负责,至于后期管理,只字未提。 2、报名工作 (1)上级要求,报名工作主要针对基层员工,中高层原则上都是内训师,不需要报名。 (2)全公司1700人,内训师基层现报名了120人,加上中高层共270人左右。 (3)报名不需要筛选,理论上只要报名就都是内训师 3、提升培训工作 原计划培训提升时进行第一次队伍建设与整合(提升之后考核筛选),被领导否定了,要求不要做严格的要求与规定。 培训中我想制造榜样(评级高一级,直接成为初级讲师),提高大家积极性,领导说人言可畏,怕大家人多嘴杂,不公平,pass。 4、课酬发放 没有单独预算,不让走培训预算,也不让制定内训师课酬申领制度规定,只要报上来就发课酬(关乎钱难道不应该稍微监控一下么?),但是流程需要经过4级审批,最终总经理签字下发,这样下松上紧的流程真的好么? 总结起来 1、架子要拉大,硬件,人数都要上来,但是队伍质量与后期管理没有指示。 2、不要管理制度,不要管理规定,先把事做起来(这个本身没错,但是这个度是不是有点太松了) 自己的感受 我一直比较喜欢做HRBP的工作,喜欢讲究实际的效果,不喜欢做一些空泛的东西。 但领导似乎只是想做出个样子,让大家看到有培训工作了,而且力度看上去还很大。 我这边自然想多做点实事,然后自己也有了实际经验,也有了能力提升。 但现在应该如何处理内训师项目以及如何进行角色定位产生了深深迷茫,请各位前辈帮忙解答。

2015-08-19 10:12 定律1999 给予最佳答案

有没有关于培训的课程管理的制度啊...[未解决]  100 回答12个 | 浏览1287次

悠然SHELLY20152015-07-08 16:03

关于公司内部课程开发的要求的制度谁有吗?怎么写这样的制度呢?有没有有谁可以分享一下的?谢谢咯

2015-09-02 15:05 WEIXUAN0633 给予最新回答

培训宝如何使上传PPT课件格式不变[未解决]  100 回答4个 | 浏览1076次

成长人2015-07-15 16:35

在培训宝中,上传的PPT课程,显示出来的格式都变化,字体也乱了,我如何调整呢

2015-09-02 15:03 WEIXUAN0633 给予最新回答

企业员工培训参与度低,怎么破?[未解决]  100 回答19个 | 浏览3102次

葱花大饼2015-07-16 09:12

目前企业的常规的培训师针对销售团队进行销售经验分享和电话录音分析的活动,基本每周都会有这样的活动,但是现在大家的参与度非常低,希望大家能够提供一些思路和方法,能够让更多人主动报名,参与学习。甚至更改现在的培训项目也是可以的,谢谢大家!

2016-02-25 21:10 朝阳无限 给予最新回答

上市公司招聘培训经理/培训主管[未解决]  100 回答15个 | 浏览1732次

悠然SHELLY20152015-07-21 14:35

武汉光谷大型制造型企业招聘培训经理、培训主管,负责培训项目策划,培训课程开发,要求制造业培训管理工作背景

2015-12-24 10:12 zhuyu18 给予最新回答

HR培训发展岗职位晋升答辩报告[未解决]  100 回答4个 | 浏览1206次

张看Miranda2015-07-24 09:06

真诚跪求一篇HR培训发展岗职位晋升答辩报告,相关需求如下: PPT格式,需针对本人工作中发现的问题提出改进措施和建议,形成一份完整的报告;报告内容需在10分钟之内陈述完毕。从培训工作的一个小的方面提出改进建议即可(诸如培训需求分析、效果评价这些范围太大,不好写),需有详细的做法流程,谢谢各位。

2015-07-27 14:09 sweetwendy 给予最新回答

新上任的培训管理者应如何提升自己的能力?...[未解决]  100 回答23个 | 浏览3775次

maybe20062015-07-26 18:57

我是2013年开始参加从事培训工作,目前已有2年的培训工作经验。在基础岗位做了一年多的执行工作。在做执行层面的自己都能按培训主管的意图完成工作,同时在做培训专员的时候自己也参与了公司所有的培训项目,对于所有的项目操作流程自己也掌握了。以前带我的培训主管离职也有差不多一年多了,目前自己全面的负责整个公司的培训工作,很多项目无法推进,感觉力不从心。我应如何去提升自己的能力呢?提升那方面能力呢?

