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请推荐一些作为企业领导者和作为培训经理值得读的...[已解决]  2 回答1个 | 浏览60次

pingzhong2017-07-20 18:10

最好是经典,视角高一些的,考虑主要面向高级管理者,能够从思维上触动,“XXX种方法”就不用了,已经有很多这样的书采购在学习角

2017-07-20 18:42 Jasmine 给予最佳答案

如何结合业务开展培训工作呢?[未解决]  10 回答8个 | 浏览194次

云朵儿2017-06-22 21:10

大家都一直在强调,人力资源合作伙伴,不管是哪一个模块都要与业务结合起来,那么我们的培训如何与战略和业务绑定起来开展呢?这个是不是企业大学校长该做的事情?

2017-06-30 00:57 谭先生 给予最新回答

企业大学校长离职创业,你怎么看?...[未解决]  4 回答9个 | 浏览256次

fanny_yu2017-05-22 17:48

最近,田俊国老师离职创业的消息刷爆朋友圈,我发现其实很多企业大学校长都选择了离职创业。他们放弃了高薪与高管的舒适生活,选择了这样一条充满艰难险阻的未知道路,真为他们的情怀感动。对此,你怎么看?

2017-07-08 20:35 Jasmine 给予最新回答

推荐营销咨询培训这块的培训咨询公司...[未解决]  1 回答6个 | 浏览202次

liujia19912017-05-12 14:03

公司从事炊具及小家电生产、销售,现在想加强营销这块的培训,大家有没有值得推荐的培训咨询机构。

2017-05-29 03:05 TFFI8387 给予最新回答

如何搭建企业大学,房地产行业[未解决]  10 回答3个 | 浏览212次

sunnyrose2017-04-18 14:34

房地产垂直产业链公司,想要做企业大学,内容包括但不限于房地产基础知识,通用管理等内容,要建立类似行业内的经纪人黄埔网校,大学框架如何建立

2017-07-26 16:29 会飞的猫咪 给予最新回答

如何开通移动学习[未解决]  20 回答12个 | 浏览351次

逆生长2017-03-08 08:37

三友集团培训中心想开通移动学习,请老师赐教如何操作!

2017-04-25 10:27 L-Jensen 给予最新回答

培训管理者是否需要纳入授课激励和课程开发激励的...[未解决]  1 回答12个 | 浏览610次

BlueArthur2016-12-01 14:34

各位,在设计内训师激励时,培训管理者是否需要纳入授课激励和课程开发激励的范围? 纳入的话,这本身就是培训管理者的工作内容之一,不纳入的话,似乎培训管理者本身也在职责之外承担很多授课和课程开发的任务。 目前我的做法是不纳入授课激励,这一点用KPI来保障,但是纳入课程开发激励,用来激励新课程的开发。 欢迎大家评判、分享。

2017-04-05 18:11 HR-青葵 给予最新回答

服装培训资料[未解决]  100 回答8个 | 浏览558次

君子可容天下2016-08-29 16:14

因为自己有1-2年没有接触到服装培训的信息,现在回到服装行业做培训,不知道怎么做,请大家帮助,现在的企业我在总部做培训指导工作,现在培训需要重现搭建,请大家直接给我点可以用到的东西,也可以加我QQ:798229974.发送给我。感恩大家。。。

2016-12-19 20:14 e21326178 给予最新回答

怎么上传资料[已解决]  2 回答9个 | 浏览587次

咩馒头2016-08-13 15:55

下载分太少了,我想获得下载分,上传平时做的资料,没找到地方,哪位热心、大方、美丽|帅气的告知一下。

2016-08-31 12:22 elaine_huangj 给予最佳答案

求培训效果评估体系建设供应商[未解决]  1 回答11个 | 浏览813次

Michall2016-05-26 11:09

亲爱的同行,本人是国有大型企业培训中心培训主管,现单位要建立培训效果评估体系,求介绍供应商,项目价格几十万

2016-12-16 11:24 L-Jensen 给予最新回答

培训教材的编制是根据什么制定的?...[已解决]  1 回答3个 | 浏览775次

dali11222016-03-15 01:04

如今小妹有一个问题,公司的内训师都是由各个部门的骨干对新员工进行培训,那么培训资料都是各部门分别编制的PPT资料,我认为这些资料不够系统层次不清晰,有些内容是我认为没有必要对新员工讲述的,有些内容是我认为应该着重讲解的但是PPT中都被一带而过了,现在我负责公司培训这块,刚刚上任没有任何工作经验,不知道如何制定培训教材。是根据各部门上传的PPT课程资料编写教材呢?还是我制作出培训大纲,以及大纲内容,让各部门兼职内训师去准备培训PPT呢?还有培训教材是依据培训大纲进行编写呢还是依据各部门的培训PPT来制作呢?如果是将PPT全部影音出来作为培训教材我又觉得那样不妥,对于新员工将所有信息都罗列下来,没有层次没有递进的进行培训不利于他们对于知识的掌握。各位管理者能指点下小妹吗?不胜感激~~~~~

2016-03-15 09:14 李兆艳 给予最佳答案

一个从来没做过培训的企业,如何开展培训工作...[未解决]  20 回答14个 | 浏览1487次

广龙2016-02-26 20:47

新跳槽到一家企业,招聘我过来主要做培训工作,这家企业的人力资源部之前没有培训专员之类的岗位,也没开展过培训工作,2015年全公司有300多人到2016年通过收购一些其他的业务,员工数一下增长到3000多人,人力资源部负责人想让我来企业帮助建立培训体系和企业商学院,同时把企业的招聘的工作也兼着,我之前在一家企业做了5年的培训专员,现在接手这个工作感觉雄心勃勃挺有信心,但是不知道该从那些地方入手,先着手做哪些工作,请大家帮着给些建议。

