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能够创建考卷的会员是哪档?求解答...[未解决]  10 回答13个 | 浏览412次

CQEX66872016-07-12 23:36

能够创建考卷的会员是哪档?求解答! 是多少钱档位的,980元,还是9800元?

2016-09-26 17:57 L-Jensen 给予最新回答

培训人员的工资结构应该是怎么样的...[未解决]  5 回答11个 | 浏览588次

汀囍2016-07-11 13:50

目前在做销售人员培训,主要是业务和专业知识,作为主管的话,考核方法应该是怎么样的呢? 完全没有看到有可借鉴的。。

2016-09-27 10:17 于玉堂 给予最新回答

我公司长期存在人事资源方面的问题...[未解决]  0 回答4个 | 浏览487次

wj8112130312016-03-29 11:06

我公司是一家连锁性商贸企业,长期存在人员流动较大、绩效管理成效不好、人员专业性不高,想邀请张老师担任我公司人资资源方面顾问,提供长期咨询和帮助。李总13688191052

2016-05-21 15:27 dazhiruoyubaobao2007 给予最新回答

绩效考核执行存在问题[未解决]  0 回答13个 | 浏览713次

我若成风2016-03-15 09:11

公司制定的绩效考核方案员工完成率较低,而且大部分员工拿不到绩效工资,绩效完成起来比较有难度

2016-06-09 16:38 chuangda1 给予最新回答

微信多群直播怎么弄的?要收费么?...[未解决]  5 回答19个 | 浏览7555次

chance...2015-12-19 15:24

现在很多微信群   可以实现多群同时直播语音课程?这个是怎么弄的?查了好多是要收费的?有免费实现的么?

2016-11-02 12:52 smau 给予最新回答

KPI[未解决]  0 回答8个 | 浏览1084次

Grace012015-03-20 12:26

我们公司导入了KPI,为什么执行后感觉使用价值不高,应该怎么运用比较好?

2016-01-06 09:31 zhuyu18 给予最新回答

如何开发新课程[已解决]  1 回答4个 | 浏览632次

chance...2015-03-05 10:29

在电器公司主要负责产品培训。经过快一年的培训,感觉产品都说的差不多了。没有内容可讲了。说来说去都是那些内容,产品知识,市场情况,竞品对比,所以现在都不知道接下来的计划是什么?很烦恼。公司培训也不是很成规模,所以计划啊,实施啊都不是很规范,没有落地。所以现在自己很烦恼接下来能说些什么内容?希望大家给些建议。我可以从哪些渠道多学习学习怎么寻找新内容。接下来自己怎么安排自己的计划。

2015-03-05 14:47 dreammao0613 给予最佳答案

新常态下 如何实现从培训到学习的跨越?...[未解决]  1 回答15个 | 浏览1395次

程程燕2015-02-25 16:51

互联网技术驱动的经济转型深刻地影响着依附在这个底层架构上的每一个企业,传统的雇佣关系发生了根本性的变化,所以在新常态下,如何实现培训到学习的跨越??

2015-04-16 12:20 放飞扬光 给予最新回答

阿米巴经营:经济奖励对员工一定有效吗?...[未解决]  1 回答8个 | 浏览667次

程程燕2015-02-25 16:48

经济奖励对员工来说真的一定有效吗,求各位大神帮忙解答下!!

2015-04-03 11:03 Rickey 给予最新回答

年后经销商动员会的内容建议[未解决]  10 回答6个 | 浏览806次

chance...2015-02-06 11:02

电器行业,年后要给经销商老板搞一个动员会,请教一下大家内容可以选一些什么比较好?我自己想到的是回顾2014,看2015数据看市场。有没有一些好的方案?谢谢!比如定一些什么主题?用什么什么案例都可以给给建议.

2015-04-16 14:11 放飞扬光 给予最新回答

怎么给领导反馈培训进度和培训效果...[已解决]  3 回答8个 | 浏览906次

chance...2015-01-21 09:57

电器终端行业,每次培训大多是产品培训为主,领导想了解终端培训的效果,和进度,请教一下 这个大家都是怎么回复培训效果的?领导想听到一些什么内容

2015-01-21 10:46 HEBIBMHRZJ 给予最佳答案

销售PK竞赛如何设计更能调动积极性?...[未解决]  1 回答9个 | 浏览1227次

houjing01012014-12-17 11:27

我们公司主要是服装连锁经营。 计划在圣诞节至元旦期间,组织一场销售PK,以调动员工的销售积极性,在两节期间创造出高业绩. 目前公司直营有3个品牌,共计12家店面。 A品牌有3家大店+1个小店;B品牌有1家大店+3家小店;C品牌有2家大店+1家小店。 还另有1折扣店。 想问这12家店,如何设计分组模式才能更为合理公平呢?

