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学习型组织和班组建设该如何做[未解决]  20 回答2个 | 浏览116次

墙外的猫2017-09-27 11:38

目前公司在推进学习型组织和班组建设工作   但是初次接触此类工作   学习型组织和班组建设具体包含哪些内容   我该从哪些方面着手?

2017-10-21 08:35 love5680790 给予最新回答

怎样把自己包装得专业些?[已解决]  2 回答3个 | 浏览281次

pingzhong2017-07-17 18:14

偶尔也要面向客户去讲课,还到别的相关机构兼职讲师一下,但是比较年轻,虽然我专业知识上我相信完全能应对听众了,但是经常是一开始会被质疑,就是觉得不太信赖,除非能听我讲上半节课或者跟我提问互动,我就可以展示出专业内涵。

2017-07-19 15:58 Jasmine 给予最佳答案

如何设计开场白?[已解决]  2 回答2个 | 浏览309次

pingzhong2017-07-17 17:35

本人不太会打鸡血,那种热热身玩玩游戏带动气氛的开场也不擅长,怎样可以做个好的开场呢?

2017-07-19 15:45 Jasmine 给予最佳答案

对于内训师团队的组建如何有效激发其兴致...[已解决]  10 回答3个 | 浏览304次

墙外的猫2017-06-23 11:22

目前卡在了内训师团队的组建上  招募的文件发出去后一直都没有得到反馈   自己想了一下  或许是没有什么利益点给到大家  大家提不起兴趣吧   那么如何提升大家参加内训师的积极性呢   

2017-06-24 17:34 我是风baby 给予最佳答案

如何建立企业内部培训体系建设呢?...[未解决]  10 回答5个 | 浏览399次

云朵儿2017-06-22 21:01

目前老板想要搭建人才培训体系,但是企业员工流动性比较大,如何搭建比较好呢? 如何开展培训体系建设呢?

2017-09-13 15:29 L-Jensen 给予最新回答

内训师的制度因该从哪些方面来做呢?...[已解决]  5 回答3个 | 浏览259次

墙外的猫2017-06-20 13:50

目前,公司正在考虑内训师的团队组建,这是公司第一次尝试这样做,我个人是想把制度先做起来,但是又不知道从何入手,请问有没有前辈可以指教……

2017-06-20 14:03 我是风baby 给予最佳答案

上海地区内训师课酬多少?[已解决]  5 回答2个 | 浏览407次

castro_liang2017-02-22 15:17

想问一下,这边有没有人知道上海地区平均内训师的课酬是多少?怎么算的?

2017-02-23 09:37 小培2133 给予最佳答案

内训师课酬[未解决]  1 回答9个 | 浏览897次

lcy1992042016-12-21 15:07

公司近期在整理兼职内训师管理的相关制度,想了解一下关于内训师的激励措施,基本课酬或者相关津贴?

2017-03-30 18:27 HR-青葵 给予最新回答

培训师用具[未解决]  10 回答24个 | 浏览1550次

刺猬睡了2016-07-26 13:28

新入职培训专员一枚,近期公司有内训师评选比赛,要采购礼品,思路收到局限,大家都能一些建议吗?除了激光翻页器还能买点啥?

2016-12-11 08:42 FU9907 给予最新回答

适合内训师读的书籍[未解决]  50 回答23个 | 浏览2588次

刺猬醒了2016-06-28 13:49

公司准备开设内训师课程,最后评选优秀学员,会赠送礼品。大家有什么关于内训师好的书籍推荐吗?

2016-12-13 09:35 大箱子 给予最新回答

内训师该如何推进企业文化的传播?...[未解决]  50 回答23个 | 浏览2075次

楠大2016-02-02 11:28

现在越来越多的企业发现经营企业文化才是企业的发展之道。只有让员工理解了企业文化,让员工对企业文化秉持着遵守的行为准则,才能说明企业文化成功的传播给了员工。我认为内训师可以作为传播的主力军,可是通过什么形式或是办法,才能达到最佳的传播效果呢?

2016-08-19 10:38 君子可容天下 给予最新回答

企业文化应该如何推行?[未解决]  50 回答13个 | 浏览1495次

刺猬睡了2016-02-01 13:44

华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。使员工身上的小小的原子核,在价值观的驱使下,发出了巨大的原子能”。不少企业都在强势推行企业文化,都知道企业文化的核威力,但往往雷声大雨点小,时间一长往往就徒有形式,这个困惑该怎样求解?

2016-08-19 09:50 君子可容天下 给予最新回答

企业兼职内训师如何管理?[未解决]  100 回答17个 | 浏览1856次

myqq1112952016-01-13 11:27

企业中有一些基础业务课程,想请业务骨干来授课。学习与发展部做好课件包,然后将授课的业务骨干进行授课认证,合格后可以授课。但是如何追踪业务骨干们这些兼职内训师的后续授课效果?是搞每年认证?还是依靠课程评估分发不同等级的课时费?如果是依照课程评估分发课时费,那么课程评估需要有哪些内容呢?我自己只想到了:课程评估,讲师评估,学员课后考试成绩,学员课后行动计划。还望各位指点,谢谢!

