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培训管理者是否需要纳入授课激励和课程开发激励的...[未解决]  1 回答11个 | 浏览312次

BlueArthur2016-12-01 14:34

各位,在设计内训师激励时,培训管理者是否需要纳入授课激励和课程开发激励的范围? 纳入的话,这本身就是培训管理者的工作内容之一,不纳入的话,似乎培训管理者本身也在职责之外承担很多授课和课程开发的任务。 目前我的做法是不纳入授课激励,这一点用KPI来保障,但是纳入课程开发激励,用来激励新课程的开发。 欢迎大家评判、分享。

2016-12-19 10:05 林琳 给予最新回答

服装培训资料[未解决]  100 回答8个 | 浏览341次

君子可容天下2016-08-29 16:14

因为自己有1-2年没有接触到服装培训的信息,现在回到服装行业做培训,不知道怎么做,请大家帮助,现在的企业我在总部做培训指导工作,现在培训需要重现搭建,请大家直接给我点可以用到的东西,也可以加我QQ:798229974.发送给我。感恩大家。。。

2016-12-19 20:14 e21326178 给予最新回答

求培训效果评估体系建设供应商[未解决]  1 回答11个 | 浏览561次

Michall2016-05-26 11:09

亲爱的同行,本人是国有大型企业培训中心培训主管,现单位要建立培训效果评估体系,求介绍供应商,项目价格几十万

2016-12-16 11:24 L-Jensen 给予最新回答

培训教材的编制是根据什么制定的?...[已解决]  1 回答3个 | 浏览557次

dali11222016-03-15 01:04

如今小妹有一个问题,公司的内训师都是由各个部门的骨干对新员工进行培训,那么培训资料都是各部门分别编制的PPT资料,我认为这些资料不够系统层次不清晰,有些内容是我认为没有必要对新员工讲述的,有些内容是我认为应该着重讲解的但是PPT中都被一带而过了,现在我负责公司培训这块,刚刚上任没有任何工作经验,不知道如何制定培训教材。是根据各部门上传的PPT课程资料编写教材呢?还是我制作出培训大纲,以及大纲内容,让各部门兼职内训师去准备培训PPT呢?还有培训教材是依据培训大纲进行编写呢还是依据各部门的培训PPT来制作呢?如果是将PPT全部影音出来作为培训教材我又觉得那样不妥,对于新员工将所有信息都罗列下来,没有层次没有递进的进行培训不利于他们对于知识的掌握。各位管理者能指点下小妹吗?不胜感激~~~~~

2016-03-15 09:14 李兆艳 给予最佳答案

一个从来没做过培训的企业,如何开展培训工作...[未解决]  20 回答14个 | 浏览1135次

广龙2016-02-26 20:47

新跳槽到一家企业,招聘我过来主要做培训工作,这家企业的人力资源部之前没有培训专员之类的岗位,也没开展过培训工作,2015年全公司有300多人到2016年通过收购一些其他的业务,员工数一下增长到3000多人,人力资源部负责人想让我来企业帮助建立培训体系和企业商学院,同时把企业的招聘的工作也兼着,我之前在一家企业做了5年的培训专员,现在接手这个工作感觉雄心勃勃挺有信心,但是不知道该从那些地方入手,先着手做哪些工作,请大家帮着给些建议。

2016-12-19 20:14 e21326178 给予最新回答

如何向培训要业绩[未解决]  100 回答10个 | 浏览717次

安蓝2016-02-22 17:02

如何向培训要业绩 对于每个公司的培训导向来说 根据每个公司战略,要求结果可能会不同 但是如果从培训里面能提升公司业绩 相信也是每个老板都期望看到的 所以如何向培训要业绩 直接以结果为导向的 值得每个人去思考 笔者是一家以绩效为考核导向的世界500强公司的一位培训管理者 在市场体系下的培训,需要要市场份额和零售额挂钩 但培训是一个长期的工作,不是向促销一下投入资源立刻就见效的 所以,想发布一个话题,大家头脑风暴一下 有没有更好的方式 能有效快速的产生效果 投入产出的衡量标准