2015-04-16 14:23 放飞扬光 给予最新回答

“发展下属”这样的主题该如何进行培训...[未解决]  1 回答14个 | 浏览1146次

lytoro2014-09-22 17:12

求大伙 1.给点““发展下属“主题的培训资料 2.教导一下培训该怎么安排? 3.指引一些有趣的案例

2015-04-16 16:03 放飞扬光 给予最新回答

创业型公司需要做绩效考核和管理流程吗?...[未解决]  1 回答6个 | 浏览1067次

李超12014-05-10 15:58

对于一个初创公司来说内部的管理是一个很大的问题,虽是股份制公司,但是现在感觉每个人的工作激情大不如以前,只是知道每个人的大概工作,但是具体做哪些无从参考,具体做的结果也无法去评估,是或需要一个考核机制,一个合理的管理流程呢!如果需要使用怎样的管理流程比较合适,希望能给点建议!

2014-12-08 15:58 houjing0101 给予最新回答

如何考核培训部门的绩效[未解决]  4 回答12个 | 浏览1548次

huguangqiuyue2014-05-06 11:41

我现在遇到一个问题,公司各部门必须有绩效考核指标才有绩效奖金,我以前的单位是按照培训课时来算,但是现在的单位不能采用。     请大家谈一下你们的培训部门是如何考核绩效的?谢谢

2014-06-26 19:44 风语者HR 给予最新回答

绩效考核中考核人和被考核人打分差距过大怎么解决...[已解决]  1 回答7个 | 浏览2218次

HEBIBMHRZJ2013-10-10 21:41

我们公司在推行绩效考核制度,运行一个月后发现上司打分和被考核人自我打分之间差距过大,我们也分别进行了绩效沟通和调研,上司说下属抵触考核,打分盲目偏高,不实事求是;下属反应上司打分不从实际出发,不体谅自己的苦衷,主观随意性太大。各执一词,作为人力资源考核主管该如何解决目前的问题呢?求高人指点一二!

2013-10-10 21:41 飘01号 给予最佳答案

绩效升级的前期工作如何做?[已解决]  1 回答4个 | 浏览1398次

michael0123842013-05-28 16:32

公司安排进行绩效升级工作,需要从哪些方面开始做?请各位提供思路,最好能说得详细一点,感谢! 公司有基本的绩效考核制度和流程,不过流于形式,所以对HR部门的要求是要进行升级,当然,拿老板的想法来说,就是要看这绩效到底有什么用。我们就必须制定新的更有利于绩效管理成果展示的考核方案。现在正在整理思路,希望大家对绩效建设升级的前期工作各抒己见!

2013-05-28 16:32 老五 给予最佳答案

如何更准确公平的评测高潜力员工??...[已解决]  1 回答4个 | 浏览1326次

米粥2012-12-26 16:58

公司要开展对具有高潜力的人才进行培养,作为企业高速发展所带来的人才缺口,以及核心团队力量。 对于绩效结果,对于性格都有很明晰的测评工具。但对于一个人的潜力应该如何去测评?如果不借助外部培训公司,我们应该如何去操作? (我现在想到的有360评估,九宫格测评,能力素质模型)

2012-12-26 16:58 jiaweiyang99 给予最佳答案

服装店铺员工的服务态度的提升方法...[已解决]  1 回答12个 | 浏览2706次

liangstudy2012-12-11 20:47

想请教一下服装店铺管理人员,你觉得你的店员服务态度好吗?如何提升他们的服务态度呢?普遍觉得他们的服务态度比较差,看见穿的差的不理不睬,看见穿的好的也热情不了到哪里去,头痛啊,跟他们说他们今天答应明天又忘了,怎么样才可以真正的提高他们的服务态度呢?从哪几方面入手?怎么样找问题的根源呢?怎么样激励呢?

2012-12-11 20:47 平凡 给予最佳答案

如何做到绩效考核的公平公正呢?[已解决]  1 回答3个 | 浏览1486次

阳光向上2012-11-28 11:56

在绩效考核中,有些指标是可以量化的,也就是说可以通过数据来考核;但有些指标是不能量化的,只能通过人为的判断来进行考核。那在量化考核和人为评判的结合下,我们如何绩效考核的公平公正呢?

2012-11-28 11:56 老五 给予最佳答案
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