2016-12-19 20:14 e21326178 给予最新回答

如何向培训要业绩[未解决]  100 回答11个 | 浏览1021次

安蓝2016-02-22 17:02

如何向培训要业绩 对于每个公司的培训导向来说 根据每个公司战略,要求结果可能会不同 但是如果从培训里面能提升公司业绩 相信也是每个老板都期望看到的 所以如何向培训要业绩 直接以结果为导向的 值得每个人去思考 笔者是一家以绩效为考核导向的世界500强公司的一位培训管理者 在市场体系下的培训,需要要市场份额和零售额挂钩 但培训是一个长期的工作,不是向促销一下投入资源立刻就见效的 所以,想发布一个话题,大家头脑风暴一下 有没有更好的方式 能有效快速的产生效果 投入产出的衡量标准

2017-03-25 22:25 唯唯 给予最新回答

销售为导向的团队中,建立培训体系与紧贴销售哪个...[未解决]  20 回答19个 | 浏览1516次

Jopyv2016-01-06 15:02

销售为导向的团队中,是建立培训体系重要还是紧贴销售重要 个人观点:紧贴销售常常有,因为促进了销售,培训就不会边缘化,同时员工在接受培训后能够很快进入角色,在销售上有起色顺带收入也会不错 培训体系重要但是需要常抓不懈,需要各区域的配合

2016-05-26 21:06 chinadupeng 给予最新回答

公司新成立的培训部,如何把业务部门的内训收归进...[已解决]  15 回答13个 | 浏览2486次

Nancy62015-12-18 11:25

1.公司人资部刚成立培训部,除了新员工培训外,其他培训内容均没有; 2.但是公司内部的几个业务部门的内训却已经做了多年,有自己的课程、内训师、管理制度和流程等; 3.现在公司想有人资部负责全公司的培训业务,而业务部门并不是很想放手。 请问如何协调这种关系? 1.业务部门的内训已经分类分级做的还不错了,人资的切入点只是在制度和流程上的进一步完善; 2.如果业务部门的培训完全由人资来做,无论是讲师还是课程的制作都还需要业务部门现有的讲师参与,业务部门的领导愿意吗?讲师倒是可以发放课时费之类的参加对其的新引力; 3.还是只是把业务部门的内训纳入到人资的培训体系中,人资负责监督管理? 4.请各位前辈赐教。

2015-12-18 15:59 yoyov1 给予最佳答案

解决培训生活枯燥的问题[未解决]  100 回答8个 | 浏览1044次

微信访客16243862602015-10-20 16:47

公司是属于服务技能行业的,每个人在入职之前都会有两个月的技术操作培训,目前在培训中会有一次拓展,时间为一个下午,但没有任何实质性效果,请问大家有没有什么建议和想法,可以让学员能在枯燥的学习内容中并不枯燥的学习?

2016-03-14 15:12 L-Jensen 给予最新回答

如何组织推进微课开发?[未解决]  100 回答11个 | 浏览1346次

yudj8307182015-10-12 11:43

公司的E-learning系统平台已经建好了,我希望能将公司研发系统的许多优秀案例制成微课视频,利用E-learning进行推广,如何组织好这个微课制作项目,尚有颇多疑问:    1、以什么方式进行比较好呢?组织一次微课制作大赛怎么样?还是直接给各部门分配课程开发任务?或者还有其它更好的方式?    2. 有什么好的工具可以使用呢? PPT录制旁白转视频、电脑录屏软件、摄像机现场拍摄?或者其它什么软件更为合适?    3、整个项目的关键步骤有哪些呢?有何注意事项?    4、 关键人物怎么协调?课程开发人员、客户、用户,各自关注焦点是什么?    请各位大神指点迷津,多谢啦!

2016-03-14 15:14 L-Jensen 给予最新回答

新店培训规划[已解决]  5 回答4个 | 浏览635次

chance...2015-07-21 09:03

1、我的背景:我么是多品类电器公司。A产品是很畅销的。口碑很好。B产品的品牌效应暂时还没太多认可。我现在负责B产品线的培训。经销商的态度是冲着A产品加盟的。对B产品一来信心没那么大,二来不懂得怎么卖B产品。感觉挣不到钱。所以经销商的问题总的说:一是政策的变化。二是经销商的态度问题,三是产品不熟悉。 2、通过培训希望达到的目的:从近到远。新店老板和导购对产品有信心增加一些,感觉还是能挣钱的————老板和导购对产品知识熟悉,感觉自己有能力挣的到————老板和导购在终端加大力度推B产品,用实际行为去挣钱。————终端的业绩提升 3、对于新店主要还是一个从不会到会的带领。但是这个流程我本身不是太有规范化的信息。所以请教一下!非常感谢!

2015-07-23 08:59 李兆艳 给予最佳答案

经销商新店培训如何规划[已解决]  5 回答2个 | 浏览628次

chance...2015-07-16 10:43

电器行业,对于刚加入行业的经销商,产品,行业都不熟悉。对于老板,对于导购,应该怎么规划这家店的初期,中期,后期培训?怎么慢慢推进,跟踪然后让新店培训完成!

2015-07-19 15:49 ruanrun 给予最佳答案

有没有关于培训的课程管理的制度啊...[未解决]  100 回答12个 | 浏览1200次

悠然SHELLY20152015-07-08 16:03

关于公司内部课程开发的要求的制度谁有吗?怎么写这样的制度呢?有没有有谁可以分享一下的?谢谢咯

2015-09-02 15:05 WEIXUAN0633 给予最新回答

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