2016-05-30 10:14 WC7550 给予最新回答

销售为导向的团队中,建立培训体系与紧贴销售哪个...[未解决]  20 回答19个 | 浏览1277次

Jopyv2016-01-06 15:02

销售为导向的团队中,是建立培训体系重要还是紧贴销售重要 个人观点:紧贴销售常常有,因为促进了销售,培训就不会边缘化,同时员工在接受培训后能够很快进入角色,在销售上有起色顺带收入也会不错 培训体系重要但是需要常抓不懈,需要各区域的配合

2016-05-26 21:06 chinadupeng 给予最新回答

公司新成立的培训部,如何把业务部门的内训收归进...[已解决]  15 回答13个 | 浏览1893次

Nancy62015-12-18 11:25

1.公司人资部刚成立培训部,除了新员工培训外,其他培训内容均没有; 2.但是公司内部的几个业务部门的内训却已经做了多年,有自己的课程、内训师、管理制度和流程等; 3.现在公司想有人资部负责全公司的培训业务,而业务部门并不是很想放手。 请问如何协调这种关系? 1.业务部门的内训已经分类分级做的还不错了,人资的切入点只是在制度和流程上的进一步完善; 2.如果业务部门的培训完全由人资来做,无论是讲师还是课程的制作都还需要业务部门现有的讲师参与,业务部门的领导愿意吗?讲师倒是可以发放课时费之类的参加对其的新引力; 3.还是只是把业务部门的内训纳入到人资的培训体系中,人资负责监督管理? 4.请各位前辈赐教。

2015-12-18 15:59 yoyov1 给予最佳答案

解决培训生活枯燥的问题[未解决]  100 回答8个 | 浏览868次

微信访客16243862602015-10-20 16:47

公司是属于服务技能行业的,每个人在入职之前都会有两个月的技术操作培训,目前在培训中会有一次拓展,时间为一个下午,但没有任何实质性效果,请问大家有没有什么建议和想法,可以让学员能在枯燥的学习内容中并不枯燥的学习?

2016-03-14 15:12 L-Jensen 给予最新回答

如何组织推进微课开发?[未解决]  100 回答11个 | 浏览1046次

yudj8307182015-10-12 11:43

公司的E-learning系统平台已经建好了,我希望能将公司研发系统的许多优秀案例制成微课视频,利用E-learning进行推广,如何组织好这个微课制作项目,尚有颇多疑问:    1、以什么方式进行比较好呢?组织一次微课制作大赛怎么样?还是直接给各部门分配课程开发任务?或者还有其它更好的方式?    2. 有什么好的工具可以使用呢? PPT录制旁白转视频、电脑录屏软件、摄像机现场拍摄?或者其它什么软件更为合适?    3、整个项目的关键步骤有哪些呢?有何注意事项?    4、 关键人物怎么协调?课程开发人员、客户、用户,各自关注焦点是什么?    请各位大神指点迷津,多谢啦!

2016-03-14 15:14 L-Jensen 给予最新回答

新店培训规划[已解决]  5 回答4个 | 浏览538次

chance...2015-07-21 09:03

1、我的背景:我么是多品类电器公司。A产品是很畅销的。口碑很好。B产品的品牌效应暂时还没太多认可。我现在负责B产品线的培训。经销商的态度是冲着A产品加盟的。对B产品一来信心没那么大,二来不懂得怎么卖B产品。感觉挣不到钱。所以经销商的问题总的说:一是政策的变化。二是经销商的态度问题,三是产品不熟悉。 2、通过培训希望达到的目的:从近到远。新店老板和导购对产品有信心增加一些,感觉还是能挣钱的————老板和导购对产品知识熟悉,感觉自己有能力挣的到————老板和导购在终端加大力度推B产品,用实际行为去挣钱。————终端的业绩提升 3、对于新店主要还是一个从不会到会的带领。但是这个流程我本身不是太有规范化的信息。所以请教一下!非常感谢!

2015-07-23 08:59 李兆艳 给予最佳答案

经销商新店培训如何规划[已解决]  5 回答2个 | 浏览549次

chance...2015-07-16 10:43

电器行业,对于刚加入行业的经销商,产品,行业都不熟悉。对于老板,对于导购,应该怎么规划这家店的初期,中期,后期培训?怎么慢慢推进,跟踪然后让新店培训完成!