2017-06-09 15:14 Jiera 给予最新回答

流程类的内容如何培训才有效果?[未解决]  100 回答13个 | 浏览1283次

kobe_2652015-07-27 17:03

在我们的培训体系当中,有一个大类的培训--初级类培训,初级类培训当中包含很多流程, 这些初级类的流程课程讲授起来学员容易犯困,并且掌握的程度较差, 在考核过程中死记硬背的都能答上来,但是遇到需要灵活运用知识类的就很容易犯错,找不到处理的办法。 大家有没有好的方式方法,让流程类的培训变的有趣并且学员能够快速掌握,并且能够熟练使用。

2015-12-31 09:06 zhuyu18 给予最新回答

培训管理者如何系统的学习专业的培训管理知识?...[未解决]  100 回答10个 | 浏览1243次

maybe20062015-07-29 21:01

对于很多培训管理者来说,经过一段时间的学习,发现对于系统的知识积累还是很难的,现在很多的学习平台资料很碎片化,培训管理的知识各家有各法,每个人的观点又不一致。如何才能系统的学习到专业的培训管理知识?

2015-09-06 13:51 WEIXUAN0633 给予最新回答

培训管理者的行业壁垒真有那么强吗?...[已解决]  100 回答13个 | 浏览1391次

黑色T恤的回忆2015-08-03 09:33

   从很多的招聘信息上面看到,很多公司在招聘培训管理者的时候都要加一个要求有本行业培训经验,而在我的概念中,培训管理者更多的是从管理的角度去处理培训的问题,可能内部是要做一部分培训讲师的事,诚然,如果本行业的话对行业内部的一些专业知识可以进行培训,可难道不是本行业的培训管理者就真的不能胜任吗?我没有这方面的经历,我认为的是作为培训经理或者主管的角度来讲,这个行业要求未必很有必要,要是招个培训讲师另当别论。大家的意见呢?

2015-08-06 13:44 zoar 给予最佳答案

中层管理培训开场如何破冰好?[未解决]  100 回答11个 | 浏览3210次

苦涩的花香2015-08-15 11:53

背景:我的领导要给公司营销体系中高领导做一场有关团队文化建设的培训,证明自己的实力,以缓和与营销体系管理层的矛盾,让我做主持破冰。 有什么好的方式能做好破冰、缓和气氛呢?

2016-11-02 13:03 smau 给予最新回答

想请教一下同行,9月10日教师节快到了,如果进行...[未解决]  100 回答12个 | 浏览1332次

锋子2015-08-19 11:21

 想请教一下同行,9月10日教师节快到了,如果进行内训师活动,大家有没有什么建议?希望各位同行多给建议哇。最好是趣味性足,意义大,可行性高的,非常感谢哈!

2015-09-28 16:14 yudj830718 给予最新回答

如何对培训进行游戏化设计?[未解决]  100 回答10个 | 浏览1563次

susiesun09172015-08-24 14:47

 越来越多的组织已经意识到了游戏的重要性,并开始利用游戏促进组织的学习与成长。对培训进行游戏化设计和升级,不仅能够激发员工的学习兴趣,而且能寓教于乐、提升学习效果。您觉得哪些类型的培训更适合进行游戏化设计?您的企业在这方面有哪些创意?

2016-08-25 17:20 君子可容天下 给予最新回答

怎样从员工成长为培训师?一名优秀的培训师?...[未解决]  100 回答14个 | 浏览2078次

shldgx2015-08-29 17:28

1、怎样从员工转变为培训师? 2、如何在台上精彩授课? 3、成长为一名优秀的培训师?

2016-11-02 12:59 smau 给予最新回答

产品培训的课件需要学员建构吗?以讲授为主吗?...[已解决]  100 回答8个 | 浏览1122次

guodongdudu2015-09-01 09:25

公司为生物行业,产品类的课件比较专业,90%的内容为生物知识类。很多时候产品培训时,基本上没有互动,都是讲师讲,学员听。那些知识感觉学员也没有办法建构出来。请教大家,产品类的课件以什么培训方式传递比较好呢?

2015-09-01 14:20 初恋璀璨如花 给予最佳答案

TTT培训练习课程如何安排内容、时间节点与进度?...[未解决]  100 回答14个 | 浏览2380次

奔跑者2015-09-01 11:03

公司要组织TTT培训,想专门拿出半天多的时间进行强化练习,对于内容、时间节点与进度的安排大家有什么好的建议和经验吗?

2016-11-02 12:59 smau 给予最新回答

我来冒个泡~[未解决]  100 回答10个 | 浏览1231次

小培2015-09-01 11:21

我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~

2015-10-16 18:33 qiaozhihui1986 给予最新回答

刚进入公司培训部工作,对于培训的认知较浅,想更...[未解决]  100 回答20个 | 浏览4120次

luolan_5202015-09-09 20:58

培训书籍推荐

2016-12-13 09:38 大箱子 给予最新回答

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