2016-11-02 12:56 smau 给予最新回答

企业内训师培养分几个阶段?[未解决]  20 回答8个 | 浏览1127次

新新人2015-12-18 10:45

企业内训师培养分为几个阶段比较适合,每个阶段侧重点是什么?各位给点提示吧,谢谢亲们

2016-08-19 10:39 君子可容天下 给予最新回答

如何制作内训师跟踪记录表?[未解决]  20 回答11个 | 浏览1975次

HUA0012015-11-20 17:24

我弄了个内训师跟踪记录表,还有哪些项目要加上去咧?

2016-06-15 15:03 chinadupeng 给予最新回答

我来冒个泡~[未解决]  100 回答10个 | 浏览1231次

小培2015-09-01 11:21

我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~我来冒个泡~

2015-10-16 18:33 qiaozhihui1986 给予最新回答

TTT培训练习课程如何安排内容、时间节点与进度?...[未解决]  100 回答14个 | 浏览2380次

奔跑者2015-09-01 11:03

公司要组织TTT培训,想专门拿出半天多的时间进行强化练习,对于内容、时间节点与进度的安排大家有什么好的建议和经验吗?

2016-11-02 12:59 smau 给予最新回答

内训师项目及培训管理角色定位[已解决]  200 回答5个 | 浏览1642次

奔跑者2015-08-14 10:52

背景 国企,工作要求严谨,工作流程复杂,工作权利集中。 本人在总公司(只有职能部门,人员数量很少)人力做培训工作。总公司下级有营销、工厂。因为公司架构及组成,利用工作机会与下级单位交流沟通很少。下级单位对总公司一些工作也存在排斥与应付,并且这种情绪占大部分。 现上级领导要求培训体系建设要加快,并且也初步定下几个项目,新员工、内训师、中层胜任力。 下面我举内训师的例子向大家阐述一下,我遇到的问题。 出现情况 1、组织机构。 生产副总针对工厂组织进行了内训师队伍的报名与课程规划工作,但人力副总要求我要进行全公司的内训师管理。请领导帮忙沟通,领导说报名由生产负责,提升培训由我们负责,至于后期管理,只字未提。 2、报名工作 (1)上级要求,报名工作主要针对基层员工,中高层原则上都是内训师,不需要报名。 (2)全公司1700人,内训师基层现报名了120人,加上中高层共270人左右。 (3)报名不需要筛选,理论上只要报名就都是内训师 3、提升培训工作 原计划培训提升时进行第一次队伍建设与整合(提升之后考核筛选),被领导否定了,要求不要做严格的要求与规定。 培训中我想制造榜样(评级高一级,直接成为初级讲师),提高大家积极性,领导说人言可畏,怕大家人多嘴杂,不公平,pass。 4、课酬发放 没有单独预算,不让走培训预算,也不让制定内训师课酬申领制度规定,只要报上来就发课酬(关乎钱难道不应该稍微监控一下么?),但是流程需要经过4级审批,最终总经理签字下发,这样下松上紧的流程真的好么? 总结起来 1、架子要拉大,硬件,人数都要上来,但是队伍质量与后期管理没有指示。 2、不要管理制度,不要管理规定,先把事做起来(这个本身没错,但是这个度是不是有点太松了) 自己的感受 我一直比较喜欢做HRBP的工作,喜欢讲究实际的效果,不喜欢做一些空泛的东西。 但领导似乎只是想做出个样子,让大家看到有培训工作了,而且力度看上去还很大。 我这边自然想多做点实事,然后自己也有了实际经验,也有了能力提升。 但现在应该如何处理内训师项目以及如何进行角色定位产生了深深迷茫,请各位前辈帮忙解答。

2015-08-19 10:12 定律1999 给予最佳答案

值教师节来临之际,如何有效激励内训讲师?...[未解决]  5 回答17个 | 浏览5863次

fangwen2015-08-05 14:44

内训师一直是我们的宝贵资源,值教师节来临之际,想借此开展一些活动,进一步激励内训师,但觉得送花送卡片已起不了多大的刺激作用,有哪些新颖的形式可以达到更好的激励作用呢?

2015-08-27 20:13 Lancy19 给予最新回答

TTT培训团队建设什么项目比较贴题?...[未解决]  1 回答9个 | 浏览1547次

wangyijin01002015-06-26 10:49

      公司打算开展一期TTT项目,为期5整天时间,第一天是一个整天的团队建设。学员来自全国各地的分公司,相互之间不太熟悉,但是工作内容比较相近。       团队建设项目很多,但是有没有能够结合演讲、培训之类的团队建设项目呢?或者是结合TTT本身内容的项目。       7月中旬的课,恳请大家不吝赐教!

2015-07-17 10:43 7laps 给予最新回答

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