2015-07-19 15:49 ruanrun 给予最佳答案

有没有关于培训的课程管理的制度啊...[未解决]  100 回答12个 | 浏览992次

悠然SHELLY20152015-07-08 16:03

关于公司内部课程开发的要求的制度谁有吗?怎么写这样的制度呢?有没有有谁可以分享一下的?谢谢咯

2015-09-02 15:05 WEIXUAN0633 给予最新回答

导师[未解决]  2 回答12个 | 浏览773次

窗外的阳光12015-07-08 15:43

各位老师,请教一个问题。我现在需要设计一个导师成立大会的流程,我想在大会上加强导师的荣誉感,大家有什么好的建议吗?

2015-07-17 10:39 7laps 给予最新回答

物流公司基层员工如何培训?[未解决]  5 回答9个 | 浏览715次

虫子2015-06-26 13:56

工作环境为库房,员工大概200人,工作内容基本都是些很容易上手的发货、拆货、退换货、打包等等。年龄层偏低,文化层次偏低,团队向心力不足。   过来接手几个月,一直在做的是经理和主管的领导力提升,对基层员工的培训除了入职常规培训之外办法不多。大家有没有好的方案?   PS:目前针对基层员工做的更多的是一些文体类活动和技能比拼活动。

2015-07-14 00:35 chinadupeng 给予最新回答

中小型企业培训怎么做?[未解决]  10 回答13个 | 浏览972次

tigerbinbin2015-06-18 12:04

背景:一直在大公司做培训的支持工作,现在有一个机会,可能能到一个中小型企业做培训经理负责公司的培训工作,公司现阶段没有现成的培训体系,而且现阶段也没有专职培训人员。 目标:公司现阶段是希望快速搭建培训体系,同时把企业文化做起来 问题:很想了解一下各位同事,怎么搭建中小企业的培训体系?怎么能在短时间内能体现出培训的价值和意义来? 万分感谢

2015-07-16 13:32 晓c 给予最新回答

课程开发是个很累很费脑力的工作,课程开发如何激...[已解决]  10 回答12个 | 浏览1254次

barbie222015-06-11 12:48

大家好,现在很多单位都在进行课程体系建设,课程开发是一项很重要的任务。一般都是按照项目制进行操作,成立课程开发小组。那么如何进行课程开发的激励呢?开发一个课程奖励money?how much?

2015-06-15 08:57 小璐的黑人呀 给予最佳答案

公司想打造企业文化,应该举办什么活动?培训应当...[已解决]  3 回答15个 | 浏览1538次

子不语2015-05-22 11:05

互联网金融公司,正急速成长,外地办事处增加,希望大家增加熟悉感,增强工作责任感,有凝聚力。如何做企业文化活动,在基础上如何做好培训?

2015-05-25 17:15 zoar 给予最佳答案

请专业培训公司搭建培训体系需考虑什么问题...[已解决]  1 回答12个 | 浏览1132次

mandfei2015-05-18 14:09

做培训4年,新进一家公司,因本公司培养体系缺失,老板想要请专业的培训公司搭建公司的培养体系,要求我给出初步的方案,各位大侠,请问该如何写会更全面一些呢?

2015-06-13 22:00 叮当牛 给予最佳答案

在实施培训制度改革中遇到来自基层的阻力,怎么处...[已解决]  1 回答12个 | 浏览1063次

46962015-05-11 16:14

经过管理层的同意目前正打算进行培训制度的改革,包括内训师可培训课程制度。我是改革的提出者。说一下提出改革的原因:公司培训课程的针对性严重偏离,大课堂的形式,参训人数很多岗位混杂;培训教师本身资质不能完全满足要求,不能解决学员疑问;培训组织者处于尴尬境地,对讲师监管没有说服力,学员比较抵触培训。公司生产状况一直稳定,因为人为差错造成的严重后果近几年没有发生过,所以这个也是基层人员抵触的关键原因。他们普遍认为现在虽然培训在搪塞,但是我们会干活不出事就OK了,培训改革纯属没必要,我们不需要这样的改革。请各位前辈指点。

2015-05-15 16:01 li.z.q 给予最佳答案

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