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如何让“培训”效果转化为“企业生产力”...[已解决]  1 回答15个 | 浏览3404次

doreen-wang2011-04-11 15:05

       相信所有的企业选择培训,都是以目标为导向的:有想提高团队凝聚力的;有想提升公司业绩的;有想增加工作效率的......        那么怎样才能让培训效果最大化,将通过培训得到的信息、资源、知识、技能真正转化为“企业生产力”呢        这是一个开放的的园地,等你来讨论与分享!

2011-04-11 15:05 徐振宇 给予最佳答案

企业内训的实施流程是怎样的?[已解决]  1 回答3个 | 浏览2117次

yuebaiguiying2011-06-22 11:30

企业内训实施流程是怎样的?每个公司的内训流程都一样么?

2011-06-22 11:30 不败东方 给予最佳答案

如何改变企业培训的现状???[已解决]  1 回答8个 | 浏览2076次

yuebaiguiying2011-06-22 11:32

如今,企业培训虽然越来越盛行,但是很多参加过的企业员工都抱怨不愿意参加,培训没效果等等问题? 我们该如何改变企业培训的现状啊?

2011-06-22 11:32 熊正芳 给予最佳答案

员工培训应该培训哪些内容?[已解决]  1 回答16个 | 浏览3413次

伊丽莎白2011-06-22 11:44

想学习一下如何对员工进行培训、培训哪些内容, 可以加强公司的凝聚力,和员工对未来的向往憧憬等。

2011-06-22 11:44 qianguanfeng_cupl 给予最佳答案

如何搞好企业培训,使培训不只是形式?...[已解决]  1 回答10个 | 浏览2368次

伊丽莎白2011-06-22 11:45

(1)、很多企业领导只是在表面上支持企业员工培训,一旦涉及到资金投入方面,很少有实际行动,如何能让企业领导从内心和行动上支持员工培训? (2)、很多员工对培训不热情,往往抱着应付的心理参加,怎样才能激发员工主动参加培训的积极性?

2011-06-22 11:45 熊正芳 给予最佳答案

什么样的企业比较需要企业培训?[已解决]  1 回答10个 | 浏览2411次

金枪鱼2011-06-22 11:54

什么类型的企业或企业在什么情况下比较需要做企业培训?

2011-06-22 11:54 张欣 给予最佳答案

公司培训计划怎么做?[已解决]  1 回答18个 | 浏览3834次

金枪鱼2011-06-22 11:59

公司年度培训计划该怎么做?需要注意哪些问题?具体怎么操作? 求详细解答

2011-06-22 11:59 shanshan 给予最佳答案

新员工培训具体要培训哪些内容啊?...[已解决]  1 回答12个 | 浏览3711次

周游天下2011-06-22 13:26

如题

2011-06-22 13:26 qianguanfeng_cupl 给予最佳答案

企业人才是内部选拔还是外部招聘好?...[已解决]  1 回答16个 | 浏览2937次

不败东方2011-06-22 14:48

企业招聘人才是从内部提升好还是从外部招聘好?

2011-06-22 14:48 唐选 给予最佳答案

高端人才招聘都有哪些渠道?[已解决]  1 回答11个 | 浏览2476次

不败东方2011-06-22 14:50

如管理人才、业务主管、高级工程师这些,通过那些途径招聘比较好?

2011-06-22 14:50 愤怒的小鸟 给予最佳答案

如何让各部门主管重视员工培训?[已解决]  1 回答6个 | 浏览2211次

愤怒的小鸟2011-06-22 14:59

如何让各个部门主管重视员工培训,协助培训工作?

2011-06-22 14:59 yuebaiguiying 给予最佳答案

企业内训后,怎样进行培训效果评估啊?...[已解决]  1 回答29个 | 浏览10087次

愤怒的小鸟2011-06-22 15:05

我们要进行关于执行力的内训。以前对培训效果评估,一般是采用座谈或者是问卷的形式。 但是,总感觉这种形式不是很好,对于员工或者管理人员在工作中对培训内容的吸收还是不能够进行很好的反馈, 所以想寻求一种更好的办法。请各位达人指教!

2011-06-22 15:05 明月如钩 给予最佳答案

企业培训是请讲师好,还是找培训机构好呢?...[已解决]  1 回答39个 | 浏览8900次

周游天下2011-06-22 15:22

就是是请个培训师来还是找培训机构安排好呢?

2011-06-22 15:22 张怀 给予最佳答案

怎样才能选择出最合适的培训机构?...[已解决]  1 回答13个 | 浏览2571次

金枪鱼2011-06-24 16:09

          公司现在进了好多新员工,想对员工进行一次全面的商务礼仪培训,但是现在还没找到合适的培训机构,所以想问问大家怎么才能选择到最适合的培训机构?

2011-06-24 16:09 ANDY 给予最佳答案

如何打造企业内部培训师队伍?[已解决]  1 回答14个 | 浏览3477次

金枪鱼2011-06-24 16:14

员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,同时也备受企业高层管理者的重视。 然而即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”培 训,其培训效果却总是差强人意, 始终都无法拜托员工培训“先天不足”的难题。因此,我们想打造内部培训师队伍,具体怎么做请各位指教。

2011-06-24 16:15 qianguanfeng_cupl 给予最佳答案

如何做到有效招聘?[已解决]  1 回答6个 | 浏览2065次

不败东方2011-06-24 16:18

           很多时候,我们会有这样的经历:自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘,从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕,当公司通知面试合格的新员工 上班时,却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有HR们的职业生涯中都或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充,时间紧急,没有时 间安排复试,更没有安排岗前面谈程序的时候以及那些规模有限、管理尚待规范、待遇不高的中小型企业,HR主管可能会频频遭受这样的‘打击’。       双方合作还没有开始,怎么就闷声走了呢?是应聘者素质太差吗,还是我们工作失误呢?碰到这样的情况怎么办呢?

2011-06-24 16:18 徐振宇 给予最佳答案

培训在你的公司究竟有什么用?[已解决]  1 回答26个 | 浏览3453次

愤怒的小鸟2011-06-24 16:22

    一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果回答,给一个借鉴!

2011-06-24 16:22 王少鹏 给予最佳答案

在设计考核规则时,如何计算反向指标得分?...[已解决]  1 回答6个 | 浏览3663次

phobe2011-07-08 14:16

推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这类指标的得分,比如成本率。举例来说,假设年初设定成本率底限值为50%,目标值为45%,以下情形下如何计算实际得分? 1、实际成本率为48% 时,该项得分如何计算? 2、实际成本率为43%时,该项得分如何计算?

2011-07-08 14:16 在线咨询 给予最佳答案

子公司人员异动[已解决]  1 回答5个 | 浏览2147次

phobe2011-07-08 14:43

B,C同属于A的控股子公司,小张与B签订了劳动合同,工作7年后,因工作需要,小张要调到C任职,C公司同意保留小张在B公司的工龄,作为C 公司的人事部该如何操作小张的岗位易动?求教各位大侠,谢谢啦~

2011-07-08 14:43 在线咨询 给予最佳答案

特殊工种提前退休的累计年限可以是不同的工种不?...[已解决]  1 回答4个 | 浏览2660次

phobe2011-07-08 14:45

哪位高手知道特殊工种的累计年限可以是不同的工种不? 比如我们企业有人做线务员做了6年,做乡邮员做了5年,这种能享受特殊工种提前退休不?谢谢各位...

2011-07-08 14:45 在线咨询 给予最佳答案

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